経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

2月10日(日)のつぶやき

2019-02-11 17:33:48 | ブログ

■【つぶやき一覧】このようなことをつぶやきました　建国の記念日

平素は、ご愛読をありがとうございます。

昨日は、以下をつぶやきました。

【今日は何の日】も、発行済ですので、そちらもどうぞ

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/948046e478191627e3ed4dc6e81b01a1

■　例祭（紀元祭・きげんさい）　２／１１

　毎年２月１１日に、勅使参向のもとに行われます。１年を通じて行われる祭典のうち、最も重要なお祭りで、建国記念の日の起源にもなっています。
　樫原神宮の御祭神は神武天皇です。建国創業の御神徳を景仰する国民的祭典で、数千名に及ぶ参列者があります。・・・・・＜続き＞

　東京は、本日も雪の予報です。すでに早朝ウォーキングではパラついていました。

 

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■【経営知識】　管理会計03-01-3　０３　管理会計活用の末広がり８項３　「３項　仕組みの持続」

2019-02-11 14:39:48 | 【経営知識】　管理会計

■【経営知識】　管理会計03-01-3　０３　管理会計活用の末広がり８項３　「３項　仕組みの持続」

　管理会計を学んだことのある人は多いと思います。

　ところが、理屈ばかりで、今ひとつ面白みがない「学問」であると感じた人も多いでしょう。

　ビジネスパーソンは、管理会計を学問と捉えるよりも「経営実務のための経営思想」と捉えてみてはいかがでしょうか？

　ますます、わからなくなった！？

　と、お感じの方は、ぜひ、当ブログを参考にしてみて下さい。

■　０３　管理会計活用の末広がり８項

 

　前章で、管理会計を正しく理解するために経営と管理会計との関係を中心にお話してきました。

　ここでは、どのような視点で管理会計の導入に取り組んだらよいのか、その基本姿勢を８項目としてご紹介します。

■03-01　管理会計活用の末広がり８項

　管理会計を活用し切れていない企業が結構あります。

　その主たる原因は、管理会計の特質に沿った利用のポイントを押さえ切れていないことにあります。

　なぜ、その様な重要なことが理解されないかというのは、その「ポイント」が、誰でも知っている”やさしすぎる”知識だからです。

　誰でも知っているので、軽視してしまっているからです。

　そのポイントを、管理会計活用の視点から８項に絞ってご紹介します。

【　注　】　予告なく変更となることもあります

 

◆03-01-3　「３項　仕組みの持続」

　管理会計をもとに年度や月次の計画や方針を立て、その運用を効果的に行うためには進捗管理がポイントです。

　管理会計をもとに、進捗管理がなされますと、それが社員の意識変革にも繋がり、その結果、自社の”経営の方式”、”経営の標準的なやり方”として定着します。

　それが、業績向上に繋がってゆくのです。

　業績向上を持続させたり、進捗管理により業務を効率的に推進したりするのには、「意識改革」というお題目を唱えるだけでは、継続できなかったり、効果を上げられなかったりします。

　管理会計の思想に基づく”仕組み”、”システム”を使い続けながら、体感的に全社のベクトルを意識させ、ベクトルに沿って行動してゆくようにします。

　この仕組みのことを、日本経営士協会では「設備」と呼んでいます。

「継続は力なり」といいますが、継続させながら、智慧の蓄積をして行くことが、企業体質の強化に繋がります。

 

【　注　】
　一般的な「管理」とは異なる、「正調派管理」について、詳しくは「あたたかい管理のための管理会計の教科書（秀和システム・今井信行著）」をご参照ください。

出典：　あたたかい管理のための管理会計の教科書（秀和システム　今井信行著） 

【 書籍紹介 】

 

■　“真”の管理会計とは何かを初心に戻って見直してみましょう

 

　管理会計は、私たちに「気付きの機会」を与えてくれる魔法の力を持っています。たとえば、需要予測をして、売上計画を立案したり、営業部門の課題抽出に使ったりなど、管理会計は現場の実務にとても役立ちます。

　一方で、「管理会計は理屈っぽい」「実務とかけ離れている」などと敬遠されがちです。その背景には、管理会計関連書の多くがアカデミックな著者による執筆だからです。経営というのは、泥臭い部分が多いので、現場で苦労している経営者・管理職や担当者の求めているものとは異なるところが多いのです。

