ＫＪ法でバラバラの意見をまとめる！

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【贈る言葉】

バラバラの知識というものは役に立たない。どうしても「どこから見るか」という原点が必要になる。それを持たないと知識はまとまらない。

　　　　　　　　　～川喜多二郎～

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【本文】

■ＫＪ法でバラバラの意見をまとめる！■

問題解決を図ろうと会議を開く会社は多い。

参加者からさまざまな意見が飛び出すわけだ。

だが、たくさん出る意見はバラバラの知識だ。

そこでＫＪ法という手法が役に立つ。

川喜多二郎氏が考案した方法だ。

出された意見に対して関連性のある意見を寄せ集めてグルーピングしてみる。

そのグルーピングが参加者にある意味づけを与えてくれる。

問題解決だけでなく、新商品の開発や新規事業の検討などにも活用できるから便利だ。

このＫＪ法で会議を効率よく進めるには有能な司会者と言うかリーダーが要る。

リーダーがみんなの意見を引き出すように誘導しながらたくさん出た意見をグルーピングし、「解」を導かせていけば会議の生産性が高まる。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営者のミッションは黒字体質の会社を作ること！

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【贈る言葉】

トップの一番大切な仕事は社員の意識改革とモチベーションを高めることです。最近では、業績を上げることを優先し、人を切ったり給料を下げる風潮が強いですが、逆効果ではないでしょうか。

　　　　　　　　　～堀井朝運～

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【本文】

■経営者のミッションは黒字体質の会社を作ること！■

超円高、ヨーロッパ各国の財政破綻によるユーロ安、そして大震災や原発事故などの影響で企業の業績は低迷している。

選択肢はリストラしかない。

多くの会社は人を切り、賃金もカットする。

だが、リストラなどはせずに利益を上げている会社もある。

その代表格が、日本電産だろう。

最近、三洋精密というモーターメーカーを買収したが、買収前はもちろん赤字続き。

しかし、一人もリストラせずに当たり前のように黒字浮上させた。

いつも使う手段は３Ｑ６Ｓであり、Ｑは三つのQuality、６Ｓは整理、整頓、清掃、清潔、躾、それに作法だ。

３Ｑ６Ｓで、コスト構造が激変し、それだけでみるみる黒字になっていく。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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