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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
会社にはずば抜けて高い知識を身に付けている人間が何人かいる。だが、彼らの最大の欠点は実行力のなさだ。管理職は「ここは民間の会社だから実行力を発揮してほしい」と繰り返し要請し、それでもやらなければ強制的に資料の整理を担当させるしかない。
~マネジメント<その7>~
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【本文】
■実行力のない部下の扱い方について!■
人が知らないことなど何でも知っている部下が職場に何人かいることがある。
彼らの最大の欠点は実行力の欠如だ。
「ちがうだろ。やるんだよ、きちんと実行してくれよ」と言ってもやらない。
そのくせ、文句は一人前以上にタラタラ言うから始末が悪い。
人事部に文句を言っても、「うまく使ってください」と言われるだけだから腹が立つ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
以下の手を使ってみたことがある。
二人ペアで職場の資料や備品の5Sをするよう命じた。
他のメンバーが必要な資料や備品をすぐに取り出せるように5Sをやるよう命じたところ、最初は渋っていたが、観念したと見えて5Sを実践した。
よくできたので褒めてやったところ、「やるのが楽しい」と言い出して実行力が身についた。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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人が知らないことなど何でも知っている部下が職場に何人かいることがある。
彼らの最大の欠点は実行力の欠如だ。
「ちがうだろ。やるんだよ、きちんと実行してくれよ」と言ってもやらない。
そのくせ、文句は一人前以上にタラタラ言うから始末が悪い。
人事部に文句を言っても、「うまく使ってください」と言われるだけだから腹が立つ。
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二人ペアで職場の資料や備品の5Sをするよう命じた。
他のメンバーが必要な資料や備品をすぐに取り出せるように5Sをやるよう命じたところ、最初は渋っていたが、観念したと見えて5Sを実践した。
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