経営コンサルタント中小企業診断士の竹内幸次です。 今日は川崎市の仲卸業者の新規事業のコンサルティングをします。
今日は中小企業の時間戦略とICT活用についてです。先日、定期的に原稿提供しているJ-SaaS/ジェイ・サースのサイトにコラム原稿が掲載されました。
「時間」で差別化と競争優位を得る
ICTが経営にもたらしたもの。その1つには「時間の戦略化」があります。時間の戦略化とは、従来から語られている競争の切り口である「品質」や「価格」等ではなく、「時間」で競争する戦略のことです。
競争するということは、「時間」が顧客に付加価値やメリットを与えるということです。顧客がより大きな付加価値やメリットを感じ取れば、自社の経営が競合よりも優位になります。
では、顧客が感じ取る時間の効用を整理してみましょう。次の2つに集約することができます。
(1)はやいこと
(2)ちょうどいいこと
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コラム|J-SaaS
http://www.j-saas.jp/column/

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週刊文春掲載「ビジネスの質を高める配送術」

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中小企業診断士竹内幸次のテレビ出演時のコメント
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・健康維持に万全を期します。
・人込みを避け、もしくはマスクを着用します。
・手洗いを励行し、業務提供前には両手およびPC、スマホ等をアルコール消毒します。
・講演前とコンサル前には体温を測り、37.5度以上である場合には業務を控えます。
・業務提供の際には、人と一定の距離を保つよう配慮します。
(2020.3.11制定)
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