■【一口情報】 中小企業の勤怠管理マニュアル<o:p></o:p>
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中小企業の中には就業規則すら充分に管理されてなくて、一度つくってそのままになっている企業も多いかと思います。
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社員の勤怠に関してどのような事項を、どのように管理したらよいのかを中小企業基盤整備機構がマニュアル化しました。
下記よりダウンロードできますのでご活用ください。
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勤怠管理マニュアル ←クリック<o:p></o:p>
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■■【今日の写真 カシャリ！一人旅】 京都 永観堂
旅・・・・・ 時間に追われる現実からの開放
スナップショットは、他の人の旅を疑似体験できます。 この写真を撮った人は、何を思って撮影したのだろうか？
自分も行ってみたい・・・ 他の人に、そう思っていただける写真が撮れたら最高ですね。
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| http://www.eikando.or.jp/ | ||
| 見返り阿弥陀像で知られます永観堂は、正式には 聖衆来迎山 無量寿院 禅林寺 です。 平安時代初期仁寿三年（853）に、永観堂（禅林寺）を創建された弘法大師の弟子真紹僧都（しんじょう 797－873）が草創しました。“モミジの永観堂”として文化人達を始め多数の方に愛され千百有余年、京都を代表する古刹の一つです。 真紹僧都は真言宗の僧侶であったため、禅林寺は真言密教の道場として始まりました。創建にあたって、真紹僧都は、「仏法は人によって生かされる、従って、我が建てる寺は、人々の鏡となり、薬となる人づくりの修練道場であらしめたい。」と照り映えるモミジ葉の輝きにも負けぬ、智徳ともにすぐれた人材養成を理想の旗印に掲げらました。 それを受けて、風光の美しさとともに、伝統的に各時代の指導的人材を多数輩出してきました。 歴史の詳細年表 永観堂を代表する文化財としては、以下があります。 「絹本着色山越阿弥陀図」（伝恵心僧都）、「金銅蓮華紋磬」（唐代）、「紙本墨画波涛図」（長谷川等伯）など国宝重文級五十八点が特に有名。その他多数の障壁画。 阿弥陀堂、釈迦堂、納骨堂、鐘楼、勅使門、中門は京都府の指定文化財（平成17年指定） 寺宝一覧 | ||
| 出典： 永観堂公式サイトと【Wikipedia】を参考に作成 紅葉の永観堂 スライドショー
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本日から、毎23時頃、当ブログで「■■【今日の写真 カシャリ！一人旅】 思い立ったらカシャリ！ 」として、京都をご紹介します。
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■■【経営マガジン】 １１月７日号 経営とコンサルティング
経営コンサルタント歴３５年の経験から、
◇ 経営者・管理職の皆様
◇ 経営コンサルタントを目指す人
◇ プロの経営コンサルタント
の皆様に、時宜に即した情報を、下記のテーマでお届けしています。
◇ 独善解説
◇ 今週の出来事
◇ 今日は何の日
◇ セミナー案内
◇ 経営情報
【今日のブログ】 ←クリック
本日お届けした、その他の記事が掲載されています。
【今週の注目】ポイントを掴むと見えるものが異なってく
漠然とものを見るのではなく、今何がポイントなのかを押さえてみると、それまで見えなかったものが「視える」ようになります。
今週の動きを、ＮＨＫニュース、日経サイト他を参照して、独断と偏見で項目を選んでみました。また、最新記事を時系列的に掲載している【独り言】コーナーも併せてご覧下さると一層ヒントを得られやすくなります。
１１月４日（月）
文化の日の振り替え休日
日銀：黒田総裁大阪経済４団体共催懇談会出席
アメリカ：製造業受注
５日（火）
日銀：マネタリーベース、黒田総裁記者会見
民間：みずほ銀行に追加の金融庁検査、鉄鋼輸出量
アメリカ：サプライマネジメント協会（ＩＳＭ）非製造業景況感指数
