AI導入は経営者の意思決定がカギ握る！

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これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

AIがすごい勢いで進化していくと予測されている。ある雑誌で具体的な社名を上げて、社員が不要になることを予測しているが、上位10社の中に自動車メーカー3社も含まれている。AIの導入には、経営者の戦略的意思決定がカギを握る。

　　　　　　　　　～戦略立案実行＜その８＞～

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【本文】

■AI導入は経営者の意思決定がカギ握る！■

国鉄時代には強烈な労働組合があり、スローガンは「合理化反対、給料上げろ」だった。

先般JR東日本の労組がスト権を会社に通告する動きがあったが、取りやめたようだ。

どこも人手不足だが、近い将来、人手余りと失業の時代がやって来ると予測されるからか。

AI導入による人手余り上位10社の中に自動車メーカーが3社も入っているのが気に掛かる。

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自動車の組み立てラインにAIロボットを導入すれば、ラインは自動運転されて決められたタクトタイムで組み立てられていく。

現場には監視員とトラブル発生時の処置対応スタッフ数名がいるだけで済むだろう。

まるでロボット工場さながらだ。

AI導入は経営者の意思決定次第だが、労組との調整が必要だから、そちらの面で悩ましい。

現場の定型的作業や事務部門のルーチンワークの多くはAIに奪われる可能性が高い。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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定時退社でルンルン気分になれる改革を目指す！

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【はじめに】

むかし、米のアイゼンハワー大統領は「激務を続けていくために私が発見した唯一の方法は、一時に一事をやり遂げることだ。そして翌日まで仕事を残さないことだ」と言っていた。定時退社でルンルン気分が働き方改革の究極の姿だ。

　　　　　　　　　～仕事力＜その８＞～

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【本文】

■定時退社でルンルン気分になれる改革を目指す！■

今、東京の巷では「フラリーマン」が目に付くそうだ。

残業がなぜなくならないのかと言えば、手に余るほど仕事を抱えていることも理由だが、それよりも残業代は生活費の一部になっていて、ローンの支払いや子供の学費支払いの原資になっていることだ。

終業時間になると同時に照明のスイッチを切る会社が出始め、かなり強制的だ。

仕方なくビジネスマンは帰途につくがそのまま家に帰る人ばかりではなく、あっちにフラフラ、こっちにフラフラしているから「フラリーマン」と言うわけだ。

小遣いも少ないから飲み歩くわけにも行かず、自販機で缶ビールを買って呑み、公園のベンチでスマホをいじって過ごしたりする。

早く帰っても嫁に雑用を言いつけられたり、子供のおもりをさせられるのが切ないようだ。

困るのは会社も同じで、人手不足で仕事をこなせないから受注をセイブし、売上は落ちる一方と言う会社もある。

働き方改革は、定時退社でルンルン気分になれる改革を目指すことだ。

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