経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

■【経営士ブログ　今日は何の日】４月２５日　孔子祭　東京・湯島聖堂は孔子で知られる

2017-04-25 20:12:27 | 今日は何の日

■【経営士ブログ　今日は何の日】４月２５日　孔子祭　東京・湯島聖堂は孔子で知られる

　【今日は何の日】は、ウェブサイトと連動して、関連情報やその他の情報も併せて【経営マガジン】としてお届けしています。

　そちらも併せてご覧下さると幸いです。

　　http://www.glomaconj.com/glomaconsph/topics.html


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　一年365日、毎日が何かの日です。
　季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
　これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
　独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。　詳細　←クリック
【今日は何の日インデックス】
　　日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます

■　【今日の写真】　春の京都　仁和寺

　仁和寺は仁和２年（886年）第58代光孝天皇によって発願され、第59代宇多天皇により仁和４年（888年）に完成しました。
　「御室桜」の花見の盛んな様子は江戸時代の儒学者・貝原益軒が書いた『京城勝覧』（けいじょうしょうらん）という京都の名所を巡覧できる案内書にも次の様に紹介されています。（仁和寺サイトより）



■　孔子祭

　４月２５日は孔子祭です。孔子や儒教の先哲を祀る儀式が行われます。中国で儒教が国教となったときに、釈奠（せきてん/しゃくてん）と呼ぶようになりました。

　孔子は紀元前５～６世紀の春秋時代における中国の思想家、哲学者で、儒家の始祖でもあります。幼くして両親を失い、孤児となってからも苦学をつづけたそうです。しかし、生きている間は無冠で、一人の学者であったようです。しかし、後の漢代（前漢）に司馬遷は『史記』の中ででは、孔子の功績を「王に値する」と記述しています。

　孔子は、それまでにあった原始宗教を今日の儒教に体系化しました。孔子の考えの基本は「仁（じん）」です。「仁が貫かれるところに道徳が保たれる」と説いています。

「仁」は徳の一つで、人間関係の基本、人間愛をさす倫理規定でもあります。主に「他人に対する親愛の情、優しさ」をさし、仁と、人間の行動に関する概念である義を合わせて、「仁義」という表現もよく知られています。

　仁義というと、ある種の世界の言葉のように思われがちですが、人間のあり方の基本のことです。むしろその世界だけに限定すると、映画などでの情報でしかありませんが、一般の人よりもむしろ仲間意識、結束感は強いのではないでしょうか。

　今の日本は、残念ながら他人に対する思いやり、気配りがあまりにも希薄になっていると平素思っています。ところが、東日本大震災のような時には、眠っている「仁」が呼び起こされるのか、義援金やボランティア活動などへの参加という形で現れてきます。

「まだまだ日本は捨てたものではない」とテレビでどなたかが言っていましたが、「仁」ということを考え直す時間を各自がとっても良いと思います。もちろん、私自身も実行します。

　空港でちょっとしたトラブルがありました。詳細は、相手の方に迷惑がかかるといけませんので記載しませんが、機転を利かせてくれたために難を避けることができました。

空港という人を相手にする仕事が多い人は、どうしてもマニュアル人間になりがちです。上司の方との連携で、利用者に嫌な思いをさせないサービス精神はすばらしいですね。同じことが、マニュアルが定着している国や企業等で起こったらおそらくこのような対処をしてくれなかったでしょう。

　日本で仕事をしていてよかった～～

■　その他
◇　奈良興福寺文殊会
◇　西山浄土宗御忌

■【きょうの人】　孔子

【Wikipedia】　孔子
　孔子（こうし、ピン音: Kǒng zǐ; ウェード式: K'ung-tzu、紀元前551年9月28日‐紀元前479年4月11日）は、春秋時代の中国の思想家、哲学者。儒家の始祖。 氏名は孔、諱は丘、字は仲尼（ちゅうじ）。孔子とは尊称である（子は先生という意味）。