　筆者は、４０余年もの長きにわたって経営コンサルタントとして現場に密着してきました。従来の管理会計がバランススコアカードとか損益分岐点分析とかという経営手法の横割り的な目次構成でしたが、本書は、そのメリットを活かし、かつ利用者が求めている縦割り的な利用法をマトリックスに組み合わせたコンセプトで書かれています。

　また、経営コンサルタント団体として最も歴史と伝統のある「日本経営士協会」による、日本を代表する会計学の権威者が培ってきたノウハウを継承して、昨今の経営現場に即する形に管理会計を焼き直しました。その結果、従来の管理会計とは「別物」といえるほど、現場に則した管理会計書になりました。

　本書は、「営業・マーケティング編」として記述されていますが、営業職だけではなく、ＩＣＴや経営企画などの現場でも役立つ管理会計のノウハウと、自分の仕事に生かす方法を解説した「きょうか書（教科書＋強化書）」です。管理会計で「なにができるのか」「どのように取り組むべきなのか」を興味のある項目から調べましょう！

 

目次

　第1章 管理会計を正しく理解する

　第2章 需要予測で売上計画を立案

　第3章 社内データを活用した顧客戦略に管理会計を活かす

　第4章 商品戦略、地域戦略に管理会計を活かす

　第5章 市場戦略に管理会計を活かす

　第6章 温かい管理に管理会計を活かす

　第7章 温かいプロセス管理ができる営業設備

　第8章 管理会計で営業力を向上させる

　定価：1,800円（＋税）　A5判／ページ数 359ページ

■　著者プロフィール

　アメリカで経営学、マーケティングを学び、日本の商社で事務機器、印刷機器の輸出入業務や新製品開発と市場導入などを担当。ニューヨーク駐在所長、アメリカ法人役員などを歴任後、経営コンサルタントとして独立。パソコン揺籃期から中堅・中小企業のパソコン活用の啓蒙、ＩＣＴ活用による経営戦略の指導など、国内のみならずグローバルなコンサルティング活動を展開。現在、日本のコンサルタントの地位向上、若手育成に力を注ぎ、日本経営士協会会長他、各種の要職に携わってきました。

　ソフトバンク「営業管理職のためのパソコンノウハウ」、秀和システム「ロジカル・シンキングがよ～くわかる本」「クリティカル・シンキングがよ～くわかる本（秀和システム　今井信行著）」、アメリカ・マグローヒル社「アメリカにとって今が対日進出のチャンス」など、著書や論文・寄稿・講演など多数。

 
　←クリック

 

　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　経営に関する相談・診断・指導・調査・企画・教育訓練および管理について、経営者をコンサルティングし支援する人やそれを目指す人を育成しています。

　日本経営士協会は、「プロ集団＋コンサルタント育成」の集団で、1951年に産声をあげ、1953年に第一号「経営士・経営士補」を誕生させ、その活動を通して社会貢献をし続けています。（http://www.jmca.or.jp）

■　本書のご購入

　本書は、紀伊國屋書店をはじめ、その他の書店等でご購入いただけます。

　　ご購入

【　注　】

　１送付先５冊以上のまとめ買いされる場合には、特別なメリットで、前払いの上ご購入いただけます。誠に勝手ながら送付先が分散して、５冊未満の送付先がある場合には、お手数でもその分につきましては書店にてご購入されるか、上記料金適用で、送料を別途追加してお申し込み下さい。（特別なメリットまとめ買い締切：2018/12/20）

　なお、お申し込みは、メールにてコンタクトをお願いします。

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◆【経営コンサルタントの独り言】　経営士の資格取得手順はどの様になっているのでしょうか

2019-02-11 10:37:06 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

◆【経営コンサルタントの独り言】　経営士の資格取得手順はどの様になっているのでしょうか

　　　右：僕「Ｑちゃん」

　　左：妻「ハナちゃん」

 
　　僕、伊豆半島天城山中で生まれた
　　イノシシの「Ｑちゃん」で～～す
　　隣は愛する「ハナちゃん」
　　２０１９年は、僕の年、亥年です。
 
　　やすくて、うまくて
　　カウンターに座ると
　　サッと食べられる
　　日本の"ファストフッド”国民食
 

 
　平素は、ご愛読をありがとうございます。

　毎日、たわいのない独り言を、【経営コンサルタントのひとり言】として、徒然に綴っています。

　今日は何の日と併せてご覧下さると幸いです。

 

