敗戦真相記 予告されていた平成日本の没落 永野護著・・・科学無き者の最後

「敗戦真相記　予告されていた平成日本の没落」

永野護著

バジリコ刊　1000円＋税

 

歴史的な名著「失敗の本質」が、ふたたび脚光を浴びています。

そして、今、スポットライトを浴びているもう一冊・・・敗戦真相記。

昭和20年9月に永野護氏により行われた講演をベースとした本書は、日本人論としての教訓、示唆をあたえてくれます。

永野護氏は、1890年生。

実業家であり政治家。

東京帝大法科を卒業後、明治の大実業家渋沢栄一の秘書となり、会社社長を歴任後、戦前・戦後で衆議院議員、参議院議員をつとめます。

新日本製鐵会長、五洋建設会長、日本航空会長、参議院議員、ＩＨＩ副会長の５名の実弟がいるとのことです。

永野氏は、同著の中で日本の敗戦の理由を大きく３つ指摘しています。

１．日本の指導者がドイツの物まねをした。

３．軍部が己を知らず敵を知らなかった。

３．世論本位の政治を行わなかった。

日米戦争の開戦時、鉄鋼だけの物資だけ見ても米国は２０倍。

しかも、その鉄でさえ、陸軍と海軍が奪い合うという国家最適な活用がなされていなかったとのことです。

さらに、近代兵器の差異、ラジオロケーター（レーダー）、原子爆弾といった科学兵器の差が決定的な敗因となったと指摘します。

永野氏は、これらの敗戦の主因を受けて、

「このような科学兵器の差というものは目に見えるから納得するが、目に見えないで、もっと戦局に影響を及ぼしたものはマネージメントの差です。残念ながら、我が方には、いわゆるサイエンティフィックマネジメントというものが、ほとんどゼロに等しかった。」

 

「この経営能力が、科学的兵器の差よりひどい立ち遅れであって、この代表的なものが日本の官僚のやり方でしょう。」

と指摘します。

また、永野氏は米国のニュース映画のタイトルを引用します。

東京大空襲（米軍により民間人を中心に１０万人以上を殺戮）の映画のタイトルが日本であれば「日本空襲何々隊」というところを「科学無き者の最後」としていると。

精神論、根性論だけでは通用しないことを指摘します。

ここでいう科学とは、自然科学だけではなく、社会科学、人文科学を含んだものだと思います。

「科学無き者の最後」という言葉。

深く胸にしみるキーワードです。

なぜ、アジアの新興国のメーカーに負けるのか？

なぜ、デフレ経済がこれほど続くのか？

なぜ、領土問題がこれほどこじれるのか？

なぜ、少子高齢化に歯止めがかからないのか？・・・

すべては、永野氏の指摘した日本人としての教訓、示唆が活かされていないと思います。

当時昭和２０年９月は、日本全体が焦土となり、７０００万人の日本人のうち１０００万人が餓死するといわれた食糧問題、各国への賠償問題、生産設備も原材料もほとんどが失われた産業経済問題、インフレ問題、失業問題・・・。

かなり絶望的な状況にあった日本。

その中で、永野氏は敗戦の主因を分析するとともに、日本の将来について語ります。

なるほど、われわれは武力を失った。

武力を持たぬ限り、従来の意味の大国として立ち上がることは不可能でしょう。

しかし私は、この第二次世界大戦が終わった後もなお死に物狂いで原子爆弾の研究か何かを続けなければならない、いわゆる大国というものが、それほど幸福であるかどうか、疑うものです。

これは決して負け惜しみでもなんでもない。

われわれは、戦いには敗れたけれども、そして戦いの不幸なる贈り物であったけれども、国民としては人間の威厳を取り戻した民主主義的な生活を創造することができるし、国家としては日本本来の平和国に邁進する道が開かれたといえるでしょう。

（中略）こう考えてくると、私は戦争の廃墟の上に再建さるべき新しい日本の前途に洋々たる希望を持ちうるのであります。

 

