経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

【話材】　昨日8/22のつぶやき　 チンチン電車とイタリアの乾杯　その関係は？

2022-08-22 19:03:00 | ブログでつぶやき

 

  【話材】　昨日8/22のつぶやき　 チンチン電車とイタリアの乾杯　その関係は？　

 

 

経営コンサルタントとして感じたことを毎日複数のつぶやきをブログでお届けしています。

もし、お見落としがありましたり、昨日のブログで再度読みたいつぶやきがあるというときに便利なページです。

本日も、複数のブログで、つぶやき済です。

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/bbe10a5cf2a60e5195e00895de527701

曇り

■　昨日は、下記のリストのようなことをつぶやきました。

konsarutanto　　　◇　昨日のつぶやき　◇　

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　【カシャリ！　ひとり旅】を映像にして紹介しています。

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【カシャリ！庭園めぐりの旅】26－1204　東京都北区　名主の滝公園　都内有数の落差の男滝ほか３滝　

2022-08-22 13:24:45 | 【カシャリ！ひとり旅】写真・旅行 Misc.

 


  【カシャリ！庭園めぐりの旅】26－1204　東京都北区　名主の滝公園　都内有数の落差の男滝ほか３滝　


 



　若い頃からひとり旅が好きで、経営コンサルタントとして独立してからは、仕事の合間に旅をしたのか、旅行の合間に仕事をしたのかわかりませんが、カメラをぶら下げて【カシャリ！　ひとり旅】をしてきました。

　旅のテーマは寺社や庭園めぐりです。


 


　日本には「日本庭園」と呼ばれる庭園だけではなく、「イングリッシュガーデン」など、海外の庭園形式をした庭園も多数あります。寺社を訪れたときに、想定していなかったところに、庭園を発見することがあります。

　下手の横好きで、【カシャリ！　ひとり旅】を続けていますが、その一環で訪れた庭園を順次紹介してまいりたいと思います。


 









　　　　　　　　　　　名所旧跡　　グロマコン　経営コンサルタントへの道　仏教　仏像


 



 



■　東京都北区12-04　名主の滝公園　都内有数の落差の男滝ほか３滝


　江戸時代の安政年間（1854～1860）に王子村の名主「畑野孫八」が自邸に開いたのが始まりで、“名主の滝”の名前の由来もここから来ました。

　庭園として整備されたのは、明治の中頃で、垣内徳三郎という人の所有になってからでした。昭和13年には、株式会社精養軒が買収し、食堂やプールなどが作られ公開され続けてきましたが、昭和20年4月の空襲により焼失し、ようやく東京都によって再公開されるようになったのは昭和35年11月でした。

　武蔵野台地の突端である王子近辺には滝が多く、かつて「王子七滝」と呼ばれる7つの滝がありました。このうち「名主の滝」だけが現存する唯一の滝となっています。

　「名主の滝」は、都内でも有数の8メートルの落差を有する男滝（おだき）を中心とする女滝（めだき）・独鈷の滝（どっこのたき）・湧玉の滝（ゆうぎょくのたき）の4つの滝からなります。しかし、現在は、雄滝のみが水を落としています。

　名主の滝公園は、これらの滝とケヤキ・エノキ・シイ、そして100本余りのヤマモミジが植えられた斜面を巧みに利用して自然の風景を取り入れた回遊式庭園です。

利用時間    午前9時から午後5時まで　入園は閉園の30分前まで
        7月15日から9月15日は午前9時から午後6時まで
　休園日    12月29日から1月4日まで
　滝・流れ清掃日　第2・4月曜（5月から10月）　第4月曜（11月から4月）

アクセス
　114-0021　東京都北区岸町1-15-25　03-3908-9275
　ＪＲ王寺駅より、線路西側を北上して、徒歩１０分



 





都内にこのように大きな落差の滝があるなんて！



桜も見逃せません



たくさんの写真で紹介




　　【カシャリ！庭園めぐりの旅】　名主の滝公園
　　　http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/tokyo/kitaku-ouji/tokyo-kitaku-ouji15.pdf



↑　クリック



 



■　カシャリ！　ひとり旅



 







 

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【お節介焼き情報】　仙台正宗の居城「青葉城」

2022-08-22 13:23:40 | ◇経営特訓教室

  【お節介焼き情報】　仙台正宗の居城「青葉城」



 


　ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。


　仙台市は、宮城県県庁所在地で人口１０８万人を擁しています。東北地方債大の都市であり、政令指定都市でもあります。杜の都、学園都市といろいろな顔を持っています。


　伊達６２万石の居城で、仙台市の西部に位置しています。仙台城は青葉城と親しまれています。天守閣はありませんが、石垣が残り、再建された脇櫓が、白としての威厳を見せています。


 　政宗の騎馬像は、多くの人が写真で一度は見たことがあるのではないでしょうか。青葉城資料展示館は、青葉城の復元映像や各種資料を見ることができます。


 　詩人土井晩翠の像と文学碑もあります。


 　本丸跡からは、仙台市内を一望でき、太平洋も遠望できます。


 


sendai


 


 


青葉城の写真　↓


http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/miyagi/miyagi-sendai1.htm


 


 



　　http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/indexteien.htm　公開中

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■【あたりまえ経営のすすめ】１－３－４３　【組織で動く】　基本を励行できれば全社一丸の活動は実現できる

