「買われる」ニッポン２（日本の中小企業）

🌸海外の一部では年収１４００万円は「低所得」

⛳日本は「ロール型（役割型）雇用」も必要
　☆優秀なエンジニアを現地拠点が高額で引き抜いても

　＊日本本社は、報酬体系などの運用が異なり日本で働いてもらえない

　＊日本の賃金制度では、一人だけ飛び抜けて高い給与を払えない

　☆企業と従業員がフェアな関係の人事制度の構築が不可欠

　☆企業は、どういう雇用で何をしたいか考え制度を決めるべきだ

　＊企業が成果に基づいて給与を引き上げるという判断をした場合

　＊労働者である個人も、これまでとは異なる意識改革が迫られる

⛳「真の豊かさ」とは

　☆日本は、賃金だけでなく「やりがい」や「余暇」への満足度は低い
　☆「人生で成功するに重要なもの」２２カ国の３万人以上の意見
　＊世界共通の首位は「一生懸命働く」だった

　＊世界では次いで「変化を喜んで許容すること」や「人脈」など
　☆日本の労働者は、会社や外的要因に任せていたかを物語っている
　☆日本でも、企業の人件費に対する考え方がシビアになった
　＊非正規化も進み、国際競争力を上げるため

　＊コスト（人件費）を削減が「経営努力」だと見なされてきた
　＊一時的に利益が上がっても、生活に苦しむ人々が増えている

　☆日本は給与よりもやりがいを重要視する文化だ
　＊海外との賃金差の記事の反応が多く寄せられている
　＊自然と四季があるから豊かな国の古い価値観でいると

　＊日本は、本当に貧しい国になってしまう
　＊豊かさを語る時、賃金は避けて通れない
　☆企業が発展しても賃金が低いと個人が幸せになれない
　＊個人が幸せにならないと企業は行き詰まる
　☆個人が努力して得る「スキルアップ」に対する正当な評価として

　＊昇格や昇給を徹底するときに来ている

🌸「買われる」ニッポン２（日本の中小企業）

⛳日本の技術が買われている
　☆外の目から見た「安さ」は、第３者に買われるリスクをはらむ
　☆中国企業による日本の未上場企業のＭ&A件数は前年比６倍
　＊経営難で廃業寸前の企業を海外企業か買収する構図
　☆製造業向けの部品メーカーや消費財メーカーなどが該当する

　＊技術があるのに日本大手が興味を示さない

　＊海外企業に安く買いたたかれている

⛳アジア国籍になる日本の町工場
　☆中国最大の国有合業ＣＩＴＩＣグループのファンド

　＊約１５年で、合計で約３５０億円を投じ１４社を買収した
　＊その１社が１５年に買収したモリテックス
　＊買収以降は中国に工場を移し、自動化工場の検査機器を売る

　＊技術に伴う適正価格に値上げして販売できるようにもなった

　☆中国だけではなく、台湾企業も買収に走る

　☆町工場などを運営する多くの日本の中小企業、アジア国籍になっている

　☆アジア企業が、経営に関与してる日本の企業数約１７００社
　＊内中国企業が５１％以上出資する企業約５００社

⛳サプライチエーンの作り替えを
　☆日本の製造業は、ピラミッド型のサプライチェーンで成り立ってきた
　☆電機や自動車の大手メーカーを頂点として

　＊部品メーカーや下請け企業が続く構造
　☆それらの企業は国内販売を前提に

　＊日本の大手メーカーの言う通り製造すればよかった

　＊グローバル競争が激しくなる中、それだけでは限界がある
　☆海外への部品供給を求め、外資の傘下に入る中小企業も出始めた

　＊中国企業に買われ、グローバルな販路で息を吹き返した企業が多い
　＊日本のサプライチェーンの裾野まで中国企業が浸透している
　☆日本の大企業は、取引先の中小企業の争奪戦にも直面している

　＊日本の大企業、サプライチェーンの作り替えも必要だ

　☆苦境にあえぐ中小企業の救済は待ったなしだ
　☆日本の雇用の７割を占める中小企業がなくなれば失業への懸念も高まる

　☆優れた技術を持つ中小企業を巡り

　＊日本の大企業、アジア企業との争奪戦が繰り広げられている

　＊日本の大企業が、買い逃すことのないような施策が求められる

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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⛳出典、『安いニッポン』

「買われる」ニッポン２（日本の中小企業）

（『安いニッポン』記事より画像引用）