ABCテレビ
兵庫県議会は健全な選挙が守られるよう国に求める意見書を可決しました。
兵庫県議会は、先月の兵庫県知事選挙で街頭演説の妨害行為やＳＮＳなどでの誹謗中傷、真偽不明の情報の拡散などがみられたとして、１３日午後、国に対応を求める意見書を本会議で全会一致で可決しました。
意見書は今後、衆参両院の議長や、総理大臣などに提出されます。
意見書は「インターネット上を含む言論の場において選挙の公平・公正を損なうような行為が横行することは民主主義の健全性を損なうおそれのある、ゆゆしき事態」として、法整備を的確に行うことを国に求めています。
また、違法な選挙運動についても確実に取り締まり、選挙の公平性を確保することも求めています。
人は、皆が言っていることを信じてしまう。
この性質を悪用したのが振り込め詐欺である。
「黒」も「白」になってしまうのである。
「外人に参政権を与える」などのデマである。
選挙妨害にネットは加担したのである。
「数人に1人の信じやすい人を選挙に動員するのは、ネットｈｐど有用な手段はない」
障害者の解雇について｜不当解雇とならないための注意点
３～7月に１６０か所で約4300人が解雇された。
今年は、吐出して多い。
更新日：2024/11/25
監修弁護士 家永 勲弁護士法人ALG&Associates 執行役員
何らかの事情があって会社が労働者を解雇するときには、就業規則等の規定に則り、適正な手続きを経て行われることが求められます。
それは一般の労働者の場合も同様ですが、障害者を解雇する場合には、その理由が“差別”や“不利益取扱い”にあたらないかどうか、より一層慎重に検討する必要があるでしょう。
このページでは、企業が障害者の【解雇】にあたり留意すべき事項を中心に解説していきます。
目次
障害者の解雇について
解雇とは、事業主からの一方的な労働契約の終了のことです。基本的に、そこに従業員の同意はありません。
もっとも、障害の有無にかかわらず、事業主がいつでも自由に従業員を解雇できるというわけではありません。当該従業員の解雇について、客観的にみて合理的な理由がなく、社会一般の常識に照らして認められないような解雇はできません（労契法16条）。
さらに、すべての事業主には、障害者が就業によって社会貢献しようとする努力を支援する責務があります。そのため、事業主が障害者を解雇することは法律によって制限されています。
障害者の解雇が有効になる要件
障害者を解雇したときに、不当解雇と判断されないための要件について次項より解説します。
普通解雇の要件
普通解雇とは、労働者の能力不足や勤務態度不良などを理由として行う解雇のことです。
普通解雇を有効に行うためには、次の要件を満たすことが求められます。
客観的に合理的な理由があること
社会通念上相当であると認められること
法律上、解雇が禁止されている状況でないこと
懲戒解雇の要件
懲戒解雇とは、懲戒処分として行われる解雇のことです。懲戒処分のうち、最も重い処分が懲戒解雇とされています。
懲戒解雇を有効に行うためには、次の要件を満たす必要があります。
就業規則に懲戒解雇の根拠規定があり、それが周知されていること
客観的に合理的な理由があること
社会通念上相当であると認められること
整理解雇の要件
整理解雇とは、会社の経営が悪化した場合等に、人員を削減する目的で行われる解雇のことです。
整理解雇を有効に行うためには、次の要件を満たす必要があります。
人員整理の必要性があること
解雇を回避する努力を行ったこと
解雇する労働者を選ぶ基準に合理性があること
解雇手続きが妥当であること
障害者を解雇する際の禁止事項
障害者を解雇するときには、一般的な労働者を解雇するための要件に加えて、特別な制限が設けられています。
この制限について、以下で解説します。
障害者に対する差別の禁止
障害者雇用促進法では、“障害があること”によって労働者を差別的に扱うことを禁止しています。例えば、次のような例が差別にあたると考えられます。
障害者であることを理由として、障害者を解雇の対象とすること
解雇の対象となる基準について、障害がある者とない者とで分け、障害者に対してのみ不利な条件を設定すること
障害者であるということだけを理由に、解雇基準を満たす労働者の中から障害者を優先して解雇の対象とすること
