■■【経営コンサルタント道場】 経営コンサルタントのドメイン
日本経営士協会会員の一人の訪問を受け、独立起業を検討中であるが、どうしたらよいのか、相談を受けました。
独立起業のために、経営コンサルタントが、経営士・コンサルタントを見つけるにはどうしたらよいのか、という部分に話のウェイトが置かれました。
経営士・コンサルタントとして独立起業するときに最も関心の高いところです。・・・・・ＭＯＲＥ ←クリック
■■【今日の写真 カシャリ！一人旅】 京都 永観堂５
旅・・・・・ 時間に追われる現実からの開放
スナップショットは、他の人の旅を疑似体験できます。 この写真を撮った人は、何を思って撮影したのだろうか？
自分も行ってみたい・・・ 他の人に、そう思っていただける写真が撮れたら最高ですね。
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| http://www.eikando.or.jp/ | ||||||
| 見返り阿弥陀像で知られます永観堂は、正式には 聖衆来迎山 無量寿院 禅林寺 です。 平安時代初期仁寿三年（853）に、永観堂（禅林寺）を創建された弘法大師の弟子真紹僧都（しんじょう 797－873）が草創しました。“モミジの永観堂”として文化人達を始め多数の方に愛され千百有余年、京都を代表する古刹の一つです。 真紹僧都は真言宗の僧侶であったため、禅林寺は真言密教の道場として始まりました。創建にあたって、真紹僧都は、「仏法は人によって生かされる、従って、我が建てる寺は、人々の鏡となり、薬となる人づくりの修練道場であらしめたい。」と照り映えるモミジ葉の輝きにも負けぬ、智徳ともにすぐれた人材養成を理想の旗印に掲げらました。 それを受けて、風光の美しさとともに、伝統的に各時代の指導的人材を多数輩出してきました。 歴史の詳細年表 寺宝一覧 | ||||||
| 出典： 永観堂公式サイトと【Wikipedia】を参考に作成 紅葉の永観堂 スライドショー
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永観堂 ←クリック
毎日複数本発信
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■■【経営マガジン】 １１月１４日号 経営とコンサルティング
経営コンサルタント歴３５年の経験から、
◇ 経営者・管理職の皆様
◇ 経営コンサルタントを目指す人
◇ プロの経営コンサルタント
の皆様に、時宜に即した情報を、下記のテーマでお届けしています。
◇ 独善解説
◇ 今週の出来事
◇ 今日は何の日
◇ セミナー案内
◇ 経営情報
【今日のブログ】 ←クリック
本日お届けした、その他の記事が掲載されています。
【今週の注目】ポイントを掴むと見えるものが異なってく
漠然とものを見るのではなく、今何がポイントなのかを押さえてみると、それまで見えなかったものが「視える」ようになります。
今週の動きを、ＮＨＫニュース、日経サイト他を参照して、独断と偏見で項目を選んでみました。また、最新記事を時系列的に掲載している【独り言】コーナーも併せてご覧下さると一層ヒントを得られやすくなります。
１１月１１日（月）
内閣府：景気ウオッチャー調査
財務省：金融・資本市場活性化有識者会合開催、国際収支、対外・対内証券売買契約
経産省：特定サービス産業動態統計速報
日銀：貸出・預金動向
民間：企業倒産、米倉経団連会長・古賀連合会長記者会見
ＥＵ（欧州連合）：財務相理事会、ユーロ圏財務相会合
中国：新車販売
１２日（火）
内閣府：消費動向調査
経産省：第３次産業活動指数
日銀：マネーストック
イギリス：消費者物価指数（ＣＰＩ）
インド：鉱工業生産指数
インドネシア：中央銀行金融政策決定会合
１３日（水）
内閣府：機械受注統計と見通し
日銀：企業物価指数
アメリカ：財政収支、バーナンキＦＲＢ議長講演
ユーロ圏：鉱工業生産高
イギリス：失業率、四半期インフレ報告書
１４日（木）
内閣府：国内総生産（ＧＤＰ）速報値
経産省：鉱工業生産確報・稼働率指数
アメリカ：貿易収支、労働生産性指数
ユーロ圏：財務相会合
１５日（金）
アメリカ：ニューヨーク連銀景気指数
季節の移ろいを見せる毎日ですが、毎日が変化の日です。今日は何なのかを起点に、経営の視点で物事を見て、徒然に自分の思いを記述した、エッセーとは異なる文章にまとめてみました。
