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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は川崎市で仲卸業者の診断、午後は川崎南部市場で講演「地方市場化にあたっての課題と展望～活性化に向けての挑戦～」をします。夜は茅ヶ崎商工会議所での創業フォローアップセミナーでコーディネーターをします。
今日は同じことの繰り返しから生まれる効率性についてです。同じ仕事を1人の従業員に任せるべきか、複数の従業員にローテーションさせていくべきか、悩む経営者も多いことでしょう。
（１）1人に任せる
これにより仕事の専門化が進みます。一般はその仕事の累積数が2倍になれば、仕事の効率は1～2割はアップするものです。
（２）複数社員にローテーションする
これにより組織としての安定性がアップします。1人が欠勤しても、退職しても組織としての打撃は少なくなります。つまりリスク（今後の危険）分散の効果があるのです。
また、短期的に利益を出す必要性が高い場合には（１）を、長期的な組織作りを行う場合には（２）を取り入れるとよいでしょう。
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