障害者に対する差別的な取扱いについては、早急に改善を進めていくべきテーマであるため、別途詳しく解説しているページを設けています。ぜひこちらも併せてご覧ください。
合理的配慮の相談を理由とした解雇の禁止
障害のある労働者が、採用後に合理的配慮について相談したことを理由に、事業主が、当該労働者に対し、解雇など不利益な取扱いをすることは禁止されています。事業主は、その旨を就業規則に定め、社内報やパンフレット、社内ホームページなどで労働者に周知・啓発するといった措置を講じる必要があります。
障害者に対する“合理的配慮”とは、障害者が働くうえでの支障となっている事情（就労機会や待遇、能力発揮）を改善するための措置を指します。障害者から申し出があった場合には、それが事業主にとって“過重な負担”を伴うものであるケースを除き、当該障害者に合理的な配慮を提供する義務があります。
以下のページでは、“合理的配慮”の具体的な内容や、“過重な負担”の判断について詳しく解説していますので、ぜひ併せてご覧ください。
虐待の通報・届出を理由とした解雇の禁止
労働者が障害者虐待について通報したこと、あるいは、障害者が虐待を受けた旨の届出をしたことを理由に、解雇などの不利益な取扱いをしてはなりません。
障害者虐待防止法では、事業主から虐待を受けている障害者を発見したときには通報しなければならず、虐待を受けた障害者はその旨を届け出ることができます。いずれの窓口も、市区町村または都道府県となります。詳しくは、こちらのページをご覧ください。
障害者を解雇する前に確認すべきこと
障害者を解雇する前に、会社の取り組みについて検討しなければなりません。
どのような点について検討すべきかについて、以下で解説します。
合理的な配慮
障害のある労働者について、障害の特性に配慮するための対応や、障害が原因になって生じている不都合を解消するための措置など、合理的な配慮を行わずに障害者を解雇した場合には不当解雇と判断されるリスクがあります。
合理的配慮の具体的な内容として、障害のある従業員が通院するための休暇を与えること、体調に配慮して休憩時間を延長すること、車いすでの作業が可能となるように机の高さを調節すること等の対応が挙げられます。
適切な注意・指導
障害のある労働者について、業務上のミスの改善に取り組む意欲が見られず、ミスを繰り返すといった場合には解雇が有効であると判断される可能性がありますが、その前に適切な注意や指導をしなければなりません。
事業主には、障害者雇用促進法5条に基づいて障害者を支援する責務があります。
他方で、同法4条には、障害者も能力の向上等について自ら努力しなければならないとする旨の規定が定められていることから、事業主が相応の支援や指導を行ったものの、本人に改善の意欲が見られない、改善の見込みがないといった場合には、解雇に合理性が認められ得るでしょう。
なお、一般的な解雇事由などについては、以下のページでご覧いただけます。ぜひこちらもご覧ください。
配置転換の検討
障害者を解雇する前に、配置転換などが可能かを検討しなければなりません。それは、障害により可能な業務が限られることや作業に時間がかかることは採用するときから分かっていたことなので、すぐに解雇するのではなく、他の仕事ができないかを検討する必要があるからです。
また、入社後の労働者が障害を負ったケースについては、予定していた業務ができなくなるため解雇事由になり得ます。ただし、他の業務ができる可能性があることから、直ちに解雇するのではなく、配置転換の検討は十分に行うようにしましょう。
障害者を解雇する場合の手続き
障害者を解雇するときには、次のような流れで手続きを行います。
解雇理由の整理
解雇通知書の作成
解雇の通知
解雇手当の支払い
障害者解雇届の提出
この流れについて、次項より解説します。
なお、退職と解雇の違い等について全般的に知りたい方は、以下の記事を併せてご覧ください。
①解雇理由の整理
障害者を解雇するときには、その障害者を解雇しなければならない理由を整理しましょう。
解雇理由を整理するときには、障害への配慮を十分に行ったのに成果が出ないことや、解雇以外に手段がないこと、不当解雇に該当するような状況ではないこと等について確認する必要があります。
