「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

納得感、安心感を売っていると宣言している経営者!

2024-03-23 12:48:52 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

当社が売っているのは安さではない。

 

納得感、安心感を売っているのだ。

 

~大賀昭司氏の言葉~

 

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【本文】

 

■納得感、安心感を売っていると宣言している経営者!■

 

昨年のクリスマスに、高島屋がネット販売した冷凍のクリスマスケーキがぐちゃぐちゃの状態でお客様の元に届いた。

 

その数は日を追うごとに増えて全部で900個ほどになったとの報道だ。

 

製造元のケーキ屋があり、冷凍倉庫があり、配達を担当したのは大手宅配業者だった。

 

冷凍庫に入れる前の運搬で、異常な振動を与えてしまい、ぐちゃぐちゃになった状態で冷凍したり、あるいは冷凍前のものを勘違いして配達に回したものもあったのではないか。

 

高島屋の専務が記者会見し、「原因の特定は不可能で調査は止めた」と語ったのには驚いた。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

大賀昭司氏は大黒天物産の社長であり、その大黒天物産は倉敷市に本社を置き、小売業、総合食品卸業を営んでいる。

 

チラシをまかず、商品は一つのサイズにこだわり、大量仕入れで安さを維持しているからお客様から絶大な信頼を得ており、高島屋とは経営マインドがまったく異なるように思う。

 

大賀社長は、「当社は安さではなく納得感、安心感を売っている」と豪語しているほどだ。

 

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新たに積み上げた品質管理の指導で実力を発揮できた!

2024-03-23 05:26:52 | Weblog
 
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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

いい部分や前進した部分は残して、その上に新しいことを重ねるべき。

 

~佐野和義氏の言葉~

 

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【本文】

 

■新たに積み上げた品質管理の指導で実力を発揮できた!■

 

世襲議員や派閥政治にいい部分などまったくないのではないか。

 

したがって、「いい部分は残して改革を進めるべき」と言っても世襲制や派閥政治をなくさない限り、改革と言っても「絵に描いた餅」になってしまう。

 

会社にもそこに働くビジネスマンにもきっといい部分や前進した部分はあると思う。

 

改革をする場合、それらのいい部分や前進した部分は残して、その上に立って改革を進めるのが良いのではないかと思う。

 

私事で恐縮だが、学生時代に学んで身に付けたいい部分は電子系の技術だったが、会社に入ってからは機械系の図面が読めるようになり、測定器の名称と測定法も身に付けた。

 

会社に入社後に前進した部分だったように思う。

 

それらは残したままにして、その上に立って改革となる新しい要素を積み重ねることが大事だった。

 

新しいスキルとして「品質管理や信頼性技術」を身に付け、その方面で一家を成せるまでに努力を積み重ねた。

 

お陰でフリーランスになって以降も品質管理のコンサル業務で実力を発揮できた。

 

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