急速に進行する、石油業界の社内管理システム改善

最近のＳＳ経営環境の変化で周辺ビジネスもだいぶ変わっているようです。
一概にＳＳ周辺ビジネスとはいってもいろいろありますが、

元売りなどに大きな影響を受ける系列計算センターなども対応を迫られています。
今迄は、「お上」の制約を受けながらの業務だったわけですが、
最近の石油流通システムの現場ではお客様（特約店企業など）から、かなり流動的な対応を迫られているわけです。
とくに「直売流通」などでは大きな変化が出ています。

ＳＳ店頭における売上ＰＯＳデータ処理だけでなく、
「新仕切り価格体系」などに対応するため、独自に「直売システム」の必要性が叫ばれています。
単純なＰＯＳデータ処理と異なり、かなり専門的で複雑な価格体系処理を体系づけながらの値付け作業を求められているわけです。
元売りなどはすでに、複雑な「流通管理」に対応できる「基幹統合系システム」を装備しているわけですが、
「新仕切り価格体系」に対応するためには今後特約店レベルでもシステム構築の必要性が発生しています。

当社のユーザー様でも、かなり大胆な業務省力化を行っているところが増えています。
ミスを発生させないで、人も不要で、しかも大量な流通データ処理を実現するためにはかなり思い切ったシステム改善が必要となるわけですが、
それが実際に実現できる時代です。

もちろんシステム導入のための設備投資は必要となりますが、
投資コストに勝る経営効果があります。

問題は、システム投資に見合った業容とスタッフの課題です。

当然、システム自体の価格を安くすることも絶対条件です。

経済やビジネスが大きく変わります。
関連するビジネス環境にも大きな改革が求められているわけです。

当社も、価格を安くするための努力を重ねています。