②解雇通知書の作成
口頭で解雇を伝えたとしても、基本的に有効とされています。しかし、解雇を通知した証拠が残らないため、なるべく書面を作成して通知することが望ましいでしょう。
労働者を即日解雇する場合には、解雇通知書を交付します。このとき、基本的に30日分の解雇予告手当の支払いが必要となります。
③解雇の通知
労働者に解雇を通知します。
その際、解雇予告は30日前までに行わなければなりません。
解雇予告したのが30日前よりも解雇日に近い日付であれば、予告期限に足りない日数分の解雇予告手当を支払わなければならないとされています。
ただし、解雇予告を受けた状態で労働者が変わりなく働くとは考えられておらず、即日解雇して30日分の解雇予告手当を支払うケースが多いようです。
④解雇手当の支払い
解雇予告手当は、解雇予告を行ったのが解雇を行う日の30日以上前でない場合に、不足する日数分の平均賃金を支払うものです。
解雇予告手当は、次の日に支払う義務があります。
即日解雇するのであれば解雇する日
解雇予告を行うのであれば解雇を予告した日
また、次の労働者については解雇予告手当を支払う義務がありません。
試用期間が始まってから14日未満の労働者
雇用期間が１ヶ月未満の労働者
2ヶ月以内の期間を定めて使用される労働者
季節的業務に4ヶ月以内の期間を定めて使用される労働者
⑤障害者解雇届の提出
障害者に解雇を告知したら、事業主は速やかに「解雇届」をハローワークへ提出しなければなりません（障害者雇用促進法81条1項）。
これは、障害のある労働者の再就職のために、早期の求人開拓、職業指導等のバックアップが必要になるためです。
「解雇届」を提出するときには、電子申請を利用することもできます。
なお、事業者が障害者を雇用するにあたって必要となる届出については、以下のページでご確認ください。
「事業主が解雇届の提出義務を負う対象となる障害者」とは、身体障害・知的障害・精神障害があり、基本的に障害者手帳の交付を受けている常用雇用労働者を指します。
なお、障害者雇用促進法における障害者の定義等については、以下のページをご確認ください。
また、「解雇届の提出義務が生じる対象の障害者」には、現状では障害者雇用率の計算対象とされていない「週20時間未満勤務の常用雇用労働者」も含まれています。
障害者解雇届の記載内容
「障害者解雇届」には、以下にあげるような事項を記載します（障害者雇用促進法施行規則42条）。
①解雇を届け出る対象障害者である労働者の氏名・性別・年齢・住所など
②解雇する障害者である労働者が従事していた職種
③解雇理由や解雇する年月日及び理由
詳しくは、厚生労働省のホームページからダウンロードできる「障害者解雇届」のフォーマットをご覧ください。
障害者を不当解雇した場合のペナルティ
障害者を不当解雇すると、次のようなペナルティを受けるおそれがあります。
①労働基準監督署からの指導・勧告
②労働審判や民事訴訟
これらのペナルティについて、次項より解説します。
労働基準監督署からの指導・勧告
解雇された労働者が、不当解雇されたとして労働基準監督署に相談すると、労働基準監督署から指導や勧告を受けるおそれがあります。
調査の前に予告などは基本的に行われないため、突然の訪問を受けることになります。もしも調査の妨害などをすると、30万円以下の罰金刑に処せられるおそれがあります。
労働審判や民事訴訟
障害者を不当解雇してしまうと、労働審判や民事訴訟を起こされてしまうリスクがあります。
労働者と会社の間で発生した労働トラブルについて、労働審判委員会が短期間で解決するための手続きです。
また、民事訴訟とは、会社などの法人も含めた民間人の法的な争いを解決する裁判上の手続きです。
労働審判や民事訴訟で不当解雇だと認められてしまうと、労働者を復職させることや、解雇したものとして扱っていた期間の給与を支払うことを命じられるリスクが高いため、金銭的な損失が大きくなるおそれがあります。
障害者の解雇が不当解雇とみなされた判例
【大阪地方裁判所 令和4年4月12日判決】
この事例は、てんかんにより障害等級1級と認定されており、骨盤にボルトが入っているため重い物の運搬などに支障のある労働者が、協調性がなく勤務意欲が低いなどとして解雇されたことについて、解雇の無効などを主張した事例です。