科学と道義の裏付け無き独善的民族観が今日の悲運を招いた戒めとしたのであって、

われわれが万世のために泰平ほ開くの御聖旨を泰戴して、

新しい平和国家の方向に立ち上がるならば、

必ずや、御民、我れ生けるしるしあり、の日を迎えることを確信することはいま、この書を読み終わった読者諸君と同様であります。

経済的にも、政治的にも厳しい厳しい局面に立たされている日本。

敗戦直後に永野氏が語った日本再出発に向けての提言を活かさない手はないと思います。

日本人として、今こそ読まなければならない一冊だと思います。

課長がいちばん大事なポスト 本田宗一郎のマネジメント観「本田宗一郎一日一話 夢を追って生きるために」

本田宗一郎一日一話　夢を追って生きるために

ＰＨＰ研究所　定価680円

本の整理をしていたら出てきた「本田宗一郎一日一話－夢を追って生きるために－」。

奥付は、1985年。

 

20歳からのホンダファンとして買った一冊だと思います。

同書には、366の本田宗一郎の語録が載っており、ホンダイズムの源泉を読み取ることができます。

同著の10月30日に「課長がいちばん大事なポスト」という本田宗一郎の言葉があります。

改めて読むと興味深い指摘を発見・・・。

「課長クラスというのがいちばん大事なポストだね、人を見るためにはね。

（中略）部下をたくさん欲しがる課長は、みな悪いんだ。

部下を少なくして、ほんとは自分の課をなくしても、ちゃんと仕事ができていくようにしていくのが、課長の目的でなきゃならん。

（中略）いちばん難しいのが人の管理ですよ。

（中略）人間は上から下から、横から縦から、しっかりと見て評価を与えなきゃ、うまく管理できない。」

本田技研工業では、いまでも三現主義（現場・現実・現物）があるとのことですが、その源流とも言える本田宗一郎の現場感覚がよく伝わってくる言葉だと思います。

パーキンソンの法則やピーターの法則を知らなくても、現場をよく見ていれば、さまざまな発見があるということです。

「自分の課をなくしても・・・」というあたりが独自のマネジメント論を展開するホンダらしさといっていいのではないでしょうか？

「ワイガヤ」

「三つの喜び　買って喜び・売って喜び・作って喜ぶ」

「役員の大部屋」

「Ａ００（エーゼロゼロ）」

「マストとウォント（ＫＴ法ですよね？）」

「三現主義」

「あんたは、どう思う？」

「人に迷惑をかけるな」などなど

以前、友人でもあるホンダの社員から聞いたホンダのマネジメントの話です。

イキイキと働く彼には、新興宗教の信者のようにホンダイズムがしっかりと刷り込まれていたのでした。

同じ自動車業界のＴ社やＭ社の友人は、いかにもつらそうに窮屈そうに働いていた記憶があるのですが、彼を含む複数のホンダマンは本当に楽しそうに仕事に取り組み会社に行くことをを楽しんでいました。

それ以来、ホンダの車を三台乗り継いでいます。

嫌々作った車より、楽しく働いて出来上がった車に乗りたいですものね。

当時、仕事でも本田技研工業さんの仕事もやらせていただき、その時に様々なエピソードを聞かせていただきました。

「青山一丁目の本社の一階ショールームは、わざとカッコ悪く作ってある。ここは、ホンダの聖地でもあり全国からライダーが集まってくる。その時にモダンで綺麗なショールームだと彼彼女が委縮して入りづらいだろう。」

「ホンダ本社の地下には、地域住民のために水や非常食が貯蔵してある。ホンダ社員のためでけではない。」

「ホンダ本社の窓は、引っ込んでいる。だから、自然光が入らず社内は暗い。これは、火事の時に上層階の延焼を防ぐとともに、地震の時にガラスを下に落とさないため。本田宗一郎の人に迷惑をかけるなというモットーを受けたもの」

当時は、「Ｈっぽい」という言葉がありました。

ホンダらしいという意味です。

革新性、進歩性、斬新さのあるクルマという意味合いです。

いまでは、予定調和的に同じプロトタイプを目指しているのかと思われるスタイル、スペックの車が世に溢れています。

Ｈだけは、ＤＮＡを継承し、引き続き、「Ｈっぽい」クルマを作っていただきたいと思います。