整理・整頓

作業の効率化を実現し無駄を省き、企業の収益を上げるための「カイゼン（改善）」。
トヨタの現場改善の考え方と手法を取り入れた経営改善手法が色々な業種で試行されています。

改善の原点は、「整理整頓」という訳で、
当社のオフィスも配置換えで気分一新しました。
創業時の苦しい時に買い集めた中古オフィス家具も、並び変えるとなぜか様になっているのがうれしいですね。

開発、サポート、営業企画、経理、などの区別がついて企業らしくなってきました。
スタッフも増えて、企業経営の成長を感じていますが、
依然として「貧乏会社」ですから、
毎年、毎月、「あと一歩。あと一歩」と頑張っています。

最近なぜか、筆が進まず原稿書きは大苦戦中。
暑さのせいですね、私は暑さに極端に弱い動物なのです。

久し振りに、気持ちの良い朝です。

『新仕切り価格体系』に関する特約店業務について、
改めて、浮き彫りになっている課題があります。

実際の現場では、サブ店との卸価格に関する価格設定が大変な作業となっています。
ところで、最近は複数仕入れ先が増えていますから、
自社の総合的な油種別仕入れ調達価格についてもリアルタイムに把握して置く必要もあります。

元売りによる潤滑油対策なども動き出しています。
今後は、地域ごとの出荷管理体制なども整備されるようです。
すでに、外資系などでは地域ごとの有力ディラーによる受発注管理体制も動き出しています。

石油流通ビジネスを順調に消化するには、ＳＳにおけるＰＯＳシステムだけではとても課題解決は不可能ですから、
「直売システム」や灯油配送システムなどに対して、注目が集まります。

さらに、特約店や商社レベルでは
当社の「ペトロマスター・ドットネット」によるＷＥＢ受発注体制の構築も順調に進んでいます。

民主党のマニュフェストには「石油に関する暫定税率撤廃」の文字が・・・・
軽油税申告作業は普通税になったので申告帳票も変わりますし、
忙しくなりそうです。

それにしても、あっという間の忙しい一ヶ月でした。
もう月末です。

今朝は久し振りに晴れて、気持ちの良い朝ですね。