ひそかに下請け脱出作戦を進めてください！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

下請けから脱することは容易なことではない。自分たちの商品を作り、自分たちで売る。成功した経営者は５～１０年も前からひそかに下準備を始めていた。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その２３＞～

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【本文】

■ひそかに下請け脱出作戦を進めてください！■

親企業はいつ何を言い出すか分からない。

海外生産に切り替えるから部品は現地調達すと宣告されるかもしれない。

親企業の依頼を受け、マレーシアに付いていった下請けの部品メーカーは突然「中国に移転するけどどうする」と言われて”びっくりポン”だったそうだ。

下請けに内緒で極秘に中国移転を進めていたのだ。

最初断りの見積もりを持ってきたその部品メーカーから「仕事をくれ」と懇願されたのを覚えている。

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海外に行かずにずっと前からひそかに脱下請けを進めていた企業は多い。

賢明な選択だ。

世に言う「第二創業」を志して立ち上げの準備をするのである。

自社の強み、弱みを分析し、立ち上げる事業を絞り込み、下請け脱出作戦を進めてほしい。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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社員のストレス解消に取り組むことです！

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【贈る言葉】

今はストレス時代だ。特に今の人たちはストレス耐性が弱くなっているから心を病み、うつにもなりやすい。行く着く先は離職、ひどい場合は自殺と言うことにもなりかねない。社員のストレスを軽減したり、解消する対策が必要ではないか。

　　　　　　　　　～提案力＜その２３＞～

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【本文】

■社員のストレス解消に取り組むことです！■

小学校二年生の男児が「躾」として夕暮れの山道に置き去りにされた。

大捜索網を敷いたが、つゆぞ発見できず、捜索の規模を縮小したその日の朝、男児は自衛隊演習場の建屋内で無事保護された。

マットの間にもぐりこんで寒さをしのぎ、水だけで一週間も生き延びていたから驚く。

その精神力とストレス耐性には感服するばかりだ。

ビジネスマンもこの男児に負けないほどストレス耐性を磨いてほしい。

ストレス耐性がないと上司の一言で気持ちが折れて、しおれた花のようになってしまう。

「なにくそ」も「今に見ていろ」の根性もないから心を病み、会社を辞めようかと考えてしまい、とっさに駅のホームから飛び込むこともある。

会社として真剣に社員のストレス解消に力を入れるよう提案したい。

叱ったり怒鳴ったりしたらすかさずフォローすることを忘れず、さらに言いたいことを言わせる雰囲気を作ることだ。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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