明日からＧ７広島サミットです・・・サミットの開催の成功を祈念します！

いよいよＧ７広島サミット。

明日、金曜日からです。

米国バイデン大統領、フランス・マクロン大統領など世界のＶＩＰが広島の街に集結します。

影響力は低減したとは言え、世界のＧＤＰの４割を生み出す７ヵ国です。

年齢的には、バイデンさんがお父さん、岸田さんが弟、あとの方たちは40歳代で子どもといった感じです。



ものものしい警備体制。

全国から精鋭の警察官２万4000人でサミットの警備にあたります。

平和公園は週末の散歩コースですが、今週は自粛して自宅でテレビニュースを見ることにします。

サミットの成功を祈るばかりです。

ＤＸはなぜ挫折する デジタル参謀の苦闘・・・日経ビジネス誌の特集 正解なきデジタルの海をどう航海、舵取りしていくか？

ＤＸやＧＸ、ＳＤＧｓ・・・最近は少し手垢のついた言葉になってきたような気がします。

世の中の動きは本当に早いものです。

日経ビジネス誌2023.5.15の特集は「ＤＸはなぜ挫折する　デジタル参謀の苦闘」。

国や経済産業省がＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）施策を打ち出して早や５年になります。

企業は、デジタル最高責任者であるＣＤＯ（チーフ・デジタル・オフィサ―）を設置、ＤＸの推進に向けて動き始めました。

ただ、ＣＤＯの平均在任期間は、２年半という調査もあります。

デジタルの世界も高速で変化しているんですね。

Contents

Part１　歴戦の参謀が明かすＤＸ推進に５つの鉄則

Part２　ＤＸはなぜ人ごとか？参謀を苦しめる「慣性」

Part３　セブン、分裂から再出発　参謀が組織を強くする

この特集では、日立、ＪＲ西、出光、セブンイレブン、リクシル、ＭＵＦＧなどの事例が紹介されています。

終わりなきＤＸの旅・・・デジタル参謀、ＣＤＯの５つの鉄則を提唱しています。

１．クイックウィン　鉄は熱いうちに打て　社員に成果を体感させよ

２．予算を確保する　事業部からお金は引き出せない　デジタル参謀は独自の財布を

３．発注に慣れるな　外注はノウハウの抜け穴　内製が気づきを生む

４．トップの信頼獲得　ＤＸとは組織変革　トップの後ろ盾が不可欠

５．伝道師を育てよ　難関は全社への浸透　触媒となる人材を増やせ

 

ＣｈａｔＧＰＴ、バードなどの生成型ＡＩの出現により、ますます複雑化するデジタルの世界。

会社というフレーム、社会というフレーム・・・正解なきデジタルの海をどう航海、舵取りしていくかが、今、問われています。