自主性の原点

なぜ管理職は部下を管理しないのか？
①そもそも部下を管理すると言う発想が無い。②どうやって管理したら良いかわからない。③時間管理は「不可能」だと思っている。④自分がプレーヤーでい続けることを当然と思っている。プレーヤーで仕事をしていると部下の管理をする余裕が無い。⑤部下の「自主性」や「積極性」が何よりも重要だと思い込んでいる。仕事の本質や組織のありかたを理解した上での「工夫」が部下から出てくると、有難迷惑と思う。
上司の指示で動くものと思って来た上司にとっては特にその傾向が強く出る。永年自分だけで「細かい所まで」指示して自分のやりやすい方向に組織を持って来たとする管理職は異動を嫌う。トップが変わることで、自分の役割が終わることを潔しとしない。「当事者意識を持って臨めるか」「他人事としないこと」「自分の責任を弱い立場の人に押し付けてはいないのか」「自らの義務を怠り、自らの責任を部下に転嫁する逃げ口上を言ったりしていないか」「先を予測しながら仕事ができる人材をただ有難い」として、人材の意向を無視してきたのではないか。積極的に評価、期待を次なるステージに導く場を準備してきたかが問われる。「仕事と科学」そんな分野での記事が目につきました。どこにでもある話題・考え方。参考になりました。