おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむ です。
昨日は2019年版「ものづくり白書」の100ページ「図 222-30 主要国の TC/SC 幹事引受数の割合推移(ISO)」を読みましたが、今日は101ページ「コラム サプライヤーを巻き込んだルール形成で自社製品のサステナビリティを向上」を見ます。
下図について白書は、 Walmartは 2017 年に米国全土で販売する同社商品の 70%以上を同社が規定するサステナビリティ基準である「サステナビリティ・インデックス」を満たしたサプライヤーから調達したと発表した、とあります。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/53/61/0a3752dd6998778299cd28d5bc2029e8.png)
これについて詳しく書くと、サステナビリティ・インデックスは 2012 年に発表され、原材料調達から製造、運搬、販売、消費、廃棄に至るまでの商品のライフサイクルを特定の基準により点数化・評価するものである。
同基準の策定には、消費財を扱う企業に対して商品の持続可能性を向上させる目的で立ち上げられた国際的なコンソーシアムである、米国「サステナビリティ・コンソーシアム」が関与しており、参加する企業から得られた定量的な情報は Walmart を通じて同コンソーシアムに還元され、サステナビリティ向上に向けた更なる研究に役立てられる。
コンソーシアムからサプライヤーへは、サステナビリティ向上施策についてのウェブセミナーの提供や、同業他社や業界標準と比べた際の自社の立ち位置、改善可能な点等についての評価
が与えられる。
このため、サプライヤーはサステナビリティ向上に向けた継続的な努力を行うことが可能となっている。このように、サステナビリティ・インデックスは Walmart、サプライヤー、サステナビリティ・コンソーシアムの3者間でサステナビリティ向上のためのサイクルを形成している。
率直なところ、今でもSDGsや持続可能というのが分かるような分からないようなという感じです。胸に虹の輪をつければそれで達成するものでもないと思います・・・。ですので、我々消費者に身近なセブンイレブン等のコンビニが大々的に取り組んでくれると、理解が早まっていくと思います。ですがこれができないことに持続可能な難しさがあるのかもしれませんね。。。
この先どうやって進めて良いか分からない・・・
事業維持・拡大・縮小、事業承継、等々・・・こんな悩みを抱える小さな会社の経営者を応援します。
今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします! 是非、当社へお気軽にご相談ください。
売上が上がらない時代には・・・
消費税が増税しても売上高は上がるものではありません!このような時代には事業と個人のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
是非、当社へお気軽にご相談ください。
たまには違う専門家を呼びませんか!
持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
専門家派遣・セミナー講師等々、是非、当社へお気軽にご相談ください。
「持続化補助金」の書き方をまとめました!!
持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください!
申請書はプロに任せましょう!
経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。
昨日は2019年版「ものづくり白書」の100ページ「図 222-30 主要国の TC/SC 幹事引受数の割合推移(ISO)」を読みましたが、今日は101ページ「コラム サプライヤーを巻き込んだルール形成で自社製品のサステナビリティを向上」を見ます。
下図について白書は、 Walmartは 2017 年に米国全土で販売する同社商品の 70%以上を同社が規定するサステナビリティ基準である「サステナビリティ・インデックス」を満たしたサプライヤーから調達したと発表した、とあります。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/53/61/0a3752dd6998778299cd28d5bc2029e8.png)
これについて詳しく書くと、サステナビリティ・インデックスは 2012 年に発表され、原材料調達から製造、運搬、販売、消費、廃棄に至るまでの商品のライフサイクルを特定の基準により点数化・評価するものである。
同基準の策定には、消費財を扱う企業に対して商品の持続可能性を向上させる目的で立ち上げられた国際的なコンソーシアムである、米国「サステナビリティ・コンソーシアム」が関与しており、参加する企業から得られた定量的な情報は Walmart を通じて同コンソーシアムに還元され、サステナビリティ向上に向けた更なる研究に役立てられる。
コンソーシアムからサプライヤーへは、サステナビリティ向上施策についてのウェブセミナーの提供や、同業他社や業界標準と比べた際の自社の立ち位置、改善可能な点等についての評価
が与えられる。
このため、サプライヤーはサステナビリティ向上に向けた継続的な努力を行うことが可能となっている。このように、サステナビリティ・インデックスは Walmart、サプライヤー、サステナビリティ・コンソーシアムの3者間でサステナビリティ向上のためのサイクルを形成している。
率直なところ、今でもSDGsや持続可能というのが分かるような分からないようなという感じです。胸に虹の輪をつければそれで達成するものでもないと思います・・・。ですので、我々消費者に身近なセブンイレブン等のコンビニが大々的に取り組んでくれると、理解が早まっていくと思います。ですがこれができないことに持続可能な難しさがあるのかもしれませんね。。。
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
最後までご覧いただきまして、本当にありがとうございます。
是非、応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
![](http://image.with2.net/img/banner/banner_21.gif)
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
最後までご覧いただきまして、本当にありがとうございます。
是非、応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
![にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ](http://management.blogmura.com/consultant/img/consultant88_31.gif)
![](http://image.with2.net/img/banner/banner_21.gif)
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
この先どうやって進めて良いか分からない・・・
事業維持・拡大・縮小、事業承継、等々・・・こんな悩みを抱える小さな会社の経営者を応援します。
今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします! 是非、当社へお気軽にご相談ください。
売上が上がらない時代には・・・
消費税が増税しても売上高は上がるものではありません!このような時代には事業と個人のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
是非、当社へお気軽にご相談ください。
たまには違う専門家を呼びませんか!
持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
専門家派遣・セミナー講師等々、是非、当社へお気軽にご相談ください。
「持続化補助金」の書き方をまとめました!!
持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください!
申請書はプロに任せましょう!
経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。