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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
弱みの議論ばかりしていると強みを磨くことを忘れてしまう。
～坂根正弘氏の言葉～
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【本文】
■他社に負けない強みを複数持っていれば負けることはない！■
会社の業績をどうやって向上させるかは重要な経営問題だ。
そのときには「SWOT分析」することをお勧めする。
SはStrength(強み)、WはWeakness(弱み)、OはOpportunity(機会)、TはThreat(脅威)の意味であり、自社についてさまざまな角度から分析するのである。
資金、設備、技術ノウハウ、人的資源などについて強みや弱みを分析したならば、自社にどんな機会(チャンス)があり、どんな脅威にさらされているかを列挙してみることだ。
その後で多角化戦略や第二創業について議論し、作戦を立てて実践に移すことが大事だ。
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コマツの元社長である坂根正弘氏は「弱みの議論ばかりしていると強みを磨くことを忘れてしまう」と警鐘を鳴らしていた。
できれば弱みは是正すべきだが、強みをもっと磨くほうが会社にとってはプラスになるという考え方だ。
競合他社に負けない強みをいくつか持っていれば、絶対に負けないと信じることだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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