裁判所は、原告に協調性がないという会社側の主張について、原告が自身の障害について理解してもらえないと感じたとき等に他の労働者を委縮させる発言をしたものの、原告の立場ではやむを得ない面があったとしました。
また、口論になるなどしていた職場の派遣労働者に対して見下すような発言をしたものの、指導を受けた後で改善しており、解雇理由になるほど協調性が欠如しているとは認められないと指摘しました。
さらに、原告の勤労意欲が低いという会社側の主張について、障害などによる制約がありながらも作業速度を向上させており、無遅刻無欠勤であったこと等から、解雇理由になるほど勤労意欲が低かったとは認められないと指摘しました。
そして、本件解雇を解雇権濫用により無効としました。
助成金や障害者雇用納付金に関する注意点
障害者を解雇したために、法律で定められている障害者の雇用率を下回ってしまうと、障害者雇用納付金を徴収されるおそれがあります。
常に雇用している労働者が100人以下の会社であれば、障害者雇用納付金の徴収の対象ではありませんが、ハローワークから障害者を雇うように行政指導されることがあります。
また、会社都合で障害者を解雇すると、今まで受け取ることができた障害者雇用の助成金が不支給となるおそれがあります。
児童福祉法（じどうふくしほう）は、児童の福祉を担当する公的機関の組織や、各種施設および事業に関する基本原則を定める日本の法律である。社会福祉六法の1つ。略称は、児福法（じふくほう）である[1][2]。
法令番号は昭和22年法律第164号、1947年（昭和22年）12月12日に公布された。
施行に伴い、既存の児童福祉目的の法律である児童虐待防止法（昭和8年法律第40号）および少年教護法（昭和8年法律第55号）は廃止され、その趣旨は本法に吸収された[3]。
「児童福祉」という用語は、児童福祉法成立過程の「児童保護法要綱案を中心とする児童保護に関する意見書」（1947年1月）において初めて、公式に使用された。当時あえて「児童福祉」法という名称を使おうとしたのは、それまで使われていた「児童保護」用保護児童の保護という狭い意味しか持っていないのに対し、すべての児童を対象とし、「次代の我が国の命運をその双肩に担う児童の福祉を積極的に助長する」という意味が込められていたからである[4]。
1979年の国際児童年以降10年にわたる国連人権委員会での審議の結果、1989年11月に「児童の権利に関する条約」が採択された。日本政府は1994年4月に批准の手続きを取り、同5月から日本でもその効力が発生した。
その後、2017年4月施行「児童福祉法等の一部改正」児童の健全な育成に向けて虐待の発生予防から自立支援対策の強化等を図る）、2018年4月施行「児童福祉法及び児童虐待防止法の一部改正」（虐待を受けている児童などの保護のために里司法関与を強化する等の措置が行われる）、2020年4月施行「児童福祉法等の一部改正」（児童虐待防止対策の強化を図る上で児童の権利擁護や児童相談所の体制強化、児童相談所の設置促進等の所要の措置が行われる）がおこなわれた。[5]
2023年（令和5年）4月1日より、こども家庭庁支援局家庭福祉課および成育局成育環境課が所管し、厚生労働省社会・援護局障害福祉課および文部科学省初等中等教育局幼児教育課と連携して執行にあたる。
児童が良好な環境において生まれ、且つ、心身ともに健やかに育成されるよう、保育、母子保護、児童虐待防止政策を含むすべての児童の福祉を支援すること。[6]
▼平和をつくるのも、文化をつくるもの、人間である。
ゆえに、その人間をつくることが、一切の価値創造の根本となる。
▼核兵器で人類を自滅させてはならない。
核兵器使用の危機を絶対に回避しなければならない。
世界では、核兵器使用の威嚇が繰り変えされる。
核使用の使用のリスクが冷戦以降で最大に高まっており、全ての指導者や市民が被爆者の証言に耳を傾ける時である。
▼青年は誠実であるべきだ。
策や要領ではない。
▼日常的に本を読む人は、少なくなっている。
良書は人生を導くのだ。
▼心は見えない。
しかし、心は伝わる。
心は心を動かす。
真心こそ、何ものにも代えられない最高の価値である。
▼我々には、なにも役立たない人は一人もいない。
