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「創造性」を磨こう!

2010-12-30 20:20:44 | Weblog
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【贈る言葉】

その行動はお前の意思なのか。何のための行動なのか。自分でモノを考えろ。そうでなければ創造性は出てこない。

          ~立石一真~

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【本文】

■「創造性」を磨こう!■

立石一真氏は、オムロンの創業者だ。

□ 「自分の意思で行動せよ」
□ 「自分でモノを考えろ」

と常に社員に自立心と創造性を叩き込んできた。

しかし、会社の規模が大きくなるにつれて、いつの間にか大企業病が蔓延していった。

組織が肥大になるとどうしても「歯車意識」が出てしまう。

そして指示待ち社員が多くなってしまうのだ。

「創造性」は「想像性」が出発点になる。

イマジネーションが自由自在に頭に浮かんでくるデザイナーの能力には感心させられる。

そのイマジネーションは「幼児性」や「無邪気さ」が源泉となる。

ビジネスでは「幼児性」や「無邪気さ」は能力を開花させてくれるコンピテンシーなのだ。

          = コンピテンシー宣教師 =



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「選択と分散」が会社を救う!

2010-12-30 04:58:37 | Weblog
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【贈る言葉】

選択と集中はしない。ウチはお年寄りの考えと一緒。不要と思うようなものでも捨てられず引き出しにしまっておく。でも、いつかは役に立つかもしれない。

          ~諏訪秀則~

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【本文】

■「選択と分散」が会社を救う!■

不況のときはなおさら「選択と集中」が叫ばれる。

採算の合う事業を選択し、不採算の事業は切り捨てる。

そして浮いた人員はリストラせよということだ。

身軽な経営でV字回復を目指そうというわけだ。

しかし、「選択と集中」に異議を唱える経営者もいる。

アルバックの社長、諏訪秀則氏だ。

アルバックは半導体、薄型ディスプレーなどの製造装置メーカーだ。

リーマンショック後の不況で半導体メーカーはどん底に陥っている。

だが、アルバックは「選択と分散」にこだわる。

分散しているからこそ、人を流動的にシフトし、リストラを回避できるのだ。

         = コンピテンシー宣教師 =



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