上に立つ人ほど判断力を磨こう！

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【贈る言葉】

会社のトップに立つリーダーは、正確な判断力が求められる。正しい判断には、経験の積み上げとさまざまな情報を収集し、分析する姿勢が欠かせない。

　　　　　　　　　～後藤卓也～

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【本文】

■上に立つ人ほど判断力を磨こう！■

経営トップのみならずビジネスマンは「判断力」を磨くことは大切だ。

判断力がないと人の意見にばかり左右されてしまう。

あるいは、人の行動を見て自分の行動を決めるといったパターンに陥ってしまう。

そこからは「自主性」は生まれないだろう。

情報を収集して加工、分析し、６：４だったらＧｏ、つまり実行すると自分なりのモノサシを決めておくのも一つのやり方だ。

判断が早ければ、まずいと気づいても次の手が打ちやすい。

やり方を変えて続行するか最悪中止したっていいわけだ。

松下幸之助翁は言っていた。

「重役の７割が賛成する案件は時既に遅しだからボツだ。重役の７割が反対する案件は直ぐやろう」と。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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”やってみなはれ”風土の威力！

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【贈る言葉】

やってみなはれ。やってみな　分かりゃしまへんやろ！

　　　　　　　　　～鳥居信治郎～

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【本文】

■”やってみなはれ”風土の威力！■

規定やマニュアルで社員を縛り付ける会社では、社員はいつもうつむいていて「やれっ」と言われたことをただ黙々とやっているだけのような気がしてならない。

急に「意見を言え」、「提案しろ」と言われても何も出てこない。

何か言えば説明を求められ、にらまれ、叩かれることを経験的に分かっているからだ。

サントリー創業者の鳥居信治郎翁は、社員がもたもたしていると「やってみなはれ」と檄を飛ばしたが、この精神は今も脈々と活きている。

今はむしろ進化して「やってみなはれ」と言われる前にやり出す風土になっている。

風土改革は、口先だけでは出来ない。

不祥事企業のトップは、いとも簡単に「風土改革」を口にするが、風土というものは歴史が築いてくるものだ。

「やってみなはれ風土」が次々ヒット商品を生み出していることをベンチマークすべきだ。

１００年以上も同族経営でありながら進化し続ける会社は稀有な存在に違いない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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