人事異動を自己成長のチャンスと捉えよう！

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【贈る言葉】

人事異動は実に不思議で巧妙だ。「やりたくない仕事」を嫌がる人には「やりたい仕事」は永遠にめぐってこない。

　　　　　　　　　～野村正樹～

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【本文】

■人事異動を自己成長のチャンスと捉えよう！■

ビジネスパーソンに人事異動や転勤はつき物だ。

私も長いサラリーマン生活で経理と総務以外はほとんど経験した。

だから他部門で働く人たちの仕事の内容や気持ちはよく理解できた。

そして多くの異なる仕事を経験することで知見も広まった。

みなさんは「人事異動」歓迎派だろうか。

もし歓迎派でないなら、是非歓迎派になることをお勧めしたい。

新たな経験を積み、自己成長できるチャンスだからだ。

そして保有能力に幅が広がり、やりたかった仕事にもめぐり会える可能性がある。

たった一度の人生を同じ仕事に明け暮れていては「揺りかごから墓場まで」ということになり、自己成長の妨げになるだけだ。

大企業のトップの多くは、若いとき子会社に出されて自己成長してきた人が多い。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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無借金経営の勧め！

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【贈る言葉】

当社が1999年以降無借金であるのも管理部門の肥大化を避けるためです。借金返済計画の作成提出など結局のところ管理部門の肥大化を招いてしまう。

　　　　　　　　　～西本利一～

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【本文】

■無借金経営の勧め！■

西本利一氏は東京製鉄の社長だが無借金経営が自慢だ。

私がかかわった中小企業でも無借金経営が自慢の企業が数社ある。

中には無借金経営が可能なのに銀行から頼まれて仕方なくお付き合いで借りているという企業もあった。

この会社の社長は「もし銀行が貸し剥がしにきたら翌日現金を振り込んで返済してやる」と息巻いていた。

無借金経営の会社は無借金の体制を作るまでが大変だったという。

支払いも計画的に徐々に手形を止めて現金払いに切り替えた。

入金は信用性の低い手形での支払いはやむを得ず割り引いて現金化するが信用性の高い手形は期日まで保管して満額現金にする。

手形の管理費用も不要だし、銀行への支払い計画提出などの書類作成の人件費も不要だ。

無借金経営だと管理部門は必要最小限の人数で回せるから決して肥大化しない。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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