皆使命がある。皆必要な人なのだ。
▼人生とは何か？
正義のために戦うことだ。
人生とは何か？
不正義と戦うことだ。
平等の正義をつくりあげることだ。
2024/12/15(日) 18:35 0 1
2024年12月15日 玉野競輪
大阪・関西万博協賛
広島競輪開設72周年記念in玉野「ひろしまピースカップ」G3（最終日）
広島競輪開設72周年記念in玉野「ひろしまピースカップ」G3。代替え開催として玉野競輪で行われてきた4日間の熱戦が決勝の日を迎えた。
今開催はS級S班の松浦悠士や新山響平に加え、岡山の太田海也や大会連覇のかかる山田庸平、青森記念でG3初優勝した佐々木眞也らが力を示し決勝進出。
なかでも松浦は、ラインの力を発揮しやすい走りを心がけ、2日目以降連勝で勝ち上がった。グランプリ出場を目前に控えた新山は、徹底した先行スタイルに加え、展開に応じた好位からの巻き返しで他をほんろうした。
また、太田海也は、初日特選こそ逃げて9着を喫したが、2日目以降は突っ張り先行から強じんな粘りを見せるなど、地元勢をけん引する活躍を見せた。
注目の決勝は、前受けした新山響平を赤板で叩いた太田海也が先行態勢に入ると一気にペースが上がり、後続からの仕掛けが難しくなる。
最終3コーナー過ぎに太田の番手から踏み出した松浦悠士が後続を離して優勝のゴール。9月岐阜以来のG3優勝を手にすると同時に同開催2年ぶり4回目、通算22回目のG3優勝を決めた。
※準決勝のレポートはこちら
【広島記念in玉野（最終日）12R＝S級決勝】
1／松浦悠士（SS・広島98期）
2／菅田壱道（S1・宮城91期）
3／山田庸平（S1・佐賀94期）
4／佐々木眞也（S1・神奈川117期）
5／渡部幸訓（S1・福島89期）
6／池田良（S1・広島91期）
7／太田海也（S1・岡山121期）
8／鈴木玄人（S2・東京117期）
9／新山響平（S1・青森107期）
【レース展開】
誘導以下、9新山-2菅田-5渡部、8鈴木、4佐々木、7太田-1松浦-6池田、3山田で周回。太田がまず上昇をはじめ、赤板で新山を一気に叩いて主導権を握っていく。太田にはしっかりと広島勢、さらに山田が続くが、打鐘で鈴木が追い上げて、4番手に鈴木、5番手に佐々木、6番手に山田の隊列となる。太田の先行で、番手の松浦は車間をあけて警戒。最終2コーナーから佐々木が捲りに出ると、最終3コーナーで松浦が番手から捲りで抜け出す。池田は佐々木をけん制。松浦はリードを広げて、そのまま押し切り優勝ゴール。2着に直線伸びた山田、3着に池田が入線した。
【広島記念in玉野（最終日）12R=S級決勝・結果】
2車単1-3 820円（2番人気）
3連単1-3-6 3,950円（4番人気）
決まり手：捲り-差し
14日午後2時ごろ、取手市新町で「平屋が燃えている」と通行人から119番通報がありました。
消防によりますと、ポンプ車など10台が出動し、火はおよそ1時間後にほぼ消し止められましたが、火元の住宅のほか北側の住宅にも燃え移ったということです。
今のところ、けが人や逃げ遅れた人の情報は入っていません。
現場は、JR常磐線の取手駅から南西におよそ300メートルほどの場所です。
取手市には14日明け方から乾燥注意報が出ていて、昼前には強風注意報も発表されています。
茨城県に乾燥注意報が出されるのは、今シーズン初めてです。
▶首都圏で相次ぐマンション火災 防災ガイドが指南！どう身を守る？
▶“空気カラカラ”火の取り扱い注意！ 住宅火災相次ぐ…最も多い原因は？
赤坂の喫茶店「ルマンド」が、彼女のお気に入りの店であった。
この日は、3度目の来店だった。
そして、二人は赤坂の裏路地にあるフランス料理店へ向かった。
【大人のためのちょっとお洒落な隠れ家ビストロ】が店の宣伝文句だった。
美味しん料理とワインを飲み、ゆったりとしたひとときを過ごすことができた。
徹は酔いにまかせて「今夜、あなたを抱いてもいいですか？」と問うのだ。
「ダメ」と当然、言うと思っていたのだが「いいわよ」と笑顔で相手が言うのだ。
「私、酔い過ぎたわ。もうダメ」グラスには半分ワインが残っていた。
そして、二人は「ルマンド」の目の前にるホテルニュージャパンへ向かうのだ。
童貞で結婚した徹が、妻以外の女を抱いたのである。
小太りの妻と華奢な女の体を比較するこことなる。