2022-08-22 07:38:25 | 【心 de 経営】　あたりまえ経営のすすめ１　経営編

■【あたりまえ経営のすすめ】１－３－４３　【組織で動く】　基本を励行できれば全社一丸の活動は実現できる

　多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。

　世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。

　ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。

　それが露呈したのが、東日本大震災の福島原発事故ではないでしょうか。

　その対応においても、事後対応においても、専門家と言われる人達な何もできず、口を閉ざしてしまっだではないですか。

　ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。

　４０年余の経営コンサルタント経験から、最善の策ではないにしても、ベターな策を講じるための智恵をご紹介してまいります。

メモ

■　１－３章　【組織編】　あたり前のように「組織で動く」には

　「組織で動く」「組織的な活動」等々という言葉を、しばしば耳にしたり、口にしたりします。しかし、それには、どうしたらよいのでしょうか。

　頭ではわかっていても、言葉にして、他の人に説明しようとすると困惑してしまいます。そのような、お悩みの参考にしていただければと考え、連載しています。

　また、これまで【第１章　経営編】、【第２章　心 de 経営編】をお届けしています。そちらのバックナンバーも掲載していますので、併せてご覧下さると幸です。

 

■　１－３－４３　【組織で動く】　基本を励行できれば全社一丸の活動は実現できる



　「組織で動く」ことができる企業作りの基本思想のひとつが、「ものさし思考」です。

　考え方・思考の基準となるものを「ものさし」にたとえ、経営上の判断を行うときに、それが正しいのかどうかに使います。

　ものさし思考の基本的な考え方は、意思決定を行うときに、その事項の上位概念と相違がないかどうか常に意識して判断します。これにより、上位概念から下位概念まで思想が統一されることになり、「共通目標」としてふさわしい形になります。

　共通目標というのは、共通に認識されるものと思われがちですが、金太郎飴のような共通した認識ではなく、個々によるバラツキがあることが多いです。そのバラツキを最小限に抑えられるように、一人一人の認識を統一してゆきます。

　企業では、「知識がある」ということと「実行できている」ということは往々にして一致していません。ましてや「実行できている」と「実効が上がっている」とでは大差があります。

　頭で理解していても、実務に活かされていないことが多いですので、ビジネス管理上では、くどいくらいの繰り返しによる徹底が必要なのです。ですから、あえて「共通目標」の「共通認識」ということを強調しています。

　たとえば、経営計画は、経営理念実現のための方策ですので、経営理念を実現するには、どのような方法があるのか、その方法をどの様に運用したら効果が上がるかを経営戦略といい、それを一定期間の目標とするのが中長期や年度の経営計画となります。

　その年度計画を実現するために、各部門は、どの様な考え方で、どの様に経営計画を実現するのか、いわゆる戦術レベルの考え方を部門の年度計画として決定し、明示します。

　各担当者は、部門の年度計画実現のために、自分の担当タスクの中で、何を、どの様に、いつまでに、どのレベルまで持ってゆくのか、いわゆる「戦技」のレベルの年間方針を明確にします。

　経営理念から、経営計画、部門計画、個別計画とドリルダウンしていますので、全ての計画のベクトルが、同じ方向に向いているのです。

　共通認識された目標が確立されますと、その目標の各階層における実行策を実施することにより、全階層において、ベクトルが統一された方向に向かって、一丸となった行動となります。これを「共通行動」と呼びます。

　経営トップは、つねに経営理念実現という命題の中で、企業業績の推移を見たり、グローバル市場の中における自社の現状ポジションを見たりして行きます。

　役員レベルは、経営理念実現のための経営計画を常に念頭におき、その進捗管理を通して、時には、トップに提言し、時には管理職を通じて、関連部門に指示や命令を出します。

　管理職は、経営計画実現のために、経営理念を意識した日常の部下管理を行います。社員それぞれは、自分の成すべきタスクを、個別年度計画書をものさしとして、進捗管理をしながら、報連相を通じて、全社の経営計画実現に邁進します。

　すなわち、全社員の行動も、トップから社員までが同じ目標に向かって、全社一丸の行動をするのです。

　このような、当たり前と思えることですが、これが実施できている企業がどのくらいあるのでしょうか。私は、経営コンサルタントとして、この考え方をベースにコンサルティングをしてきました。「知っていても、業績や企業成長を通して社会貢献するという結果に結び付けられないのでは、企業活動をしているとはいえない」のです。


　「共通目標」は英語で「Common Aims」、「共通認識」は「Common Acknowledgement」、「共通行動」は「Common Action」と表記します。この頭文字は、３つとも「ＣＡ」ですので、複数ですので「３ＣＡｓ」と表記します。
 

 

 

■【あたりまえ経営のすすめ】　バックナンバー

　あたり前の重要性を知る　←クリック

■【プロの心構え】　バックナンバー

プロとして、いかに思考すべきか　←クリック

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【話材】　昨日8/21のつぶやき　経営四字熟語は、経営に大きな示唆がある

2022-08-22 07:06:12 | ブログでつぶやき

 

  【話材】　昨日8/21のつぶやき　経営四字熟語は、経営に大きな示唆がある

 

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プロフィール

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自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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