森岡さんは、ＵＳＪを３年間でＶ字回復させたプロです
経営不振で破たんに追い込まれたＵＳＪを株式上場にまで持っていった経営のプロですＮＨＫ番組『プロフェショナー』で、森岡さんの活躍を知りましたハリーポッターオープン後、ＵＳＪに行きましたが、お城の中は入場制限が有り、入場出来ませんでした１５年程前とそれ程の変ったとは思いませんでしたが、アジア系外人増えているのには驚きました森岡さんは、社員に「間違ったこだわり」を捨てさせ成果を出しました
ＵＳＪ（一部画像ネット引用）
心をつかむ”科学者”
森岡が″軍師″と呼ばれているのは、統計学に基づく分析力ですＵＳＪでは、統計学より、１０月の集客にこそ最大のチャンスと見抜き来場者数を倍増する普通のマーケターが、無視する数字でも、隠れた需要の芽を見つける森岡さんが入社後のＵＳＪの経営の変化開業当初は好調で、年間１１００万人台の来場者数がありましたその後年々集客数が減少し、年間約７００万人台前半まで落ち込みました森岡さん入社後社内改革を行ない、集客数を１０００万人台に戻しました科学的に分析し数字にある裏側読む単に数字を″見る″のではダメで、意図を持って数字を″診る″のが必要との理論マーケティングとは、データを積み重ね、分析していく粘り強さが必要徹底的分析＆現場を歩く事会議に追われる中でも、客の反応や新たなアトラクションの進展状況を見回る徹底的に分析し、戦略を練っても、１００％成功する企画は有りません右手に冷静な数字、左手に熱い意志、その両方持つのが必要です「技術のための技術」では「間違ったこだわり」で、技術が顧客のニーズに添うっているのが必要森岡さんの略歴と信念マーケティングのプロとして外資系のヘアケア業界で成果を出しました嫌われても構わない「自分が正しいと思ったことをすること」が正しい多くの意見を活かしまとめると、カレーライスにすき焼きを混ぜた物の提供になりますすき焼きを提供しようと思ったら、それを貫き通すのが必要です従業員に嫌われても、従業員の給料も上げ、ハッピーになれば、人はついてきてくれます