【経営コンサルタントの独り言】

■　経営士の資格取得手順はどの様になっているのでしょうか

　経営コンサルタントになろうとしている人は、「経営コンサルタント資格＝中小企業診断士」と思い込んで、その受験準備を始めるのが通例です。

　それは、けっして間違った考え方ではありませんが、なかなか難しくなっています。

　そのために、若い人に有利です。

　資格を取れるのでしたらとっておくに超しません。


　ところが、多くの方が、定年を前に、５０代、６０代になってから準備を始めるでしょう。

　記憶力も衰えてきている人には、受験勉強は辛いですね。

　もっと、別な方法はないのでしょうか？


　今回は、受験による経営士資格取得をご案内しています。

　しかし、中小企業診断士より難問と言われています。

　記憶力重視、オールラウンドな知識重視というのではなく、経験・実力・実績重視の経営コンサルタント資格が「経営士」です。

　そのために、試験内容が、中小企業診断士と異なり、経営の現場に即した、実践的な内容のために、実務経験の浅い人にはむつかしいです。


　経営士の資格をいきなり取得しようとしないで、日本経営士協会にまず入会し、「ながら方式」で資格を取得する方法があります。

　一般会員として入会し、

　　仕事をしながら
　　勉強をしながら
　　プロ経営士と接しながら

まずは「経営士補(アシスタントコンサルタント資格）」をめざし、そこでコンサルティング実務を体感しながら、コンサルティングを体得して行っては如何でしょうか。

　中小企業診断士資格は、それからとっても良いではないですか。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/ca6d57046b6962182e9537445856339d

（ドアノブ） 

■　ふくの日　２／９

　下関では、河豚は「ふく」と発音し、「福」という音に通じることから縁起の良い魚とされています。
　「ふ(２)く(９)」という語呂から２月９日を「ふくの日」として、下関・・・・・＜続き＞



 

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■【経営コンサルタントのひとり言　今日は何の日】　２月１１日　簿記の日　慶応・一橋など多くの大学設立に寄与している人とは・・・

2019-02-11 09:29:24 | 今日は何の日

■【経営コンサルタントのひとり言　今日は何の日】　２月１１日　簿記の日　慶応・一橋など多くの大学設立に寄与している人とは・・・

　一年365日、毎日が何かの日です。
　季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
　これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
　独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。　詳細　←クリック

【今日は何の日インデックス】　　日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます

■【今日の写真】　花の女王「ラン」　国際ラン展より

　ランは、英語でOrchidといいます。一般に草花は、地上に育ちますが、ランの多くは、木の上に根付いたり、中には岩盤の間などに根を張ったりしている種類もあります。美しい割には、生存力が強い植物といえます。

 
今日は何の日 　　　　　２月１０日

 

■　簿記の日

　1873(明治6)年２月１０日は、日本で最初の簿記の本である「帳合之法」が出版されました。これを記念して、全国経理学校協会(現 全国経理教育協会)が2004(平成16)年に制定しました。

　この本は、渡米した福沢諭吉翁が持ち帰った本を翻訳したものです。

　簿記というのは、経理会計の基本です。借り方とか仕方の関係がわからないと複式簿記はできません。これがわかると決算書も読みやすくなります。

　ところが今日の決算書はIFARSなどヨーロッパ系会計制度やアメリカ系の英文簿記など、従来のものと大きく変わっています。キャッシュ・フロー計算書は、中小企業では作成を義務づけられてはいませんが、これがないと銀行から借り入れをしたり、大手企業との取引は困難です。

　従って、財務諸表を読むには、かなり高度な知識が求められます。

　税理士は、税法に則した書類を揃えるために、公認会計士は企業の監査をするために、これらの知識が求められます。

　経営士・コンサルタントは、過去のこれらの数値をもとに、企業が抱えている問題点を見つけ出したり、今後それがどのような数値に代わったり、経営にどのように影響するかを予測し、事前に撃つべき対策を提案します。

　それを推進して行くために、適切な助成金や補助金を見つけ、その書類作成を支援するのが中小企業診断士です。

　この関係をきちんと理解していない大学の就職指導の方々の中には、大学生が経営コンサルタントを目指す準備として、取りあえず須簿記でも勉強したらどうかというアドバイスをするそうです。

