「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

統率力のある経営者は社員に温かな光を注ぐ!

2017-10-02 13:40:23 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

統率力のない経営者は、社員に対して決まって冷たい批判の言葉を浴びせる。温かい光を注ごうとはしない。花だって温かな日光がなければ育たないのに。

         ~指揮&統率<その2>~

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【本文】

■統率力のある経営者は社員に温かな光を注ぐ!■

会社を大きくするのもワンマンだが、潰してしまうのもワンマンだ。

俗に言うワンマン経営者は、自分くらい偉いものはいないと思い込んでいる。

それのよりどころは、独りで起業し、これほど会社を大きくできたのは、他ならぬ自分の力によるものだとの思い込みにある。

百歩譲って、会社を大きくできたのはワンマン社長、あなたの実力と評価してあげよう。

しかし、その後会社が傾き、遂に潰してしまったのもワンマン社長であるあなたなのだ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

ワンマン社長は、社員との間に信頼関係はない。

命令と服従によって成り立っているから、社員を褒めて、温かい光を注ごうとはしない。

一方、毎年少しずつ成長している会社の経営者は、いつも社員に感謝の気持ちを持ち続け、褒めることで温かな光を注いでいる。

寒天パパで有名な「i食品工業」と言う会社は、うわさどおりの会社だ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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社員から経営に関する有益な情報を得ること!

2017-10-02 06:53:07 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

会社の経営に役立つ情報を握っている人が身近なところにたくさんいる。身近なところとは、わが社の社員のことだ。社員にきちんとお役立ち情報を報告してもらい、有効に活用すべきだ。ただではなく、時折何か気の利いたご褒美を用意するとよい。

         ~情報収集&活用<その2>~

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【本文】

■社員から経営に関する有益な情報を得ること!■

社員は、ただ漫然と会社にきて仕事をしているわけではない。

もちろん、社員によって温度差はあるが、いろいろ考えながら仕事をしているわけだ。

仕事を通じて会社の経営に役立つ情報をたくさん持っている。

特に営業マンは営業活動を通じて多くの情報を手に入れている。

競合他社の情報も握っているだろう。

会社が、システマティックにそれらの情報を吸い上げなければ表に出ることはない。

購買担当の部署の社員も開発・設計担当の部署の社員も有意義な情報を握っている。

例えば、バーコードのサトーでは「三行提報」と言う制度を確立していて、部署を問わず毎日127文字(三行)で提案してもらうそうだ。

毎日と言うのはいささか負担のようだが、義務化されれば否応なしに定着してしまう。

社員から経営に関する有益な情報を得ることは、やろうと思えば今日からでもできる。

        = コンピテンシー宣教師 =





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