後姿で人を導けるようにＥＱを高める！

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【贈る言葉】

【心に刻んでおきたい言葉】

言葉で人を導く人　尊し。
働く姿で人を導く人　さらに尊し。
後姿で人を導く人　もっとも尊し。

　　　　　　　　　～上田研二～

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【本文】

■後姿で人を導けるようにＥＱを高める！■

言葉で人を導こうとする人は多い。

全社員を集めて訓辞を打つ社長の顔が思い浮かぶ。

会社の窮状を切々と訴え、最後は「全社員、一丸となってがんばってほしい」と結ぶ。

だが、目立った効果は期待できない。

働く姿で人を導いたのがホンダの創業者、本田宗一郎翁だった。

社員が「できません。無理です」と泣きを入れれば、自らやって見せた。

そして「バカヤロー、やればできるじゃないか」と怒鳴りつけた。

一番理想なのは、後姿で人を導ける人になることだ。

その後姿には後光が射している。

先輩ビジネスマンは、後姿で後輩を導けるよう、ＥＱ（心の知能指数）を磨いてほしい。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営者は「ビジネスはチームスポーツ」と考えてほしい！

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【贈る言葉】

成功はたった一人のものではありません。ハワード・シュルツのものでもありません。チームのものです。つまりビジネスはチームスポーツです。

　　　　　　　　　～ハワード・シュルツ～

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【本文】

■経営者は「ビジネスはチームスポーツ」と考えてほしい！■

ビジネスで大成功を収めて脚光を浴びる会社はよくある。

そこにはカリスマ経営者がいて英雄視される場合がほとんどだ。

しかし、カリスマ経営者の判断が狂うとそこから坂道を転げ落ちる。

落ち目になり、やがて消滅していった会社も少なくない。

誰か、有能な経営者に再建が託されて見事Ｖ字回復した例もある。

スターバックスのＣＥＯであるハワード・シュルツ氏はたった三店舗しかなかったコーヒー豆の卸会社に入社し、一代でグローバル企業に育て上げた。

しかし、彼はあくまで謙虚だ。

成功はハワード・シュルツのものではなく、チームのものだと言い切る。

社員を大事にする経営を重視し、確実に実行している。

「ビジネスはチームスポーツ」という考えでゴーイングコンサーンを目指してほしい。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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