経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

◆【経営コンサルタントの独り言】国際山岳デーに日本林業を思う　12月4日(月)　つぶやき改訂版　

2017-12-04 21:34:47 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

◆【経営コンサルタントの独り言】国際山岳デーに日本林業を思う　12月4日(月)　つぶやき改訂版　

　

　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
 
　　日本のお米はおいしいヨネ　
　　でも、加州米（カリフォルニア産）も
　　侮れませんヨ

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17

【経営コンサルタントの独り言】

◆　国際山岳デーに日本林業を思う

　2003(平成15)年の国連総会で、12月11日が国際デーの一つである「国際山岳デー」として制定されました。

　その趣旨は「国際社会が山岳地域の環境保全と持続可能な開発について考える日」だそうです。

　国際山の日(International Mountain Day)とも呼ばれます。


　１１月末に紅葉の比叡山に行ってまいりました。

　紅葉の真っ盛りでしたが、杉などの常緑針葉樹の中にある紅葉や黄葉は一段と映えます。

　日本は面積の７０％が山地や森林であると聞きます。

　豊かな森林を持ち、かつ伝統的に木造建築を好んできたにも関わりませず、林業に国際競争力がありません。

　人件費が高いこともありますが、その背景には労働力不足と高齢化があります。

　一方、知恵を絞って林業や木材を新たなビジネスとして復活しようという動きもあります。

　例えば集合材があります。

　新国立競技場は、集合材などを使った木材での建築が建設されるようです。

　智慧というのは、絞れば絞るほど出てくるのですね。

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12月3日(日)のつぶやき

2017-12-04 21:26:39 | ブログでつぶやき

■【つぶやき一覧】このようなことをつぶやきました

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができましたので、そちらも併せてご覧下さると幸いです。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/b76ac4c489b930b464a4f6533a912c79

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ

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■【経営士ブログ　今日は何の日】１２月４日 東北新幹線が青森まで直通開業　血清療法の日　　

2017-12-04 21:24:05 | 今日は何の日

■【経営士ブログ　今日は何の日】１２月４日  東北新幹線が青森まで直通開業　血清療法の日　　

　　　　※　前日のマガジン　←クリック

　一年365日、毎日が何かの日です。
　季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
　これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
　独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。　詳細　←クリック
【今日は何の日インデックス】
　　日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます

■　東北新幹線が青森まで直通開業　

 　2010（平成22）年１２月４日に、東北新幹線が、青森直通開業しました。

　青森県というのは、日本海側から太平洋側まで、結構横に広い件で、空港も三沢と青森が東京からは便利でした。しかし、東北新幹線一本で行けるとなると空路から切り替える人も出てきました。

　別にこれという理由はないのですが、東京－大阪間ですら私は飛行機を利用する方が多いのです。

　経営コンサルタントが求められる能力の一つに「話法」というのがあります。そのトレーニングのためにディベートを利用します。「東京－大阪間は飛行がよいか、新幹線がよいか」というテーマで望むときに体験していないと真実みのある意見を出せず、ディベートに負けてしまいかねません。

　「ＪＡＬがいいか、ＡＮＡがいいか」というのもテーマとしてはおもしろいかもしれませんね。一時は「ＪＡＬは空いている」という理由で利用する人も多っかたですが、最近は空席率を抑えるために、機種選定を見込み乗客数に合わせるようになりました。空席率ではどちらが良いのか選べなくなりましたね。最後は、サービスとイメージでしょうか。

 

■　血清療法の日

　1890(明治23)年１２月４日に北里柴三郎とＥ・ベーリングの二人が、破傷風とジフテリアの血清療法の発見を発表しました。

【Wikipedia】

　破傷風（はしょうふう、Tetanus）は、破傷風菌を病原体とする人獣共通感染症の一つ。
　日本では感染症法施行規則で5類感染症全数把握疾患に定められており、診断した医師は7日以内に最寄りの保健所に届け出る。
　世界的には、先進諸国での発症症例数の報告は少ない。これは、三種混合ワクチン等の普及による所が大きい。発展途上国では正確な統計ではないが、数10万～100万程度の死亡数が推定されており、その大多数が乳幼児や幼児である。特に、新生児の臍の緒の不衛生な切断による新生児破傷風が大多数を占める。
　また動物においては家畜伝染病予防法上の届出伝染病であり、対象動物は牛、水牛、しか、馬である（家畜伝染病予防法施行規則2条）。哺乳類に対する感度が強いが、鳥類は強い抵抗性を持つ。

