失敗は学べる場と心得よ！

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【贈る言葉】

失敗を失敗だとは思わない。私は鈍感なのかもしれないが、むしろ学べる場だと思っている。

　　　　　　　　　～三木谷浩史～

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【本文】

◆失敗は学べる場と心得よ！◆

今はすばらしい経営者として認められている人物は多い。

しかし若いときはみんな青かった。

たくさんの失敗を経験している。

楽天の三木谷社長もたくさん失敗したそうだ。

しかし「私は鈍感なのかもしれないが失敗を失敗だとは思わない。むしろ学べる場だと思っている」と言っておられた。

ただ失敗から学べない人も多いことは事実だ。

官僚的な会社では失敗を許さない風土がある。

そのような会社では社員は萎縮してしまい、指示待ち社員になってしまう。

失敗に寛大な会社は社員化の行動力が抜群で成長の機会が与えられている。

もしあなたの会社が失敗に対して寛大でないならばはっきり言って長居は無用だ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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自由裁量が強い組織の源！

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【贈る言葉】

強い組織を作ろうとしてその整備に注力するあまり、個人の裁量の余地を減らし、結果的に個人の能力を発揮する場を狭めてしまう。今、日本の企業が陥りがちな過ちといえます。

　　　　　　　　　～岩本　繁～

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【本文】

◆自由裁量が強い組織の源！◆

野球が面白くないのは「間」がありすぎることに原因がある。

ピッチャーが１球投げる間にも「間」がある。

ベンチから、あるいはコーチが出て行って選手にあれこれ指示を出す。

一方、休憩時間と選手の交代のとき以外に「間」が取れないスポーツも多い。

サッカーなどはその例だ。

だから選手たちはお互いにボディランゲージでサインを送り合いながら猛烈なスピードで試合が展開されていく。

あっという間に得点が入るのはスリルがあって見ている人々感動させる。

セットプレーはあらかじめ練習で鍛え上げているが、試合が始まれば選手の自由裁量で進めていかざるを得ない。

強い組織の会社では社員に力量に見合った権限、自由裁量が与えられているから社員が自主的に行動し、大きな成果に貢献するのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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