ウーマン・リブの日 2013/11/14
１１月１４日は、「ウーマン・リブの日」です。1970(昭和45)年１１月１４日に、東京・渋谷で日本初のウーマン・リブの大会が開催され、日本のおける女性解放運動の契機となりました。
ウーマン・リブ（Women's Liberation）とは・・・・・ ＜続き＞ ←クリック
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【今日は何の日総合インデックス】 ←クリック
日付を指定して特定の日の【今日は何の日】を閲覧できます
経営コンサルタント起業日記を読むポイント
日記を書いている竹根は、３５歳の商社マンです。産業機械部第一課課長、2013年４月１日に経営コンサルタントとしての独立起業を考えています。はたして、最近、部長とぶつかることが多い中、課長の竹根は、サラリーマンを辞めるのか、気をもませてくれましたが、いよいよ独立起業を決断しました。
毎日２０時３０分頃発信しています。ただし、一部は翌朝の発行とあることもあります。
十一月十三日 明和大学財務講座 ←クリック
皆様のご参考になればと、公的機関からの情報をお送りしています。ご自身の判断と責任で行動してください。
■東京：知修塾 ―――■ 今月のテーマ「チームマネジメント」 ■概 要 知修塾では、コンサルタントとして要求される能力の中でも、主に知識の修得と表現力を養うことを目的としています。 知識の修得面では、当日のテーマについて、講演テーマと講演テーマ以外のテーマに関し、意見交換を行い、知識を広めていきます。 統一教材「チームマネジメント」を中心に、「チームという組織の重要性、チームの運営・管理」をテーマとして採り上げ、チーム組織を経営に生かす「経営管理」を習得します。講演のテーマは、自分の得意分野や苦手の分野あるいは注力したい分野のテーマ作りを行い、調査・整理して、参加する方々を前にしてプレゼンテーション（報告）を行います。 参加者は、そのプレゼンテーションの方法・内容に関して議論・討論を通して知識と表現力・実戦力を修得をしてゆきます。 また、アドバイザー、コーディネーター、をはじめ参加者全員で、当日のテーマの範囲で、講演テーマ以外のテーマについても意見を交わし、知識を広げ、コミュニュケーション力を修得します。 ■日 時：平成２５年１１月１４日（木） １９：００～２０：４５ ■受講料：塾員以外の方でも下記受講料で受講できます ■対 象：経営コンサルタントに関心ある人 ■問合せ：日本経営士協会 事務局 ●詳細情報 【地域別掲載】 経営者・管理職向け、経営コンサルタント向け
チームの成果を上げるための準備
一般会員 我妻 隆吉 氏
一般会員 竜口 憲一 氏
【コーディネーター】 経営士 酒井 闊 氏
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm?s
■会 場：白王ビル２Ｆ 大ホール
東京都文京区後楽２－３－１０ 白王ビル２Ｆ
http://www.jmca.or.jp/pdf/JMCA_Map.pdf
ビジター ２，０００円／回
会員 １，０００円／回
塾員 無料
経営知識を吸収したい人
人前で話をする技術を習得したい人
プレゼンテーション技術を習得したい人
>> http://www.jmca.or.jp/toiawase/
>> http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/chi20131114.htm
■ e-Learning ロジカル・シンキング ――■
ネットにて開催いたしますので、皆様のご都合に合わせて、いつでも、どこでも受講できます。
◆ 開催要項
・開催時期： 開講中(いつでも受講可能)
・受講要件： ブロードバンドによるインターネット利用環境のある人
・受講料： 無料
・監 修：今井信行氏
日本経営士協会 理事長
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/0017.htm
◆ 概要：