そして、徹は妻から得られない性感を得るこことになった。
徹はタクシーで乃木坂の彼女の家へ送っていく。
フランスへの留学が決まっている彼女との最後の夜となった。
「我田引水」は、音読みで〈がでんいんすい〉と読みます。田んぼに水を引くことが、非常に重大な問題であったことからできた言葉です。四字熟語は中国の漢語が由来となったケースが多いものの、我田引水は日本で生まれた和製熟語だといわれているようです。
それでは、我田引水とはどのような言葉なのか、基礎知識を確認しましょう。はじめに、詳しい意味や語源・由来、使い方・例文、使う際に注意するポイントなどを解説します。
我田引水とは、「自分に都合のよいように物事を解釈すること」、または「そのような言動をすること」を意味する言葉です。読み下す場合は、「我が田へ水を引く」と読みます。
我田引水は、他人の事情は考えずに自分の都合だけを考えて、自分の田んぼだけに水を引いてくるようなさまを表します。周りに配慮しない態度や自己中心的な行動を批判的に伝えるときに、使われることの多い表現です。
我田引水の語源・由来となったのは、まさに「自分の田んぼだけに水を引いた自己中心的な行為」だといわれています。日本人にとっての主食である米は、生活のなかで重要な位置にあるものであり、米が収穫できるかどうかは死活問題でした。
田んぼでその米づくりをするためにかかせないポイントが、水の確保です。みんなが米づくりをできるように、本来であればどの田んぼにも公平に川から水が引き入れられるような仕組みになっています。
しかし、他の人の田んぼのことを考えない人は、自分の田んぼにより多くの水を入れようとして、水路を変更したり流れをせき止めたりすることも。
我田引水は、このような非常に利己的な行為に対する強い批判を込めた言葉として使われるようになったとされています。
我田引水な人など、使い方を例文で簡単に確認しましょう。
・あの人は周りの迷惑はまったく気にせずに、自分のことしか考えていない。我田引水もはなはだしいだろう。
・我田引水な人だと誤解されそうな言動はつつしみましょう。
・我田引水と思われかねないことは承知の上ですが、今回は思い切ってAプランを選んだほうが、今後の我が社のためになるのではないでしょうか。
・〇〇さんのやり方は、いささか我田引水に過ぎないように感じます。
我田引水は、ビジネスでもプライベートでも使える言葉です。ただし、使用する際は、かなり強い批判の意味を込めた言葉であることを念頭におきましょう。
我田引水を用いて相手のことを表現すると、相手を否定するような印象を与えたり、陰口になってしまったりしかねません。とくにビジネスシーンで使用する場合は、相手に対する一定の配慮が必要です。
たとえば人物像そのものではなく、論理や戦略、やり方に対して「そのやり方は少々我田引水だ」などと伝えたほうが、相手に不快感を与えにくくなるかもしれません。
あわせて、我田引水の関連語も確認しましょう。
我田引水の類語・言い換え表現や対義語表現は、以下のとおりです。
＜類語・言い換え表現＞
・得手勝手（えてかって）
・牽強付会（けんきょうふかい）
・唯我独尊（ゆいがどくそん）
＜対義語表現＞
・自利利他（じりりた）
・遠慮会釈（えんりょえしゃく）
それでは、これらの関連語の意味も解説します。
（C）Adobe Stock
我田引水の類語・言い換え表現の例は、以下のとおりです。
・得手勝手（えてかって）
……他人の都合を考えずに、自分の都合ばかりを考えて勝手に行動する。
・牽強付会（けんきょうふかい）
……事実や道理にあわないことを、自分の都合のいいように無理やりこじつけること。
・唯我独尊（ゆいがどくそん）
……自分ひとりだけが優れていると思っていること。
これらのなかでも、とくに得手勝手は我田引水と似た意味で使えます。
▼あわせて読みたい
一方で、我田引水と反対の意味がある表現の例は、以下のとおりです。
・自利利他（じりりた）
……自分だけの利益ではなく、他人の利益も考えること。
・遠慮会釈（えんりょえしゃく）
……遠慮する心遣いと軽い挨拶。つまりは相手を思いやる心のこと。
我田引水と似た四字熟語の意味と、ニュアンスの違いも確認しておきましょう。
パーソナライズドフィルターによって、
人は自分が興味を持っている情報や企業の薦める情報ばかりを見るようになり、
