活発な対話型コミュニケーションを！

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【贈る言葉】

グループに活力を与え、目標達成や士気を高めるためには、率直なコミュニケーションが絶対に必要である。

　　　　　　　　　～Ｌ・Ｒ・ドニーソン～

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【本文】

■活発な対話型コミュニケーションを！■

コミュニケーション欠乏症の会社や職場は多い。

コミュニケーションは職場の有効な潤滑油だ。

循環油がなくなればぎすぎすする。

今、コミュニケーションツールとして社内イントラネット、Ｅメールなどが活用される。

いちいち席を立たなくとも交信でき、情報交換できることは便利だ。

しかし、なんと言っても対話型のコミュニケーションのほうがより血が通う。

なぜならば相手の表情も分かるしその場の雰囲気もよく分かるからだ。

対話型コミュニケーションは「報告」、「相談」、「連絡」の三つが基本であり、これを「ホーレンソー」という。

対話型コミュニケーションが活発になれば「言った」、「言わない」、「聞いた」、「聞かない」が間違いなく激減できる。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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教育と研究開発こそが「継続は力なり」！

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【贈る言葉】

座右の銘でもありますが、継続は力なり。言い続け、やり続けることで人は付いてくると信じています。

　　　　　　　　　～藤巻幸夫～

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【本文】

■教育と研究開発こそが「継続は力なり」！■

継続は後々大きな力になるが、実は継続する力を養うことが難しいのである。

多くの経営者は「継続は力なり」を社是に掲げたり社訓にしているが、経営の雲行きが怪しくなると常套手段としてリストラに走る。

経費削減と称して教育費を削減し、研究開発費までをも削減してしまう。

一方、どんなに苦しくとも教育訓練に投資する会社がある。

そして研究開発費を削るどころかむしろ増やす会社もある。

不況と好況は交互にやってくる。

ただその周期が長かったり短かったりするだけだ。

やがて景気が好転したとき人材が育っているから反転攻勢をかけることが出来る。

研究開発が実を結びヒット商品を生むことが出来る。

教育費と研究開発費こそ「継続は力なり」の源泉に貢献するということだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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