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【贈る言葉】
情報は刻々と移り変わっていく。だから一日の遅れが一年の遅れを生むような場合も少なくない。決断もせず、実行もせずといった姿で日を過ごすことは許されない。
~松下幸之助~
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【本文】
■新興メーカーのスピード経営を学ぶべきです!■
経営の神様と称された松下幸之助翁の言葉には重みがある。
「1日の遅れが一年の遅れを生む」と今のパナソニックの経営陣に渇を入れているかのようだ。
「大男、総身に知恵が回りかね」とは牛若丸が弁慶に語った言葉ではなかったかと思う。
大企業は肥大化した組織で臨機応変には動けない。
企画立案から始まり、マーケティング調査をし、設計・試作、数々のテスト、生産ラインの設計、量産試作、テスト販売、修正などたくさんの工程をシリーズで経ていく。
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例えば、アイリスオーヤマは「コンカレント」、つまりすべて同時並行で進めていく。
商品化するかどうかは、開発者にプレゼンをさせ、社長も参加する開発会議で即決する。
モックアップ製品をホームセンターなどに持ち込み、デモをしてニーズを取り込み、設計に反映させる早業を老舗家電メーカーは学ばなければならない。
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大企業は肥大化した組織で臨機応変には動けない。
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商品化するかどうかは、開発者にプレゼンをさせ、社長も参加する開発会議で即決する。
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