■【一口情報】　初心者と中古パソコン

　私たちは、何かの習いごとをするときに、「はじめは道具の善し悪しがわからないので、中古品からはじめよう」ということから、中古品を購入して、そこからはじめることがあります。しばらくやっているうちに、どのような道具が自分に適しているかの判断がつくようになると、自分の目的に即した道具を購入します。

　パソコンも同じような考えで中古パソコンを買う人がいますが、パソコンの場合にはちょっと異なるように考えています。　＜続き＞　←クリック

ＷＥＢ版の経営マガジンは、内容が一層充実していますので、覗いてみてください。

　　http://www.glomaconj.com/glomaconsph/topics.html

 

カシャリ！一人旅

ケイタイやスマホのカメラで撮影したものもありますので画質があまりよくありません。
私の限られた感性での写真ですので、たいした作品でもありません。
自分自身の作品を、自分のために整理したものです。

　都道府県別インデックス

　目的別概要付きインデックス



◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】

since 1951 特定非営利活動法人・日本経営士協会

　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　詳しくは、サイトでご覧下さい。 

　　↓↓　クリック

 日本最古の経営コンサルタント団体・日本経営士協会とは
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◆4月25日(火)　つぶやき改訂版　やさしい植物学

2017-04-25 16:54:24 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

◆【経営コンサルタントの独り言】4月25日(火)　つぶやき改訂版　やさしい植物学

つながるピスケ

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

晴れ


■　やさしい植物学　2017/04/25

　４月２４日は「植物学の日」でした。

　日本の「植物学の父」といえば牧野富太郎博士です。

　子供の頃、伝記を読み、草花に興味を持った時期があります。

　歳を重ねるうちに樹木に興味を持つようになってきました。

　私の知人が樹木医をしています。


　公園などを散歩していますといろいろな樹があります。

　でも、名前札がついてある気もありますが、何という樹かわからないことが多いのです。
　草花の名前がわからないことはさらに多いです。

　せっかく丹精込めてお作りでしょうから、いろいろな人に見ていただくためにも、名前札を付けて欲しいですね。


　ちなみに易しい植物学に関する名著をご紹介しておきます。

　　植物学のおもしろさ
　　　著者：本田正次（朝日新聞社）

　植物の名前は学術名に和名が付けられことから始まり、その付け方など、私たち素人でも興味を引くような内容です。

　タンポポの名は「病気を治す」ということから命名されたなど余録も含まれています。

　このブログを書きながら、再読してみたくなりました。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/4a9df5fa1aa17230c14cbdd7dbde0403

ベル

 

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■■【経営コンサルタントのお勧め図書】わかる「２１世紀の資本」

2017-04-25 16:06:09 | 経営コンサルタントの本棚

■■【経営コンサルタントのお勧め図書】わかる「２１世紀の資本」

　「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

■      今日のおすすめ

　「図解『ピケティ入門』」（高橋　洋一著　あさ出版）

■      世界的名著『２１世紀の資本』の核心が簡単に掴める解説書（はじめに）

　トマ・ピケティの『２１世紀の資本』（邦訳=みすず書房）は、現在の世界経済の状況を“20か国、300年分ものデータ”によって科学的に分析した名著です。本国のフランスは勿論アメリカ、日本でもベストセラーになった名著です。『２１世紀の資本』は、私達経営に係る者にとっては必読の書と言えます。

　必読と言われても、７００ページを超える大著を読む余裕は無いし、でも「何とかして、名著『２１世紀の資本』の核心は頭に入れておきたい」と思う人にピッタリの本が今日の紹介本です。

　紹介本のオリジナル本である『２１世紀の資本』（邦訳=みすず書房）には、97枚の図と18枚の表が掲載されていますが、紹介本は、その２０％弱の２１枚の図で、核心に導く解説本です。数学的分析に強く、大蔵省理財局で活躍した著者ならではの解説本と思います。

 