６日（水）
日銀：金融政策決定会合議事要旨
アメリカ：景気先行指標総合指数
ユーロ圏：小売売上高
インドネシア：国内総生産（ＧＤＰ）
７日（木）
内閣府：景気動向指数速報値
民間：車名別新車・軽自動車・輸入車販売台数、豊田自工会会長記者会見
アメリカ：ＧＤＰ速報値、消費者信用残高
ＥＵ：欧州中央銀行（ＥＣＢ）理事会結果発表、ドラギ総裁記者会見
イギリス：中銀金融政策委員会結果発表
オーストラリア：雇用統計
マレーシア：中銀金融政策決定会合
８日（金）
アメリカ：雇用統計、個人消費支出、ミシガン州立大学消費者信頼感指数
季節の移ろいを見せる毎日ですが、毎日が変化の日です。今日は何なのかを起点に、経営の視点で物事を見て、徒然に自分の思いを記述した、エッセーとは異なる文章にまとめてみました。
立冬（年により日付が異なる） 2013/11/07
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日付を指定して特定の日の【今日は何の日】を閲覧できます
経営コンサルタント起業日記を読むポイント
日記を書いている竹根は、３５歳の商社マンです。産業機械部第一課課長、2013年４月１日に経営コンサルタントとしての独立起業を考えています。はたして、最近、部長とぶつかることが多い中、課長の竹根は、サラリーマンを辞めるのか、気をもませてくれましたが、いよいよ独立起業を決断しました。
毎日２０時３０分頃発信しています。ただし、一部は翌朝の発行とあることもあります。
十一月六日 明和大学リバティアカデミー営業講座 ←クリック
皆様のご参考になればと、公的機関からの情報をお送りしています。ご自身の判断と責任で行動してください。
■東京：初級財務研修 ―――■ ブランド創りのノウハウ ■概 要 デフレ経済下の昨今、日本マクドナルドが高級ハンバーガー（価格：1，000円）を販売するなど、企業の経営戦略において、「ブランド」を意識した商品が多くなりました。 「ブランド」と言うと一般にグッチなどの有名な高級ブランドを思い浮べることが多いかも知れませんが、中小企業に取って重要な概念の一つかと思われます。 「ブランド」を中小企業の経営資源として活用して、他社との競争に打ち勝つために、商品・技術・サービスの差異化を図ることが大切です。 本セミナーでは、中小企業庁のJAPANブランド支援事業などの動きも含め、中小企業の「ブランド」の創り方と活用法についてご紹介します。 ■日 時：平成２５年１１月１３日（水） １８：３０～２０：４５ ■会 場：大田区産業プラザＰＩＯ ６階 Ｅ会議室 ■参加費：３，０００円（当日徴収させていただきます） ■問合せ：俵経営コンサルタント事務所 ●詳細情報・受講申込み ■東京：知修塾 ―――■ 今月のテーマ「チームマネジメント」 ■概 要 知修塾では、コンサルタントとして要求される能力の中でも、主に知識の修得と表現力を養うことを目的としています。 知識の修得面では、当日のテーマについて、講演テーマと講演テーマ以外のテーマに関し、意見交換を行い、知識を広めていきます。 統一教材「チームマネジメント」を中心に、「チームという組織の重要性、チームの運営・管理」をテーマとして採り上げ、チーム組織を経営に生かす「経営管理」を習得します。講演のテーマは、自分の得意分野や苦手の分野あるいは注力したい分野のテーマ作りを行い、調査・整理して、参加する方々を前にしてプレゼンテーション（報告）を行います。 参加者は、そのプレゼンテーションの方法・内容に関して議論・討論を通して知識と表現力・実戦力を修得をしてゆきます。 また、アドバイザー、コーディネーター、をはじめ参加者全員で、当日のテーマの範囲で、講演テーマ以外のテーマについても意見を交わし、知識を広げ、コミュニュケーション力を修得します。 ■日 時：平成２５年１１月１４日（木） １９：００～２０：４５ ■受講料：塾員以外の方でも下記受講料で受講できます ■対 象：経営コンサルタントに関心ある人 ■問合せ：日本経営士協会 事務局 ●詳細情報 【地域別掲載】 経営者・管理職向け、経営コンサルタント向け
初級財務研修 第７回
キャッシュフロー計算書
【講師】 経営士・税理士 谷澤 佳彦 氏（日本経営士協会 理事）
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/1065.htm?s
■内 容：キャッシュフロー計算書の実務
