「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

立派過ぎや、てんこ盛り過ぎる経営計画は実行されにくい!

2024-07-30 15:08:55 | Weblog
 
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

ある程度準備をしたら不完全な状態でもとりあえず走り出す。

 

走り出してみないと分からないこと、走り出してみて初めて分かることがある。

 

~戸田智弘氏の言葉~

 

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【本文】

 

■立派過ぎや、てんこ盛り過ぎる経営計画は実行されにくい!■

 

てんこ盛りの経営計画は実行されにくい。

 

なぜなら、消化不良を起こしてしまうからだ

 

経営層にも社員にもそれだけの実力が身に付いていなことが原因だ。

 

事実、私が支援することになった大手の「N社」では、立派な経営計画だったが、ほとんど実行されることもなく、期末を迎えると部門長は上手にできなかった言い訳を並べていた。

 

~~~~~~~~~

 

エアコン大手のダイキン工業で会長までなさった井上礼之氏も「7分の理があるならとりあえず走り出し、後は走りながら軌道修正すればいい」とおっしゃっていた。

 

立派過ぎる経営計画やてんこ盛り過ぎる経営計画は実行されにくいものなのだ。

 

何よりも大事なことは、「実行」である。

 

やってみて不都合があれば走りながら軌道修正すればいいと言う考えは支持できる。

 

この考えで、経営計画を策定して実行してほしい。

 

=コンピテンシー宣教師=

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いいアイディアを生み出すには幼児性を発揮すること!

2024-07-30 05:34:17 | Weblog
 
 
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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

会議室ではいいアイディアは生まれない。

 

また生まれる環境ではない。

 

~奥山清行氏の言葉~

 

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【本文】

 

■いいアイディアを生み出すには幼児性を発揮すること!■

 

多くの会社では、会議に呼ばれたから続々と呼ばれたメンバーが集まってくる。

 

会議を召集するとき、あらかじめ会議のタイトルと趣旨は示されているはずだ。

 

だが、いざ会議が始まってもこれはと思うようないいアイディアはなかなか出てこない。

 

奥山清行氏は大手自動主メーカーを渡り歩いた超有名な車の設計者だ。

 

特にフェラーリの設計では世界的にも有名だ。

 

彼はいつどんな風にしてアイディアをひねり出すのだろうか。

 

自動車メーカーと縁が切れてからは、中小企業の新商品開発などに力を貸してヒット商品を連発したそうだ。

 

私は、「幼児性の発揮」がカギを握ると思っている。

 

物心が付いたころから子供はさまざまな疑問を抱くようになり、親を困らせるような質問を沢山するだろう。

 

司会者は、「今日は、皆さんは大人の看板を下ろして幼児になってくださいね」と言って会議を始めれば、きっといいアイディアが沢山出るに違いない。

 

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