おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は川崎商工会議所経営革新塾で講演「マーケティング(市場に向けた)戦略」と「組織戦略・人事戦略」を、その後川崎市のサービス業の採用コンサルティングをします。
▲川崎商工会議所での経営革新塾です
今日は本日の講演に関連して組織戦略についてです。経営戦略を実行するのが組織。この観点からは「組織構造は戦略に従う」。また、自社の経営資源から発想すると「戦略は組織に従う」。どちらも重要な視点ですね。
どちらにしても明らかなことは、戦略と組織構造は密接であるということ。組織図を見ればその企業の戦略が見えます。その戦略は過去戦略かもしれないし、最近組織図を変更したなら、今後の戦略が見えます。
このことから、BtoB（企業間）取引の場合、相手企業の組織図をしっかりと読み込み、本当に自社の連携先として好ましいのかを判定しましょう。
着眼点は以下。
・経営企画や戦略立案等の専門部署があるか
・全社を横断した意思疎通の手段（全社総会や社内広報係等）を講じる部署がある
・能力開発等の人に向けた仕事をする部署や担当があるか
中小企業経営者の皆様、御社の組織戦略は経営戦略と合致してますか？
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