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【贈る言葉】
実行に次ぐ実行、そして見直し。この繰り返しが我々の原動力になっている。変革を起こすためには社員一人ひとりがスピード経営の意識を持たねばならない。
~平野浩志~
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【本文】
■小回りと機動力を失わないでください!■
すばらしい経営理念やビジョンを掲げている会社は多い。
しかし、残念ながら第一線の社員にまで浸透していない会社が多い。
せっかくいい経営理念やビジョンを掲げても第一線の社員に浸透していなければ社員は行動を起こさない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
変化を起こし、成長を続けている会社は末端の社員への浸透の度合いがすごい。
浸透していれば、社員が保有している能力が最大限に生かされる可能性が高くなる。
なぜならば社員全員が経営理念やビジョン実現に向けて行動を起こすからだ。
浸透させるためには経営トップは社員に機会あるごとに熱く語りかけなければならない。
会社の規模が大きくなっても小回りと機動力を失ってはならない。
失ってしまえば、スピード経営は実現できない。
= コンピテンシー宣教師 =
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