（受講される方々の希望により変更することもあります）
■対 象：日本経営士協会会員（入会申請中の方を含みます）
財務の基礎を理解する意欲ある人
■日 時：平成２５年１１月７日（木） １９：００～２０：４５
注）今回に限り、木曜開催です
■会 場：日本経営士協会事務所
東京都文京区後楽２－３－１０ 白王ビル４Ｆ
http://www.jmca.or.jp/pdf/JMCA_Map.pdf
■受講料：当日会場にてお支払い下さい
日本経営士協会会員 ２，０００円／回
（但し、知修塾または経営士塾塾員は） １，０００円／回
非日本経営士協会会員 ５，０００円／回
■問合せ：日本経営士協会 事務局
>> http://www.jmca.or.jp/toiawase/
●詳細情報・受講申込み
>> http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/zai_s20131107.htm
■東京：中小企業経営革新塾 ―――■
～ 中小企業ならではのブランドの創り方と活用方法 ～
【講師】 経営士補 原田 純 氏
http://www.consultor.jp/society.html#harada
>> http://www.pio-ota.jp/plaza/map.html
>> TEL：090-7244-6058 E-Mail：info@consultor.jp
>> http://www.consultor.jp/infomations.html
チームの成果を上げるための準備
一般会員 我妻 隆吉 氏
一般会員 竜口 憲一 氏
【コーディネーター】 経営士 酒井 闊 氏
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm?s
■会 場：白王ビル２Ｆ 大ホール
東京都文京区後楽２－３－１０ 白王ビル２Ｆ
http://www.jmca.or.jp/pdf/JMCA_Map.pdf
ビジター ２，０００円／回
会員 １，０００円／回
塾員 無料
経営知識を吸収したい人
人前で話をする技術を習得したい人
プレゼンテーション技術を習得したい人
>> http://www.jmca.or.jp/toiawase/
>> http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/chi20131114.htm
■ e-Learning ロジカル・シンキング ――■
ネットにて開催いたしますので、皆様のご都合に合わせて、いつでも、どこでも受講できます。
◆ 開催要項
・開催時期： 開講中(いつでも受講可能)
・受講要件： ブロードバンドによるインターネット利用環境のある人
・受講料： 無料
・監 修：今井信行氏
日本経営士協会 理事長
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/0017.htm
◆ 概要：
「論理的とは何か」の基本から、ロジカル・シンキングの習得法やその基本的知識を学び、各種ツールの使い方で実務への利用法を体得できます。「１．ロジカル・シンキングとは」「２．基本手法とツール」「３．ピラミッドストラクチャー」「４．ロジックツリー」「５．枠組み型ツールと流れ型ツール」など、ステップを踏んで学びます。e-Learningですので、自宅にいながら、自分の都合の良い時間帯に受講できます。わからない部分は繰り返し聴講することも可能で、ロジカル・シンキング基本習得に適しています。
◆ 受講説明：
下記サイトにて、受講手順をご覧になり、お申し込み下さい。
http://www.glomaconj.com/elearning/jst-logicalthinking/logicathinkingjst.htm
※本講座は技術者向けに作成されていますが、経営コンサルタントを始め、いろいろな分野の方にも適しています
◆ 日本経営士協会会員の受講
・受講方法：上記サイトにて、概要を確認の上、お申し込み下さい。
http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/kiso8-con_logicalthink.htm
・日本経営士協会会員の受講特典
受講後、受講報告及びレポート審査により、合格者には単位を認定します。