■      結局のところピケティは何を言いたいのか

【ピケティの第一法則】

　第一の法則は、資本所得シェア（α）＝資本収益率（ｒ）×資本所得比率（β）です。資本所得シェア（α）から行きましょう。資本所得と労働所得の合計が国民総所得ですから、「資本所得＋労働所得＝国民総所得」です。資本所得シェア（α）は、国民総所得に占める資本所得の占有率です。国民所得の何％を資本所得が占めているかを示す指標です。資本収益率（ｒ）は、資本所得/資本で表されます。解りやすく言うと利回りですね。資本所得比率（β）は、長期に亘る資本のストックが1年の国民総所得（資本所得＋労働所得）の何倍かを比率で表します。ピケティは「国民資本＝公的資本＋民間資本」とし乍ら、公的資本は横這いであるとのデータを得て、民間資本に的を絞り理論展開をします。

　例えば、資本収益率が年5％で、資本所得比率が600％だとしたら、資本所得シェアαは30％になります。つまり国民所得の30％が労働による所得ではなく、所有する資本から得た所得ということになります。

　ピケティは、この第一法則は、『資本主義システムを分析するための三つの最重要概念の間にある、単純で明快な関係を表現したものだ』としています。

【ピケティの第二法則】

　第二の法則は、資本所得比率（β）＝国民所得に占める貯蓄率（ｓ）/GDP成長率（ｇ）です。例えば年率12％の貯蓄率に対し、年率2％成長している国の資本所得率は長期的には600％（長期に亘りストックされた資本が、1年の国民総所得の6倍ということを示す）になるということです。つまり、より多く蓄え、よりゆっくり成長する国ほど、長期的には資本所得率は高くなるということです。この法則は、過去の長期間のデータから導かれた法則で、一定の状態（ｓ/ｇ）が長期間続くと（β）になるというものです。

【二つの法則の結果からピケティが言いたいこと】

　ピケティは、膨大なデータにより『ｒ＞ｇ（資本収益率>ＧＤＰ成長率）』（ｒが税前だと完全に成立。ｒが税引きだと一時的に成立しない時期がある。）という不等式を導き出し、それを歴史的事実としています。ｒは資本所得の伸び率、ｇを労働所得の伸び率を示す指標として使っています。つまり、世界的に、格差拡大は縮小することがないとの結論に至るのです。

　加えて、二つの法則から、成長率（ｇ）が長期的に低下（現在の3.5％⇒21世紀末1.5％）し、貯蓄率（ｓ）がほとんど変化しないことが統計的に算出される結果、資本所得比率（β）が大きくなり（21世紀末700％）、世界全体での資本所得と労働所得の格差拡大に拍車がかかるとしています。

　ピケティは、格差拡大を是正のため税制の活用を言いますが、これには様々な意見があることでしょう。

 

■      ２１世紀に生き残るには（むすび）

　ピケティが指摘した重要な点は、社会的格差が今のままでは、さらに大きく広がって行くことを、膨大なデータで示したことに有ります。

　このような現象に対し、世界は、政治においても、個々の企業においても適切な手を打っていくことを要求されます。事実パナマ文書で明らかになった、企業や個人の税逃れの動きを、世界レベルで防止しようといった動きも出ています。

　この様な21世紀に、企業が生き残っていくための経営はどうあるべきなのでしょう。一言でいうと「インテグリティ・マネジメント（Integrity Management）」つまり字の通り「誠実性・倫理性の高い経営」をすることに尽きると思います。

　つまり、個々の企業経営において、格差を無くそうとする新たな社会ルールには、高潔な姿勢でサポートする。また、個々の企業のステーク・ホルダーから『一番大切にしたい会社』と思われる倫理性の高い企業価値を創り出していく事ではないでしょうか。

　その様な経営をすることによって、個々の企業の持続的成長が維持されるのではないでしょうか。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm

　　http://sakai-gm.jp/

 

【 注 】

　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

 

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4月24日(月)のつぶやき

2017-04-25 07:13:57 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

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プロフィール

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自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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