「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

自ら学びたくなる環境を提供すれば早期に人財に育つ!

2024-03-16 13:10:45 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

人を教育することは難しいが、人は学ぶことはできる。

 

学びたくなる環境をできるだけ多く作ることが重要だ。

 

~竹内 實氏の言葉~

 

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【本文】

 

■自ら学びたくなる環境を提供すれば早期に人財に育つ!■

 

4月になれば多くの企業では新入社員がどっと入ってくる。

 

学生らは大学で学んだことが大いに役に立つと思っていることだろう。

 

ところがどっこい、そうは問屋が卸さない。

 

大学で学んだ知識や技術はほんのさわりに過ぎないから、企業内での教育が重要になる。

 

しかし、人を教育することは難しいから、どのようにして新入社員をレベルアップさせるかは悩ましいところだ。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

セミナーや実地訓練も一つの学びの場になるが、どの程度身に付けてくれるか、それが問題だ。

 

心ある企業では、さまざまな動機付けを研究し、自ら学びたくなるようなメニューを沢山提供するように準備している。

 

自らその気になって学べば集中力が増し、必要な知識や技術を吸収してくれるから、早期に人財にレベルアップできるわけだ。

 

=コンピテンシー宣教師=

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嫌な仕事も受け入れれば早晩やりたい仕事がめぐってくる!

2024-03-16 05:28:44 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

人事異動は実に不思議で巧妙だ。

 

「やりたくない仕事」を嫌がる人には「やりたい仕事」は永遠にめぐってこない。

 

~野村正樹氏の言葉~

 

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【本文】

 

■嫌な仕事も受け入れれば早晩やりたい仕事がめぐってくる!■

 

実は、私がまだペエペエだった頃、人事異動の予告を告げられ、断ったことがあった。

 

技術課で生産技術の仕事をしていたとき、総務部長に呼ばれて打診されたのだ。

 

「プリント基板の組み立てラインを担当していた課長が退職を申し出てきたので、君に後継者になってほしい」と言うものだった。

 

ラインのメンバーは20人ほどの中高年の女性ばかりで、「おばちゃんたちの面倒を見るのは何かと気疲れするから嫌だ」と思ったからだ。

 

その後、しばらく冷や飯を食わされたが、検査・品質保証の部署にまわされて、日立の某工場から転勤してきた副部長に見出されて品質管理の専門家になることができた。

 

人事異動は嫌なら断ればいいが、冷や飯は覚悟しなければならない。

 

嫌な仕事を指示されたとき、断ったりせずに何事も経験だと思って受け入れることだ。

 

嫌な仕事も経験しておけば、その分自己成長の糧になるものだ。

 

そうすれば、遅かれ早かれやりたい仕事がきっとめぐってくるから・・・。

 

=コンピテンシー宣教師=

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