いい報告をする幹部にこそ失敗の芽が生まれている！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

常に改革を続ける。うまくいっていると現状を維持したくなるが、うまくいっているときこそ、失敗の芽が生まれるので改革を続ける必要がある。

　　　　　　　　　～大久保恒夫～

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【本文】

■いい報告をする幹部にこそ失敗の芽が生まれている！■

毎朝、幹部に業務の進捗や問題を報告させている経営者は多い。

多くの幹部は、「スケジュール通り進捗しています」と答えたがる。

「遅れている」と報告すると理由を述べなければならず、面倒になるからだ。

「問題は？」と聞かれる。

「特に問題ありません」と答える。

「問題があります」と報告すると「原因は？」、「対策は？」と矢継ぎ早に責められ、面倒になるからだ。

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うまくいっているかのように報告しても何もかも経営者にはお見通しだ。

事前に現場を巡回して担当者から既に情報を仕入れているのだ。

うまくいっているかのように答える幹部にこそ、失敗の芽が生まれているので改革を強く意識付ける必要があるのだ。


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どこで差がつくかと言うと「努力×時間」です！

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【贈る言葉】

努力×時間の法則。一日２４時間。才能も同じ。成功はいかなる人も平等に与えられた、この２４時間にどれだけ努力するかに掛かっている。人間の頭の中など元々大差などない。最後はいつも本人の「努力×時間」。

　　　　　　　　　～藤田　田～

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【本文】

■どこで差がつくかと言うと「努力×時間」です！■

一日２４時間はみんなに与えられた「持ち時間」と言っていい。

古い話だが、私が大学受験を目指して勉強していたとき、「４当５落」と言うキーワードが流行った。

４時間しか睡眠を取らずに勉強した人は当選、つまり「合格」できるが、５時間も睡眠を取っていた人は落選、つまり不合格になるという意味だった。

大学の絶対数が少なかったし、受験生の数も多かったからどの大学も倍率が高かったのだ。

ビジネスマンで通勤に往復３時間要する人は、一日の持ち時間は理論的には２１時間だ。

通勤時間往復１時間の人に比べてハンディは大きい。

だが、電車の中で、立ちんぼでも一生懸命に勉強したり調べ物をしている人がいる。

クルマ通勤の人はＣＤで英会話の勉強をしながら運転している人もいるだろう。

成功を手に入れる人は、「努力×時間」で差を付けているのだ。


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