 

　北里柴三郎（1853～1931年（昭和6年））は、「日本の細菌学の父」として知られ、日本を代表する細菌学者です。初代伝染病研究所（現在の東大医科学研究所）所長であり、日本医師会創立者としても知られています。

　北里は、門下生から「ドンネル先生」という愛称、侮蔑称かも知れませんが、付けられていました。ドイツ語で「雷おやじ｣(der Donner)の意）という意味だそうです。

 

（ドアノブ）

◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】

since 1951 特定非営利活動法人・日本経営士協会

　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　詳しくは、サイトでご覧下さい。 

 

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◆　【カシャリ！一人旅】　

　仕事の合間に、カメラを片手に、カメラがないときにはスマホやケイタイでカシャリ。カシャリだけならよいのですが、カシャリ、カシャリと撮りまくります。なかなか整理をする時間がなくて、溜まる一方です。
　一方で、撮りためていても、そのまま埋もれさせてしまうのももったいないです。時間を作っては、ウェブサイトにアップロードするようにしています。まだまだ手持ちの数％にも届きませんが、思いついたところから整理しています。
　皆様にお見せするつもりはなく、自分自身の記録、生きた証しとして掲載しています。


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【趣味・旅行のブログ】

 

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◆【経営四字熟語】経営の視点で見ると別のものも見えてきてこれを知るとあなたは尊敬の眼差しで見られる　実事求是　上ウラを取る

2017-12-04 12:03:00 | 【心 de 経営】　経営四字熟語・名言
◆【経営四字熟語】経営の視点で見ると別のものも見えてきてこれを知るとあなたは尊敬の眼差しで見られる　実事求是　上ウラを取る
　四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくことが多々あります。
　ところが、それだけではないのです。
　四字熟語を「経営」という視点で見ますと、一般的な四字熟語とは異なる見え方をしてきます。
　それをネタにしてあなたが他の人に話すと、尊敬の眼差しで見られるでしょう。
　永年の経営コンサルタント歴の目で見ますと、経営に直結する示唆の多いことに気がつきました。
　独断と偏見で、それを皆様にご紹介したいと思います。
 
■　実事求是（じつじきゅうぜ）　上ウラを取る 
 
 
　中国清朝時代に盛んになった考証学では、「ことを実にして、是を求む」という学風で臨むことを基本としていました。すなわち、あらゆることにおいて、根拠を追求し、それを明示して、論証するという学問追求の姿勢です。

　企業経営において、問題が発生すると、その原因追及をして、再発防止に努めるという姿勢でいることは重要なことです。これがないと企業は悪い方向に向かうことが必定と言えます。

　ある経営者が、自分は社員の声に耳を傾けていると信じて経営をしていました。ところが私ども経営コンサルタントが社員にヒアリングをすると「社長は、我々の思いとは違う、自分の考えだけで経営をしている」という答えが返ってくることが多いのです。

　確かに、その社長は、なにかがあると社員を呼んでは意見を求めています。社員もそれに対して、一所懸命に答えます。ところがその時に「いや、君の考えは間違えている」ということを言い、その論拠を得々と説明して、結局自分の考えを社員に押しつける会話で終わってしまいます。

　社員は、「俺たちの意見を聞こうとするけど、それはジェスチャーだけで、結局自分の考えを押しつけてくる。結果として、俺たちの意向は全然入れられない」と次第に諦めてしまっています。

　経営者自身は、社員に意見を求めた結果、判断していると思い込んでいるだけに始末が悪いです。われわれ経営コンサルタントが、第三者的な立場で、びしっと言わない限り、その姿勢は変わらないでしょう。

　また、ある経営者は、社員の意見を求めるが、自分の都合の良い意見だけを聞くと言うことをやっています。また、この経営者は、一人、あるいは一方の集団の言葉を聞くと、それが全て、それが事実、という認識をしてしまいます。

　我々、経営コンサルタントも時として、ある情報を入手すると、それが正しいこと、事実であるというとらえ方をして、失敗することがあります。

　「刑事は現場百遍」「ウラを取る」という言葉がありますが、これはわれわれ経営コンサルタントにも通ずることと考えています。われわれ経営コンサルタントは、情報は必ずウラを取ることを忘れてはいけないと考えています。
 
 

◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
 

since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

 
　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
　詳しくは、サイトでご覧下さい。 

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プロフィール

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自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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