人財育成が経営革新に通じる！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

人が思うように育たないと嘆く経営者は多い。とにかく仕事を振って、成功するように陰になり日向になって支援してほしい。そして成功を体験させることだ。間違いなく成功体験が人を育てる。「今度は独りでやってみろ」と突っぱねることだ。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その９＞～

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【本文】

■人財育成が経営革新に通じる！■

巨人軍は他のチームで育ってＦＡ宣言した選手を金の力で根こそぎ獲得する。

せいぜい活躍できても２年程度だ。

チーム内で思うように選手が育たないの、いまや巨人軍の伝統にさえなっている。

企業でもヘッドハンティングで、他社で育った有能な人財を獲得するようだが、その人財の行く末はあまり追跡調査されていないようだ。

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二流大学出身者や過年度卒のはぐれ人材や高校卒の人材を積極的に採用する会社がある。

採用後は先輩たちが厳しく鍛えて育て上げる。

数年後には会社の屋台骨とも言えるような人財に育ってくれるからありがたい。

技術や知識だけでなく人間性と言うか人格も成長するからどこへ出しても恥ずかしくない。

人財育成は経営革新に通じているのである。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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中小企業に真剣投資することを提案する！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

大企業が元気になれば中小企業にもお金が回ると政治家たちは考えているようだが、それは間違いだ。大企業は儲かっても内部留保し、太るだけ。中小企業が下請けから脱して力強く生きられるように最初から中小企業に真水を流すことを提案する。

　　　　　　　　　～提案力＜その９＞～

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【本文】

■中小企業に真剣投資することを提案する！■

大企業が元気になればタイムラグはあるが中小企業にお金が回ると政治家たちは考えているようだ。

しかし、この考えはいつも裏切られてばかりだ。

大企業は儲かっても下請企業へ発注する部材の単価を値上げたりはしない。

むしろ値下げを迫るだけだ。

いつまで経っても中小企業は利益なき繁忙なのである。

中小企業が一日も早く下請けから脱出できるような支援をすべきだ。

下請けがなくなると大企業が困るかもしれない。

困るなら自前で部材を作るか、下請けへの発注価格を値上げる手段に出るだろう。

大企業は贅肉だらけのメタボ体質で、血の出るような努力をしている企業は少ない。

中小企業が元気になればあっという間に消費も伸びるし、税収入も増えるのだ。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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