「論理的とは何か」の基本から、ロジカル・シンキングの習得法やその基本的知識を学び、各種ツールの使い方で実務への利用法を体得できます。「１．ロジカル・シンキングとは」「２．基本手法とツール」「３．ピラミッドストラクチャー」「４．ロジックツリー」「５．枠組み型ツールと流れ型ツール」など、ステップを踏んで学びます。e-Learningですので、自宅にいながら、自分の都合の良い時間帯に受講できます。わからない部分は繰り返し聴講することも可能で、ロジカル・シンキング基本習得に適しています。
◆ 受講説明：
下記サイトにて、受講手順をご覧になり、お申し込み下さい。
http://www.glomaconj.com/elearning/jst-logicalthinking/logicathinkingjst.htm
※本講座は技術者向けに作成されていますが、経営コンサルタントを始め、いろいろな分野の方にも適しています
◆ 日本経営士協会会員の受講
・受講方法：上記サイトにて、概要を確認の上、お申し込み下さい。
http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/kiso8-con_logicalthink.htm
・日本経営士協会会員の受講特典
受講後、受講報告及びレポート審査により、合格者には単位を認定します。
【注 】当該e-Learningの内容や利用法は、日本経営士協会では関知いたしません。
詳細： ボタンをクリック
【コンサルティング】 経営コンサルタント向け、経営者・管理職向け
経営コンサルタントによるセミナー案内一覧 ←クリック
【経営コンサルタントの独り言】
独断と偏見で、その日のニュースや話題などを、タイミング良く、できるだけ公平公正にお伝えしたいと思います。また、最後に私なりの私見も付けることがあります。読者の皆様からは「わかりやすい」をお褒めの言葉をいただいています。最新記事を時系列的に掲載しているまとめて【独り言】コーナーも併せてご覧下さると一層ヒントを得られやすくなります。
■ 東京電力は本当に大丈夫なのか
東京電力福島第一原子力発電所事故以前は、超優良株としてもてはやされた東電株ですが、事故以後の対応を見ていますと、何とも心許なく思っている人が多いのではないでしょうか。
トップが良くないのか、現場力が弱いのかわかりませんが、学歴の高い人達の多い東電がなぜこのようなお粗末なのか、理解に苦しむのは私だけではないでしょう。
何処に原因があるのか、追求するのがあたり前と思いますが、お座なりな結論付けをしているために、その解決策も効果なく、実行策もいい加減であるとみられても仕方がないですね。
先般、岸元首相や佐藤元首相が、日本の将来を考えて、アメリカ占領軍・進駐軍に対して、日本におけます占領政策・進駐政策に提言をしようしていたことが報道されました。
私は、彼らが本当に体を張って、首相としての仕事をしてきたのか、実は疑問に思って来ました。しかし、現代史を紐解くにつれ、見方が変わってきました。佐藤元首相が、ノーベル平和賞受賞にふさわしいのかどうかはわかりませんが、オバマ大統領よりは受賞に近いような気もします。
そのような中で、始めは頼りなく思っていた安倍首相も、ひょっとすると、大物政治家なのかもしれないという側面もチラッと垣間見て、私の認識の一部が変わりつつあるように思えます。（私は、自民党支持をしているわけではなく、客観的に見るように努力をしています）
福島原発事故に対して、安倍首相がどのような采配を振るのか、関心を持っていました。これまでのところ、まだ合格点には達していません。
最近の動向の中で、ちょっと関心を持ち始めたのは、自民党の東日本大震災復興加速化本部の提言です。
事故からの復旧や復興を加速させるための復興加速化本部の提言を受けて、経済産業省が動き始めました。廃炉作業を着実に進めるため、東京電力を持ち株会社に移行して、傘下に廃炉を担う専門組織を設ける方向で調整に入ったといいます。
東京電力の廃炉事業を東電本体で行うのではなく、分社化により、廃炉専門の事業会社を設立するという内容です。
現状では、そのホンネは、東電救済にあるのかもしれません。
廃炉専門の事業会社により、廃炉作業に当たる専門家や従業員を確保しやすくなるでしょう。東電本体は、火力発電や送電、原子力事業などの各部門をグループ全体で経営することで業務の効率化やコスト削減を徹底できるようになるでしょう。
政府には、目先の問題だけではなく、さらに中長期的に考えるべきです。その一つは、東電の課長以上、少なくても部長以上の首をすげ替えるくらいの、大なたを振るって欲しいです。非現実なことのように聞こえるかもしれませんが、そのくらいの思い切った施策が必要と考えます。
