「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

モチベーション10%アップを目標に仕掛ける!

2017-04-03 15:17:06 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

中小企業の経営者が多数相談にこられた経営相談会で「社員のモチベーションが上らなくて困っている」と言う経営者が複数おられた。「今よりも10%モチベーションがアップすることを目標に対策を講じてはどうですか」とアドバイスした。

         ~目標<その3>~

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【本文】

■モチベーション10%アップを目標に仕掛ける!■

「モチベーション測定器」と言うものがない現状、モチベーションの測定は恣意的かつ観念的に行うしかない。

目が死んでいて、覇気がなく、やる気の感じられない社員は、モチベーション10%だ。

目が輝き、やる気満々で、行動力があればたとえ失敗したとしてもモチベーション80%だ。

上司から見ても難易度の高い事案を成功させればモチベーション100%と評価していい。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

モチベーションが50%程度の人が極一般的な社員と思われる。

今日から褒めることに徹してほしい。

部下たちも些細なことで褒められると最初は違和感を覚えるだろうが、直ぐに慣れて褒められると柔和な表情になり、自主性が出てくるから不思議だ。

叱るときは別室で、褒めるときはみんなの前で褒めてやれば、モチベーションは10%以上高まるから、ウソだと思うなら即実行してみてほしい。


        = コンピテンシー宣教師 =





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凡事徹底の人が仕事力に長けた人!

2017-04-03 06:49:02 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「凡事徹底」を社是にしている会社を時々見かける。平凡なこと、常識的なことでさえ徹底して実行することは難しい。社員が挨拶すらきちんとできない会社は山ほどある。仕事力を身に付けさせるにはまず挨拶がきちんとできるように教育することだ。

         ~仕事力<その3>~

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【本文】

■凡事徹底の人が仕事力に長けた人!■

日本電産の永守会長は、破綻寸前の会社を買収し、短期間にV字回復させてきた。

その手段は「3Q6S」だそうだ。

QはQualityだから「いい社員→いい会社→いい商品」と言う流れだ。

6Sは誰もが知っている5S+1Sで、1SのSは作法、つまりビジネスマナーのことだ。

ビジネスマナーの基本は挨拶だ。

破綻寸前の会社に乗り込んでいくと、ビジネスマナーに欠けていてろくに挨拶もできない。

挨拶は「凡事」の重要項目である。

そのほかに、ビジネスマンとして具備すべき常識と言うものがあるだろう。

例えば約束を守る、誠実に仕事を遂行する、自分でよく考えて迅速に行動する、報告・連絡・相談を密に行うなどが考えられる。

凡事を徹底できる人は、間違いなく仕事力に長けている人だ。


        = コンピテンシー宣教師 =




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