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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
一大不祥事に揺れている神戸製鋼所はこれからどうなるのだろうか。数千社もの顧客企業から賠償金を請求去れ、かつ他社へ転注されてしまうから仕事がなくなることも懸念される。経営トップの統率力は全く機能不全だった。
～指揮＆統率＜その２６＞～
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【本文】
■マンモス企業なのに統率力の機能している日立！■
神戸製鋼所のトップの統率力は、限りなくゼロに近かった。
神戸製鋼所本体も、子会社も統率力は機能していなかった。
品質保証の仕事に携わっている人間までもが積極的に品質データの改ざんに関与していたと言うからあきれるばかりだ。
神戸製鋼所では、過去にも類似の不祥事が発生しており、企業体質の脆弱さが根底にある。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
神戸製鋼所より多くの子会社を抱えている日立製作所は、このような不祥事は起きにくい。
定期的に社内監査が行われ、問題点が洗い出されて改善命令が出されるから、どこの事業所も必死に改善を図るシステムになっている。
三権分立が確立されていて、かつ5項目からなる検査の行動指針が定められていて、全ての事業所に周知徹底されている。
設計部門は立法、製造部門は行政、品質管理部門は司法のミッションを果たしているのだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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～指揮＆統率＜その２６＞～
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神戸製鋼所のトップの統率力は、限りなくゼロに近かった。
神戸製鋼所本体も、子会社も統率力は機能していなかった。
品質保証の仕事に携わっている人間までもが積極的に品質データの改ざんに関与していたと言うからあきれるばかりだ。
神戸製鋼所では、過去にも類似の不祥事が発生しており、企業体質の脆弱さが根底にある。
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定期的に社内監査が行われ、問題点が洗い出されて改善命令が出されるから、どこの事業所も必死に改善を図るシステムになっている。
三権分立が確立されていて、かつ5項目からなる検査の行動指針が定められていて、全ての事業所に周知徹底されている。
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