任せるから早く育つのです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

未だとても任せられないと大工の棟梁は考えていた。弟子はいつまでたっても一人前になれない。そのうち棟梁がポックリ逝ってしまった。「無理だ」などと言わずに早く任せて育てればよかったのに・・・。

　　　　　　　　　～人財＜その８＞～

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【本文】

■任せるから早く育つのです！■

寿司屋では「洗い３年、出前5年、飯炊き８年、巻物握って早や１０年」などと言っていたようだ。

大工の育成も同じことが言える。

こんなことだから今の時代は弟子入りする者はいない。

寿司ざんまいでは自前で寿司職人養成熟を開講して、自前で育てている。

平成建設では自社で土木から大工までを一貫してやれる職人を自前で養成している。

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会社でも実力的に見ればまだまだでも、思い切って仕事のフルコースを任せることだ。

８０点やり遂げてくれたら合格だ。

２０点は任せた上司が補うのである。

若手が早く「人財」に育てば、上司は安心してマネジメント業務に専念できるわけだ。


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イベントのリーダーを若手社員にやらせる！

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【贈る言葉】

いつも文句ばかり言って威張っている部長がいる。一度でいいからあの部長をあごで使ってみたいと部下の多くは思っている。そういうチャンスを与えている会社が現にあります。

　　　　　　　　　～挑戦＜その８＞～

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【本文】

■イベントのリーダーを若手社員にやらせる！■

会社の組織はピラミッド型になっている。

大企業では課長や部長は中間管理職と言う位置付けだ。

でも実際会社を動かしいるのは中間管理職である。

大勢の部下を指示・命令一つで動かすことができるからだ。

いつも威張っているあの部長を一度でいいからあごで使ってみたいと思う部下がいても不思議はない。

エアコン大手のＤ工業では大きなイベントのリーダーは原則平社員から選ぶのだ。

部長や課長は裏方にまわり、リーダーの指示・命令の元に下働きをする構図だ。

Ｄオーキットレディス、地域密着の盆踊り大会などは前述のような逆ピラミッド組織で運営されるから「あごで使う」チャンス到来である。

ただ恨み・辛みを晴らすだけでなく、リーダーシップ力を磨くチャンスでもあるのだ。

これは極めて挑戦的な全社運動ではないかと思う。


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