　経営士・コンサルタントが簿記知識を持てばその仕事をする上にプラスになることはありますが、上述のことからもわかるように必ずしも本格的な簿記の知識がなくても仕事をできます。

　就職指導をする方には、もっと経営士・コンサルタントという職業を理解して欲しいですね。

　ところで、日本における簿記の発展は、計理士によりさらに定着することになりました。日本で最初にできた経営コンサルタント資格である「経営士」資格付与団体の（特）日本経営士協会は、昭和２年に制定された計理士法による計理士の団体の流れをくんでいます。戦後計理士法は公認会計士法に形を変え、その時点で計理士協会から今日の日本公認会計士協会様と（特）日本経営士協会が分離独立したのです。

　日本の公認会計士制度は、戦後復興のために政府が派遣した視察団団長の黒沢清博士の功績が大きいと言われています。その黒沢博士が公認会計士制度とともに経営コンサルタントについても日本の復興に必要なことと、経営コンサルタント業の必要性を強く訴えたことから、それに呼応された太田哲三先生がお骨折りくださり、日本経営士協会が設立されたのです。

　日本における本格的な経営コンサルタントの幕開けは、昭和24年と言えます。

　協会の会員は、プロとしてバリバリ仕事をしている人から、経験の浅い人まで多数いらっしゃいます。実力があるのに、知名度の上がらない先生もたくさんいます。そのような先生には、書籍出版という方法がありますが、出版不況からなかなかその機会が訪れないのが今日です。


【経営コンサルタントの独り言】



■　誰が大福帳から簿記にしたのでしょうか？

　簿記は、経理会計の基本です。

　経営コンサルタントを目指す人でさえ、簿記は苦手といいますので、多くのビジネスパーソンも同様ではないでしょうか。

　しかし、借り方とか仕方の関係がわかると、決算書を読めるようになったり、経営数字がなんとなくわかるようになります。


　簿記を日本に持ち帰ったのは、咸臨丸で渡米した福沢諭吉翁の持ち帰った本の翻訳が契機と言われています。

　慶應義塾大学を創設するなど、明治時代に多くの功績を残しています。

　慶応義塾だけではなく専修大学、一橋大学、神戸商業高校など多くの学校の創設にも寄与しているのですね。(【Wikipedia】）

　北里研究所、東京大学医科学研究所などの研究機関の創設にも関与し、日本学士院の初代会長も務めています。(【Wikipedia】）

　明治六大教育家の一人としても数えられています。

　因みに六大教育家の他の５人は、以下の人達です。(【Wikipedia】)

　　大木喬任　　　おおきたかとう
　　　文部卿として近代的な学制を制定

　　森　有礼　　　もりありのり
　　　明六社の発起代表人
　　　文部大臣として学制改革を実施

　　近藤真琴　　　こんどうまこと
　　　攻玉塾を創立
　　　主に数学・工学・航海術の分野で活躍

　　中村正直　　　なかむらまさなお
　　　同人社を創立
　　　西国立志編など多くの翻訳書を発刊

　　新島　襄　　　にいじまじょう
　　　同志社を創立、
　　　英語・キリスト教の分野で多くの逸材を教育
　　　ＮＨＫ大河ドラマで奥さんの八重さんが一層有名に

 

■　その他
◇　福島信夫三山山焼参り
◇　青森雪灯籠祭
◇　川崎大師厄除け忌東海
◇　加賀菅生石部祭
◇　中山法華経寺大荒行満行会

（ドアノブ）

　since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

◆【ブログ　経営コンサルタントの育成と資格付与】

　日本経営士協会は、特定非営利活動法人として内閣府による認証を受けた経営コンサルタント団体です。1951年に誕生し、経営コンサルタント育成と経営士・士補資格付与活動を1953年から積極的に行ってきている、日本で最初に設立され、約65年もの永きにわたりまして社会貢献をしてきています。
　このブログは、主に次のような方々を対象に、時宜に即した情報を毎日、原則として複数本のブログをお届けしています。経営というのは、根底に流れいるものは、下記のいずれにも共通し、視点を変えるだけでそれを応用することができるという信念を基に、あえて三兎を追っています。

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まとめ

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プロフィール

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自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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