決算を前に去年度も悪かったけど今期も良くない気がします。
大きな仕事を受注できていない事と資材を始めとする値上げが売り上げにどの程度影を落とすか?
値上げは天井が見えない状態で、春にも再度の値上げを予告されてもいますから。
一度上がった定価は二度と落ちることはありません。
売り上げと利益の確保に務めてはいるつもりです。
併せて設備投資も予定していますが、
納期の回答が数ヶ月から1年以上とその時の経営状態が不明なまま発注せねばなりません。
では今後どうなるかを予想してみる。
・業界の景気の上向きは無いでしょう。
・人材は相変わらず確保困難。
・高齢化、後継者不足による業界内の廃業は増える。
・設備の値上がり。納期の遅延。
その予想に対し何を危惧しているのか不安要素を考えてみましょう。
・受注減による売り上げ減。
・人材確保。
・資材、人件費、経費の値上がり。
えっ、たったこれだけですか?
私の経営上の悩みはたった3つの事に喜怒哀楽しているんでしょうか?
何だかとても小さな人間に思えてきます。
ではこれらのことに対しての対策を考えてみましょう。
そしてどうすれば安心できるのでしょうか?
・「こんな時も有るさ」と楽観的に考える。
実に素晴らしいです。
最後にはどうにか(良い方向に)なってしまうことを何も努力せずに進んでしまいます。
実際「こんな年も有るさ」と思うときもありますから。
・あれこれ手を尽くしてみます。
まっとうな考えだと思われ、現在の私。
大きな仕事を逃してからジタバタしています。
・業務の拡張。新しいビジネス。
外注費を抑えるつもりで少しずつ取り組んでいます。
まだ広い意味での業界を飛び出すようなことはありません。
書き出してみてもイマイチ考えがまとまりませんし、
モヤモヤがスッキリするわけではないですが、また後日考えてみます。
大きな仕事を受注できていない事と資材を始めとする値上げが売り上げにどの程度影を落とすか?
値上げは天井が見えない状態で、春にも再度の値上げを予告されてもいますから。
一度上がった定価は二度と落ちることはありません。
売り上げと利益の確保に務めてはいるつもりです。
併せて設備投資も予定していますが、
納期の回答が数ヶ月から1年以上とその時の経営状態が不明なまま発注せねばなりません。
では今後どうなるかを予想してみる。
・業界の景気の上向きは無いでしょう。
・人材は相変わらず確保困難。
・高齢化、後継者不足による業界内の廃業は増える。
・設備の値上がり。納期の遅延。
その予想に対し何を危惧しているのか不安要素を考えてみましょう。
・受注減による売り上げ減。
・人材確保。
・資材、人件費、経費の値上がり。
えっ、たったこれだけですか?
私の経営上の悩みはたった3つの事に喜怒哀楽しているんでしょうか?
何だかとても小さな人間に思えてきます。
ではこれらのことに対しての対策を考えてみましょう。
そしてどうすれば安心できるのでしょうか?
・「こんな時も有るさ」と楽観的に考える。
実に素晴らしいです。
最後にはどうにか(良い方向に)なってしまうことを何も努力せずに進んでしまいます。
実際「こんな年も有るさ」と思うときもありますから。
・あれこれ手を尽くしてみます。
まっとうな考えだと思われ、現在の私。
大きな仕事を逃してからジタバタしています。
・業務の拡張。新しいビジネス。
外注費を抑えるつもりで少しずつ取り組んでいます。
まだ広い意味での業界を飛び出すようなことはありません。
書き出してみてもイマイチ考えがまとまりませんし、
モヤモヤがスッキリするわけではないですが、また後日考えてみます。
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