「フィルターバブル」に閉じこもることになる――。
「フィルタリング」問題に警鐘を鳴らすニューヨーク・タイムズ・ベストセラー。
『閉じこもるインターネット――グーグル・パーソナライズ・民主主義』改題文庫化。
翻訳者（出版・実務）。1959年生まれ、東京大学工学部卒業。大手石油会社から会社派遣で米国オハイオ州立大学大学院修士課程に留学するも、1998年、子育てに必要な時間的やりくりを家庭内でつけられるようにと退職し、技術・実務翻訳者として独立。
その後、産業翻訳から出版翻訳へと仕事の主軸を移し、多くの話題作を手がける。得意分野は、エネルギー・環境、エンジニアリング、IT、ビジネスなど。
翻訳フォーラム共同主宰。大昔はフィギュアスケート選手（シングル、アイスダンスで全日本に出場）で、いまは年がいもなく自転車ロードレースを走っているなど根は体育会系。楽しみは、自転車イベントで訪れた地域のクラフトビールを飲み歩くこと。
訳書：『スティーブ・ジョブズ I・II』（講談社）、『イーロン・マスク 上・下』（文藝春秋）、『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』『スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション』『リーン・スタートアップ』（日経BP）、『リーダーを目指す人の心得』（飛鳥新社）、『PIXAR 〈ピクサー〉 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』（文響社）など多数。
著書：『「スティーブ・ジョブズ」翻訳者の仕事部屋 フリーランスが訳し、働き、食うための実務的アイデア』（講談社）、『実務翻訳を仕事にする』（宝島社新書）
共著書：『できる翻訳者になるために プロフェッショナル４人が本気で教える 翻訳のレッスン』（講談社）
フィルターバブル──インターネットが隠していること (ハヤカワ文庫NF) 文庫 – 2016/3/9
イーライ・パリサー (著), 井口耕二 (翻訳)
インターネットの検索や購買記録の傾向から、
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その後、産業翻訳から出版翻訳へと仕事の主軸を移し、多くの話題作を手がける。得意分野は、エネルギー・環境、エンジニアリング、IT、ビジネスなど。
翻訳フォーラム共同主宰。大昔はフィギュアスケート選手（シングル、アイスダンスで全日本に出場）で、いまは年がいもなく自転車ロードレースを走っているなど根は体育会系。楽しみは、自転車イベントで訪れた地域のクラフトビールを飲み歩くこと。
訳書：『スティーブ・ジョブズ I・II』（講談社）、『イーロン・マスク 上・下』（文藝春秋）、『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』『スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション』『リーン・スタートアップ』（日経BP）、『リーダーを目指す人の心得』（飛鳥新社）、『PIXAR 〈ピクサー〉 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』（文響社）など多数。
著書：『「スティーブ・ジョブズ」翻訳者の仕事部屋 フリーランスが訳し、働き、食うための実務的アイデア』（講談社）、『実務翻訳を仕事にする』（宝島社新書）
共著書：『できる翻訳者になるために プロフェッショナル４人が本気で教える 翻訳のレッスン』（講談社）
『閉じこもるインターネット――グーグル・パーソナライズ・民主主義』の文庫版
商業的な理由（要するに単行本が売れなかった）で文庫化に際し改題されることはままあることらしい。サイモン・シン『代替医療のトリック』も、文庫では『代替医療解剖』に改題されていた。巻末には、帯文を寄せている佐々木俊尚の解説『コンピューター環境がつくりだす「楽園」のような世界の危険性』を収録。
2011年には9.5%にすぎなかった国内スマホ普及率が、2015年には49.7％、若年層は80％超えになった。市井の人々がネットを当たり前のものとして受け入れ、フィルターバブルの真っ只中にいる状況から、それを意識する（もしくは脱する）