【注 】当該e-Learningの内容や利用法は、日本経営士協会では関知いたしません。
詳細： ボタンをクリック
【コンサルティング】 経営コンサルタント向け、経営者・管理職向け
経営コンサルタントによるセミナー案内一覧 ←クリック
【経営コンサルタントの独り言】
独断と偏見で、その日のニュースや話題などを、タイミング良く、できるだけ公平公正にお伝えしたいと思います。また、最後に私なりの私見も付けることがあります。読者の皆様からは「わかりやすい」をお褒めの言葉をいただいています。最新記事を時系列的に掲載しているまとめて【独り言】コーナーも併せてご覧下さると一層ヒントを得られやすくなります。
■ 東京電力は本当に大丈夫なのか
東京電力福島第一原子力発電所事故以前は、超優良株としてもてはやされた東電株ですが、事故以後の対応を見ていますと、何とも心許なく思っている人が多いのではないでしょうか。
トップが良くないのか、現場力が弱いのかわかりませんが、学歴の高い人達の多い東電がなぜこのようなお粗末なのか、理解に苦しむのは私だけではないでしょう。
何処に原因があるのか、追求するのがあたり前と思いますが、お座なりな結論付けをしているために、その解決策も効果なく、実行策もいい加減であるとみられても仕方がないですね。
先般、岸元首相や佐藤元首相が、日本の将来を考えて、アメリカ占領軍・進駐軍に対して、日本におけます占領政策・進駐政策に提言をしようしていたことが報道されました。
私は、彼らが本当に体を張って、首相としての仕事をしてきたのか、実は疑問に思って来ました。しかし、現代史を紐解くにつれ、見方が変わってきました。佐藤元首相が、ノーベル平和賞受賞にふさわしいのかどうかはわかりませんが、オバマ大統領よりは受賞に近いような気もします。
そのような中で、始めは頼りなく思っていた安倍首相も、ひょっとすると、大物政治家なのかもしれないという側面もチラッと垣間見て、私の認識の一部が変わりつつあるように思えます。（私は、自民党支持をしているわけではなく、客観的に見るように努力をしています）
福島原発事故に対して、安倍首相がどのような采配を振るのか、関心を持っていました。これまでのところ、まだ合格点には達していません。
最近の動向の中で、ちょっと関心を持ち始めたのは、自民党の東日本大震災復興加速化本部の提言です。
事故からの復旧や復興を加速させるための復興加速化本部の提言を受けて、経済産業省が動き始めました。廃炉作業を着実に進めるため、東京電力を持ち株会社に移行して、傘下に廃炉を担う専門組織を設ける方向で調整に入ったといいます。
東京電力の廃炉事業を東電本体で行うのではなく、分社化により、廃炉専門の事業会社を設立するという内容です。
現状では、そのホンネは、東電救済にあるのかもしれません。
廃炉専門の事業会社により、廃炉作業に当たる専門家や従業員を確保しやすくなるでしょう。東電本体は、火力発電や送電、原子力事業などの各部門をグループ全体で経営することで業務の効率化やコスト削減を徹底できるようになるでしょう。
政府には、目先の問題だけではなく、さらに中長期的に考えるべきです。その一つは、東電の課長以上、少なくても部長以上の首をすげ替えるくらいの、大なたを振るって欲しいです。非現実なことのように聞こえるかもしれませんが、そのくらいの思い切った施策が必要と考えます。
単に、専門会社を作るだけでは、名称が変わるだけで、中身は何ら変わらないのです。分社化ではなく、新規に廃炉の専門家集団を作ることにより、今後の日本だけではなく全世界の廃炉事業への布石となるようにすべきではないのでしょうか。
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毎日複数本発信
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■■【経営四字熟語】名論卓説（めいろんたくせつ） きれいな日本語を使う<o:p></o:p>
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名論卓説は、高論卓説ともいいます。見識の高い優れた意見や議論のことです。<o:p></o:p>
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テレビを見ていると、解説者とか、評論家とかいうような人達がすばらしい意見を出していますが、これはまさに名論卓説といえます。<o:p></o:p>
