ウチの会社はLife Work Balanceでやってきた！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

「世間ではWork Life Balanceが話題になっているようだが、ウチの会社はLife Work Balance。つまりLifeが先だ」と未来工業創業者の故山田昭男氏が語っていた。残業が一切ないのに社員の平均年収は600万円を超えている。

　　　　　　　　　～戦略立案実行＜その３＞～

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【本文】

■ウチの会社はLife Work Balanceでやってきた！■

バブル時代には「猛烈社員」が活躍し、会社を支えていた。

「企業戦士」と言うキーワードもあったほどで、一ケ月100時間以上の残業は当たり前だったが、自殺者の存在などあまり話題にもならなかった。

残業代は生活費の一部であり、家や車のローンの原資にもなっていてむしろ助かった。

働き方改革とやらで「Work Life Balance」が重視され、残業削減が叫ばれている。

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岐阜県の未来工業では創業当初から残業はなく、終業時間定刻になればみんな家路に付く。

家族団らんで夕食を食べ、生活をエンジョイする時間が持てるから中途入社の男性は「これなら嫁さんをもらえる」と結婚への意欲を示していた。

創業者の故山田昭男氏は「当社はLife Work Balance。つまりLifeが先だ」と言っていた。

改善提案活動が盛んで、痒いところに手の届いた商品を世に問うことで高いシェアを誇り、業績はすこぶる良好で、全員正社員で社員の平均年収も600万円を突破している。

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経営者の仕事は社員のモチベーションを高めること！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

経営者の仕事は社員のモチベーションを高めることだ。モチベーションの高い社員はきっとお客様を満足させるからリピーターが増え、経営が安定する。

　　　　　　　　　～仕事力＜その３＞～

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【本文】

■経営者の仕事は社員のモチベーションを高めること！■

店員さんの接客がよいとお客様はついお買い上げになる。

次も感じのよかったあの店員さんから買いたいと思う。

ところが、同じ店舗に行ったらあの店員さんがいなかった。

聞いたところ、辞めたと言う。

それに引き換え、今度の店員さんの感じの悪いこと。

お客様は買う気にはなれず、そのままお帰りになった。

この店舗では店員さんの出入りが激しく、募集を繰り返している。

つまり、いくら採用しても居つかないから総じてモチベーションが低く、あの辞めた店員さんは特別だったようだ。

よほど待遇が悪いと見え、年中離職と募集を繰り返しているから教育が追いつかない。

このような会社の経営者は、社員のモチベーションを高めることが経営者の仕事であることを認識し、真っ先に社員の処遇改善に取り組まなければならない。

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