機会を与えてくれる。
情報を見つけるのではなく情報に見つけられる社会の恐怖
14日に日本でレビュー済み本書は主としてフェイスブックとグーグルニュース、グーグルの検索結果を例として、多くのサイトから集められた個人の活動記録を利用した”レコメンド機能”の行き過ぎに伴う危険性を指摘している。冒頭で最適化された情報が個人にもたらすメリットについて述べたあと、残りは思想を伴わない商業主義の暴走という面を中心として危険性を示し、改善策の提案をしています。
誰にどの情報を見せたいかの精度向上には多くの労力が費やされているが、誰がどの種の情報から遮断されているかはフィルタリングを行っている事業者自体も把握していない（コンピューターのアルゴリズムに依っているため）という点が恐ろしかったです。
書名にもなっている「フィルターバブル」という言葉は著者の造語のようであるが、グーグルやフェイスブックといった巨大IT企業が提供するサービスにはフィルターが仕掛けられており、ネットサービスを利用する我々は知らず知らずのうちに一人ずつ、自分だけの情報宇宙に包まれてしまっている、そういう状況を指す言葉として使われている。
各社がいろいろな手段でユーザーの属性を把握し、それに応じた広告やおすすめ商品を提示しているということは広く知られているが、今や検索結果の表示も個人ごとに異なり、またサイトによっては提示されるニュースも個人の好みや思想などによって変わっている、など状況は想像以上に進んでいるようだ。本書の原書の発行が2011年なので、それからさらに5年以上経っている現在では、IT世界の凄まじい技術進歩を考えると、本当に想像もつかないことになっているのかもしれない。
この状況に対し、本書では最終の第八章「孤立集団の街からの逃亡」において、その解決策も提示している。企業や政府にできること、なども書かれてはいるが、特に本来が営利を目的にした企業に自主的な対応を求めるのはなかなか難しいであろう。そうすると、まずは我々ユーザーが現在のネットの状況を「知る」ことから始め、少しでも行動を変えていくしかないようにも思われる。
バブルという語に含まれる「バブル」という単語には、その気になればはじけさせることができるという著者の思いも込められているようであるし、まずは実態を広く知らしめたい、というのが本書執筆の大きな動機の一つのようにも思われる。便利だから、無料だからということだけでサービスを選ばない、同じ企業の複数のサービスを利用して個人情報を多量に流すようなことを控えるなど、個人としての防衛策もいろいろとありそうだ。少なくとも、各人のネット利用のあり
特筆すべき内容はなく冗長
ブログ記事にまとめれば済む程度の内容に装飾を加えてむりやり一冊にまとめたような本。
インターネットに触れている人ならわかっていることをくどくどと書いている。
ではインターネットにあまり触れていない人には有益かというと、そうでもない。
インターネットについての基礎知識がなければ理解しにくい書き方になっているからだ。
唯一、インターネットに触れてはいるが、グーグル、アマゾン等のリコマンドによって見えなくなっているものがあることにまったく気づいていないような人にとっては、啓発的かもしれない。
しかしそれは日々ネットに触れるユーザーが身を以て理解していることではないか。
著者の想定する読者はそこまでぼんくらなのだろうか。
ちなみに、背表紙にはこうある。
「あなたが見ているネットの世界は他の人と同じだと思ったら大間違い。パーソナライズドフィルターにより、検索や購買履歴の傾向から一人一人に合わせた検索結果やお薦めが表示されているのだ」
みな、知っていることだ。
そこからどう掘り下げてくれるのかと期待したが、最後まで一向に掘り下がることはなかった。
フィルターの影響を免れ、偏りのない情報を得るにはどうしたらいいか、という処方箋もない。
あるのは自分が行っているという政策提言の宣伝だけだ。
著者は本来リベラル派の市民団体の創設者であり、ＩＴ技術者ではないという点も、著者の専門性に疑問を抱かせる。
原著が2011年刊行と、5年前である点にも留意する必要があるだろう。
れが役に立ったと考えています