最近SS経営業者の方と話していると、関連した新たなビジネスモデルを模索されているケースが多くて関連情報などについての質問をされる事が多くなってきました。
別に、SSに見切りをつけて他の業種に転業と言うわけではなく、別部門として経営リスクが低く可能性があるビジネスを模索されている企業が増えているのは事実です。
当社のクライアント様でも大規模な企業では既に外食産業やスポーツ施設、健康ランド、パチンコ業など多角的なビジネス展開をしているところが増えています。
できれば大規模な設備投資をせずにリスクも低くしかも収益性が高い業種と言う事になるとなかなか難しいのが現実です。
さりとて、SS店頭を基点とするビジネスフォームでは、中古車販売やらコーヒーショップ、板金塗装業など色々ありますが既成業態であり興味は薄いようです。
経営規模にもよりますが、多角経営についての意見は是々非々です。
とにかく独創的なビジネスモデルを自分で創業するには知恵と行動力とエネルギーが必要です。
それ相当な経営規模でシステム担当者の方がしっかりしている企業などでは、自社システム管理も兼ねて既にITビジネスに進出しているところも増えています。最近そんな企業からのシステム導入要請が多くなってきました。
オフコンの時代から変化したのでシステム担当者の若返りも顕著です。
石油や自動車と関連したビジネスの方が安全なのか、はたまた全く異業種の方が可能性がありリスク回避も容易だと言う意見もありますが、一概にそうとも言えないでしょう。非常に難しい課題だと思います。
私は昔、酒販業、SS経営、外食産業、不動産業、システム開発の業種を一度に経営した経験があります。若かったとはいえ全く疲れました。俗に言う「くたびれ儲け」といわれます。くたびれる(疲れる)事だけが儲けで利益の中身がないと言うことです。田舎での商売でしたが結果は全くその通りでした。
経営者としての資質や経験、商圏や資本力など多角化で成功するための条件は幾つもありますから結構ハードルは高いと想定すべきです。
ところで、まだ公開する段階ではありませんが、現在私は石油業界とは一線を画す可能性の高いビジネスアイデアとコンテンツを一つ持っています。
現在、何社かのクライアント様と相談したりしていますが、いつの日かこのビジネスモデルを本格稼動してみたいと構想を練っているところです。
しかし、稼動開始には予算が必要です。まだまだ、本業の基礎を固める必要がありますから時間も掛かりそうです。
別に、SSに見切りをつけて他の業種に転業と言うわけではなく、別部門として経営リスクが低く可能性があるビジネスを模索されている企業が増えているのは事実です。
当社のクライアント様でも大規模な企業では既に外食産業やスポーツ施設、健康ランド、パチンコ業など多角的なビジネス展開をしているところが増えています。
できれば大規模な設備投資をせずにリスクも低くしかも収益性が高い業種と言う事になるとなかなか難しいのが現実です。
さりとて、SS店頭を基点とするビジネスフォームでは、中古車販売やらコーヒーショップ、板金塗装業など色々ありますが既成業態であり興味は薄いようです。
経営規模にもよりますが、多角経営についての意見は是々非々です。
とにかく独創的なビジネスモデルを自分で創業するには知恵と行動力とエネルギーが必要です。
それ相当な経営規模でシステム担当者の方がしっかりしている企業などでは、自社システム管理も兼ねて既にITビジネスに進出しているところも増えています。最近そんな企業からのシステム導入要請が多くなってきました。
オフコンの時代から変化したのでシステム担当者の若返りも顕著です。
石油や自動車と関連したビジネスの方が安全なのか、はたまた全く異業種の方が可能性がありリスク回避も容易だと言う意見もありますが、一概にそうとも言えないでしょう。非常に難しい課題だと思います。
私は昔、酒販業、SS経営、外食産業、不動産業、システム開発の業種を一度に経営した経験があります。若かったとはいえ全く疲れました。俗に言う「くたびれ儲け」といわれます。くたびれる(疲れる)事だけが儲けで利益の中身がないと言うことです。田舎での商売でしたが結果は全くその通りでした。
経営者としての資質や経験、商圏や資本力など多角化で成功するための条件は幾つもありますから結構ハードルは高いと想定すべきです。
ところで、まだ公開する段階ではありませんが、現在私は石油業界とは一線を画す可能性の高いビジネスアイデアとコンテンツを一つ持っています。
現在、何社かのクライアント様と相談したりしていますが、いつの日かこのビジネスモデルを本格稼動してみたいと構想を練っているところです。
しかし、稼動開始には予算が必要です。まだまだ、本業の基礎を固める必要がありますから時間も掛かりそうです。