経験者優遇で採用しないことです！

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【贈る言葉】

採用時に大事なことは、仕事を好きになれるか、人とコミュニケーションをとれるかということだけです。

　　　　　　　　　～浅野輝夫～

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【本文】

■経験者優遇で採用しないことです！■

多くの会社の募集要項を見ていると相変わらず「経験者優遇」というのが多いように思う。

経験者だから即戦力になると考えているのだろう。

しかし、実はこの経験の中身が大事なのだ。

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経験年数だけ長くとも仕事に取り組む姿勢、思考力、問題解決力、企画力、プレゼンテーション力、交渉力などのコンピテンシーが磨かれていなければ即戦力にはなりえない。

だったらむしろ、経験はなくとも「与えられた仕事を好きになれる人」、「人とのコミュニケーションがうまく取れる人」を採用するほうがずっといい。

この二つのコンピテンシーがあれば、教育訓練次第ではすぐに即戦力になれる。

経験者優遇で採用したが、使い物にならず困り果てた経験はどこの会社も持っているはずだ。

経験者優遇よりも数か月の試用期間の働きぶりを見て本採用にするかどうかを決めるほうがいい。


　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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削れるコストと削れないコストがあります！

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【贈る言葉】

高い部品のほうが品質や耐久性が優れているという固定観念があったため製品のコスト競争力を低下させる結果につながっていた。

　　　　　　　～木村眞琴～

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【本文】

■削れるコストと削れないコストがあります！■

高いものはそれなりにいいと誰しも思ってしまうところに落とし穴が待っている。

コスト競争力に打ち勝ち、シェアを拡大したいと考えるのは企業経営の自然な成り行きだ。

どこにコストを掛け、どこのコストを削るか、それが問題だ。

削ってはならないコストを削りすぎて製品事故を発生させている例はむしろ大企業に多い。

発火・発煙の恐れのある部位には、コストが高くとも燃えない材料が求められる。

強度の要る部位には、コストが高くとも相当安全係数を勘案して耐久性、剛性のある材料を選定しなければならない。

人件費についても同じことが言える。

派遣、外国人、フリーターを使えばコストは削れるが品質の低下、生産性の低下と引き換えであることを認識しておく必要がある。

製品事故の後処理コストと市場の信頼低下による業績悪化とよく比較してみてほしい。


　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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