欲におぼれる経営者にならないで下さい！

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【贈る言葉】

欲におぼれた経営が不祥事を生み、最後に破滅をもたらしています。

　　　　　　　　　～稲盛和夫～

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【本文】

■欲におぼれる経営者にならないで下さい！■

企業間競争は益々熾烈だ。

どの企業もコンペティターに打ち勝ち、利益を上げなければ生き残れないことは誰だって分かっている。

コンペティターに勝って利益を上げたければ、勝てる方策を戦略として掲げ、戦術を練って実践することだ。

勝てる方策とは、お客様に喜びと感動を提供するに限る。

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そこにエネルギーを注がずして不祥事に走る企業や経営トップのなんと多いことか。

それだけではない。会社を私物化し、私利私欲をむさぼる経営トップまでいる。

不祥事企業の経営トップは、最後は哀れな末路をたどっている。

稲盛和夫氏は、「人間として正しいことが経営においても正しい」と説いている。

人間として正しくないことを経営の中に持ち込んではならないということだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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小さなカイゼンも積み重ねればイノベーションになる！

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【贈る言葉】

小さなカイゼンでも１０年続けられればイノベーションになる。

　　　　　　　～出光保夫～

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【本文】

■小さなカイゼンも積み重ねればイノベーションになる！■

「カイゼン」と言えばトヨタの代名詞だ。

しかし、花王も実は「カイゼン」の積み重ねで好業績を維持してきている。

ホームランを狙うよりもヒットを連打するという考えだ。

「カイゼン」を積み重ねればイノベーション（改革）につながると考え、社員に「カイゼン」の積み重ねを奨励している。

ビジネスマンは、常に自分の仕事、職場の仕事を「カイゼン」しなければならない。

十年一日のごとく繰り返していたのでは進歩もなければ成長もない。

「カイゼン」を進めるには、疑問を持って仕事に取り組むことが大事だ。

そして日々提案をし、自ら「カイゼン」の旗振り役を演じれば、きっと仕大きな成果に貢献できるはずだ。

現状打破をめざし、「カイゼン」のＤＮＡを継承していく風土を構築すれば、会社も社員も成長できる。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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