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ある番組で日本語の乱れについての話題の中で、「ら抜き言葉」が遡上にのぼっていました。ら抜き言葉は、「見れる」というように、本来は「見られる」という表現から「ら」という文字が脱落した表現のことです。<o:p></o:p>
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ある出演者が・・・・・ ＜続き＞<o:p></o:p>
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■■【今日は何の日】 「知恵」と「智恵」 １１月７日
経営コンサルタント歴３５年の経験から、
◇ 経営者・管理職の皆様
◇ 経営コンサルタントを目指す人
◇ プロの経営コンサルタント
の皆様に、時宜に即した情報を毎日お届けしています。
【今日のブログ】 ←クリック
本日お届けした、その他の記事が掲載されています。
一年365日、毎日が何かの日です。
季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。 詳細 ←クリック
】 日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます
【今月の今日は何の日】 【今日は何の日】の今月分を月単位で閲覧できます
■■「知恵」と「智恵」【今日は何の日】１１月７日
■ 立冬（年により日付が異なる）
今日は「立冬」です。暦の上では、日増しに陽射しが弱まり、朝夕の寒さが厳しくなる頃を指し、立冬から冬が始まります。
立冬（りっとう）は、二十四節気の一つです。
【Wikipedia】
現在広まっている定気法では太陽黄経が定気法では太陽黄経が225度のときで11月7日ごろ。暦ではそれが起こる日だが、天文学ではその瞬間とする。恒気法では冬至から7/8年（約319.59日）後で11月6日ごろ。
期間としての意味もあり、この日から、次の節気の小雪前日までである。
■ 知恵の日
１１月７日は「知恵の日」です。朝日新聞社が1988(昭和63)年に「朝日現代用語“知恵蔵”」を発刊したことを記念して制定しました。
私の論文に「企業を持続的に成長させる共用智」というのがあります。その一節より
「知」とは、「ある事項について知っていること(広辞苑)」である。同様に、「智」は「物事を理解し、是非・善悪を弁別する心の作用」とある。仏教では「知とは、一般の分別・判断・認識の作用」であり、「智とは、高次の宗教的叡知の意味に用いる」とある。 このことから、洗練された「知識」を「智識」と表記する。この「智識」は、「正しく教え導く作用を起こすもの」である。
成功の体験も良いが、「失敗は成功の母」ということばは智恵を得るにはぴったりの言葉である。智識を行動に変化させ、成否にかかわらず、行動を通じてそれを智恵に昇華することができるのだ。
この論文の先で「知恵」と「智恵」の違いについても記述していますが、上述の「知」と「智」の違いに基づき定義付けをしました。別の機会にご紹介できると思います。
「智恵」というのは、知識や経験をベースにし、実体験を通じて熟成して行くものです。一長一短にしてはできないのです。
企業においては、Wikipediaのような集合知を、その企業独自のものとして構築していく中で、その企業における智恵となるのです。その智恵を全社員が使えるようにしたものが「共用智」です。
共用智は、その会社の財産です。共用智が豊かであるほど、その企業のレベルは高いものなります。経営コンサルタントとしての３５年の経験の中で、共用智構築を、私自身のコンサルティングの核として進めてきました。
共用智を持つ企業は、持続的な成長ができるのです。急激な成長では、企業内にゆがみができてしまいます。智恵の蓄積という地道な活動を通した成長は持続力を身につけられるのです。
一見抽象的な「共用智」の重要性を理解できる経営者・管理職は、残念ながら少ないのです。先般、経営コンサルタントを対象とした研修会の中でも理解できない人が多数いたのは残念です。
理解していただけるような話し方の私にも責任の一端がありそうですね。
経営コンサルタント開業のポイントをご紹介
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