単に、専門会社を作るだけでは、名称が変わるだけで、中身は何ら変わらないのです。分社化ではなく、新規に廃炉の専門家集団を作ることにより、今後の日本だけではなく全世界の廃炉事業への布石となるようにすべきではないのでしょうか。
■ 上記以前の最近の記事 ←クリック
【今月の経営コンサルタントの独善解説】 ←クリック
中小企業庁では、消費税転嫁と企業間取引の適正化をテーマとした、下請取引適正化推進シンポジウム・セミナーを全国８ヶ所で開催致します。参加者を募集していますので、是非ご参加ください。
［シンポジウム］福岡会場 11月29日（金）
札幌会場 12月11日（水）
［セミナー］ 仙台会場 11月21日（木）
岡山会場 11月27日（水）
松山会場 12月 6日（金）
※参加費は、いずれの会場も無料
※定員に達した場合は募集を締め切らせていただきますのでご了承下さい。
詳しくは、以下サイトをご覧下さい。
http://www.shitauke-tekiseika.jp
◆「下請取引改善講習会（下請代金法講習会）」を開催しています
中小企業庁では、下請代金支払遅延等防止法の違反を未然に防止するため、主に親事業者の調達担当者向けを受講対象とする下請代金法講習会を全国で開催しています。基礎コース（半日・1日）、実践コースの３コースを用意しております。是非、ご活用ください。
※参加費は、いずれの会場も無料
詳しくは、以下サイトをご覧下さい。
http://partner.lec-jp.com/kokyo/s-torihiki/
◆「業種別 下請ガイドライン説明会」を開催しています
中小企業庁では、下請代金支払遅延等防止法の概要と違反事例、下請事業者と親事業者の理想的な取引などを例示した「下請ガイドライン」を、業種毎の特性を考慮して解説する説明会・出張説明会を行っています。都内開催の業種別（全16業種）の他、地方特別説明会として各地で開催しています。また、親事業者又は下請事業者が属する組合、業界団体等を対象として、出張説明会を開催していますので、是非ご活用ください。
※参加費は、いずれの会場も無料
詳しくは、以下サイトをご覧下さい。
https://shitauke-guideline.jp/
毎日複数本発信
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■■ 発展し続ける企業が辿る“秘密” の道 新シリーズ No.1
～ 経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ ～
経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。<o:p></o:p>
このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。<o:p></o:p>
新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。世界中の先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。 社外取締役が必要であることがわかりましても、では、何処で見つけ、誰が自社に最適なのか、ということになると結構わからないものです。
なぜならば、社内だけの人材では、見えるものが見えなくなってしまっているのです。これを「新幹線理論」と呼んでいます。
高速に走る新幹線では、車内を見ていると高速で移動中であることがわかりません。ところが一旦目を窓外に転じますと、景色が次々と変化し、高速移動中であることを実感します。
<o:p>
例え社外重役が見つかっても、今までのように社員とは異なる人材ですので、どの様に使ったら良いのか、わからないものですし、難しい面もあります。
ある経営者は、自分が連れてきた社外重役である経営コンサルタントに、社長としての座を追われて、常務が抜擢されてしまったということもあります。
一方で、社外重役を入れたとたんに、社員の姿勢が変わり、業績がＶ字回復したという企業もあります。社長の座を追われるのが怖くて、社外重役を入れられない社長が板としたら、即刻引退すべきではないでしょうか。
転ばぬ先の杖、それがこの新シリーズブログです。
【 注 】<o:p></o:p>
弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。<o:p></o:p>
申込ページ ←クリック <o:p></o:p>
■■【今日は何の日】 ウーマン・リブの日 １１月１４日
経営コンサルタント歴３５年の経験から、
◇ 経営者・管理職の皆様
◇ 経営コンサルタントを目指す人
◇ プロの経営コンサルタント
の皆様に、時宜に即した情報を毎日お届けしています。
【今日のブログ】 ←クリック
本日お届けした、その他の記事が掲載されています。
一年365日、毎日が何かの日です。
季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。 詳細 ←クリック
】 日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます ■ ウーマン・リブの日
【今月の今日は何の日】 【今日は何の日】の今月分を月単位で閲覧できます
■■ウーマン・リブの日 【今日は何の日】 １１月１４日
１１月１４日は、「ウーマン・リブの日」です。1970(昭和45)年１１月１４日に、東京・渋谷で日本初のウーマン・リブの大会が開催され、日本のおける女性解放運動の契機となりました。
【Wikipedia】
ウーマン・リブ（Women's Liberation）とは、1960年代後半にアメリカで起こり、その後世界的に広がった女性解放運動のことをいう。
フェミニズム及びジェンダーの原点ともいわれ、19世紀後半から20世紀前半にかけて起こった女性の参政権運動を第一波フェミニズム、ウーマン・リブを第二波フェミニズムと呼ぶこともある。■ 東京浅草・酉の市
11月２日、14日、26日は、東京・浅草では酉の市で賑わいます。江戸っ子にとっては、年の瀬が近づくことを知る行事です。その年によつて開催される日が異なります。月初めの最初の酉の日を一の酉、次を二の酉、その次を三の酉といいます。
酉の市と言えば福を取り込む熊手、大判小判、稲穂などいう縁起物が飾り付けらレ、それを買ういなせな客と手拍子というのがおきまりです。
<o:p></o:p>
毎日複数本発信
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■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】 十一月十三日（水） 明和大学財務講座
【小説・経営コンサルタント竹根の起業日記】は、１０年のサラリーマン生活をしてきた竹根好助３５歳の経営コンサルタントとしての独立起業日記です。
これから経営コンサルタントとして独立起業しようと考えている人の参考となることを願い、経営コンサルタントとしての実践を経験的に語るつもりです。
経営コンサルタント起業日記を読むポイント
日記の主であります私（竹根）は、３５歳の商社マンです。産業機械部第一課課長、2013年４月１日に経営コンサルタントという職業に関心を持ちました。
最近、部長とぶつかることが多い竹根である。商社の限界を感じたり、経営コンサルティング業による社会貢献のすばらしさがわかってきたり、ついにはヘッドハンターからコンタクトがあったりと揺れ動く竹根。サラリーマンを辞めるのでしょうか、それとも、別な道があるのでしょうか。
迷った挙げ句、部長に退職願を提出した。
毎日２０時３０分頃発信しています。ただし、一部は翌朝の発行となることもあります。
【注 】
ここに記載されていることは実在の企業とは何ら関係ありません。
【あらすじ】 【登場人物】 【作者紹介】 ←クリック
十一月十三日（水） 明和大学財務講座
朝、メールチェックをすると、日本経営士協会の相談員からのメールが入っていた。私が相談したことへの回答である。昨日、問題が氷解したこともあり、このメールが、気の抜けたビールのように思えた。コンサルティングというのは、タイミングが大切であることを感じ取った。
相談員のメールでは、中小企業は、企業の九十九％以上を占めるので、クライアントとすることは、至極当然であるし、重視しなければならない、ということから始まっていた。
