岡田流、「思い」をうまく伝えるコツ！

このブログをお気に入りに！







「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

「オレは本気でベスト４を目指すヤツとやる」と宣言した。予選突破を目指せば予選突破すらできない。心から言った言葉は言葉以上のものを伝える。

　　　　　　　　　　～岡田武史～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■岡田流、「思い」をうまく伝えるコツ！■

岡田ジャパンが予選リーグを突破すると心底思っていた人はどれだけいただろうか。

恥ずかしい話、私も全く期待していなかった。

本番前の練習試合は４戦４敗、しかも内容が悪すぎた。

選手たちのモチベーションはあまりにも低かった。

だが、蓋をあけてみたところ、結果は１８０度違った。

誰もが熱狂して応援した。

そしてベスト１６になった。

ベスト４には届かなかったが、ベスト４を目指した結果のベスト１６は価値がある。

テレビ東京のカンブリア宮殿に出演した岡田前監督は胸中にあったことを話してくれた。

岡田流の本気で話す言葉は、言葉が示す以上の「思い」を選手たちに伝えていたのだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

グローバル企業は現地化を図る！

このブログをお気に入りに！







「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

新興国市場はこれまでのようによい商品を作って待っているだけでは掴み取れません。既存商品は市場ニーズを汲み取って改良に心がけ、新規開発する場合でも「現地化」という視点を持つことが重要。

　　　　　　　　　　～ドミング・バートン～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■グローバル企業は現地化を図る！■

私はサラリーマン現役時代、海外生産に携わった経験がある。

当時はどこの企業も日本人社長、日本人幹部がいてナンバー３以下に現地人を当てていた。

今、多くの企業は現地生産して主として現地の市場で販売するようにしている。

残りは世界各国に輸出したり、もちろん日本へも輸出している。

だが、現地の市場で商品が思うように受け入れられず、困っている企業は多い。

中国をはじめその他の新興国でもご他聞にもれず所得格差が大きい。

このような市場では価格差をつけた商品をラインナップすることが重要だ。

ユニチャームは、インドネシアで赤ちゃん用の紙おむつを一個ずつバラ売りしている。

大きなパッケージの商品を纏め買いする余裕がないからだ。

現地に溶け込む「現地化」がグローバル企業として成功するためのキーポイントだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　問題解決力を是非あなたの武器に！　◆

◆【「問題解決」メルマガセミナー】のご案内◆

企業が求めているのは「問題解決力」のある行動派の社員です。
週一回、３分読んで自分のものにすれば「問題解決力」がぐ～んとアップできます。
サンプル号とご登録は、こちらから