コンサルティング・ファームといってもいろいろあるので、私が勤務しようとするコンサルティング・ファームの実状をまず知ることから初めてはどうかと書かれている。コンサルティング・ファーム勤務は、コンサルティング・ノウハウを修得する場として適切であるし、大企業のクライアントのコンサルティング法を修得する場でもあるので、視点をフレキシブルに持つことにより、その経験は後々活かせるのではないかという締めくくりであった。
始めは気の抜けたビールなどと思ったことを大変失礼に思う、誠意ある回答であった。感謝の気持ちを込めて、返信をした。
夜は、明和大学の「企業経営を斬る」講座である。日本経営士協会の理事であり、首都圏支部長という、経営士の資格を持った税理士であると自己紹介があった。
「決算書は、社長の経営の成果を表した通知簿・勲章です。これを読めない・説明できない社長を斬りましょう」という言葉から始まった。
「決算書を読めない社長を斬る」という過激なタイトルであるが、中小企業の経営者・管理職の多くは決算書を読めないという。そこに経営士・コンサルタントとしての出番がある旨を教えてくれた。
http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/2013_2_meiji.htm
昨日の【経営コンサルタント竹根の起業日記】 ←クリック
■■「経営コンサルタントへの道」 ←クリック
経営コンサルタントを目指す人の６０％が訪問するページ
【小説・経営コンサルタント竹根の起業日記】は、１０年のサラリーマン生活をしてきた竹根好助３５歳の経営コンサルタントとしての独立起業日記です。
これから経営コンサルタントとして独立起業しようと考えている人の参考となることを願い、経営コンサルタントとしての実践を経験的に語るつもりです。
経営コンサルタント起業日記を読むポイント日記の主であります私（竹根）は、３５歳の商社マンです。産業機械部第一課課長、2013年４月１日に経営コンサルタントという職業に関心を持ちました。
最近、部長とぶつかることが多い竹根である。商社の限界を感じたり、経営コンサルティング業による社会貢献のすばらしさがわかってきたり、ついにはヘッドハンターからコンタクトがあったりと揺れ動く竹根。サラリーマンを辞めるのでしょうか、それとも、別な道があるのでしょうか。
迷った挙げ句、部長に退職願を提出した。
毎日２０時３０分頃発信しています。ただし、一部は翌朝の発行となることもあります。
【注 】
ここに記載されていることは実在の企業とは何ら関係ありません。
【あらすじ】 【登場人物】 【作者紹介】 ←クリック 十一月十三日（水） 明和大学財務講座朝、メールチェックをすると、日本経営士協会の相談員からのメールが入っていた。私が相談したことへの回答である。昨日、問題が氷解したこともあり、このメールが、気の抜けたビールのように思えた。コンサルティングというのは、タイミングが大切であることを感じ取った。
相談員のメールでは、中小企業は、企業の九十九％以上を占めるので、クライアントとすることは、至極当然であるし、重視しなければならない、ということから始まっていた。
コンサルティング・ファームといってもいろいろあるので、私が勤務しようとするコンサルティング・ファームの実状をまず知ることから初めてはどうかと書かれている。コンサルティング・ファーム勤務は、コンサルティング・ノウハウを修得する場として適切であるし、大企業のクライアントのコンサルティング法を修得する場でもあるので、視点をフレキシブルに持つことにより、その経験は後々活かせるのではないかという締めくくりであった。
始めは気の抜けたビールなどと思ったことを大変失礼に思う、誠意ある回答であった。感謝の気持ちを込めて、返信をした。
夜は、明和大学の「企業経営を斬る」講座である。日本経営士協会の理事であり、首都圏支部長という、経営士の資格を持った税理士であると自己紹介があった。
「決算書は、社長の経営の成果を表した通知簿・勲章です。これを読めない・説明できない社長を斬りましょう」という言葉から始まった。
「決算書を読めない社長を斬る」という過激なタイトルであるが、中小企業の経営者・管理職の多くは決算書を読めないという。そこに経営士・コンサルタントとしての出番がある旨を教えてくれた。
http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/2013_2_meiji.htm
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