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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
会社にいれば仕事をした、働いたと思いたいのが人情だ。例えば社内での行動を稼働時間と不稼働時間に分けて考えると分かりやすい。いくら体を動かしても価値を生まない動作は不稼働時間だ。例えばモノ探しや歩行は不稼動の最たるものだ。
~マネジメント<その20>~
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【本文】
■働き方改革は不稼働時間をなくすことが出発点!■
高度成長時代には「サラリーマンは気楽な家業ときたもんだ」と言う流行歌まであった。
遅れず、休まず、働かずでも会社に行っていれば給料をもらえた。
上司や偉い人にゴマをすっておけばそれなりに出世もできた。
今はご承知のようにサラリーマン受難時代かも知れない。
ノルマ主義でプレッシャーをかけられ、サービス残業までさせられて心身ともに疲れる。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
生産性を上げる第一歩は、不稼働時間をどこまで減らせるかにかかってくる。
不稼働時間の主なものはモノ探しや歩行が最たるものであり、モノ探しには歩行がついて回ることが多い。
5Sとレイアウトの改善に全社を上げて取り組めば、モノ探しと無駄な歩行に費やされていた不稼働時間が本来の稼動時間に投入できるから生産性は大幅に向上する。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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高度成長時代には「サラリーマンは気楽な家業ときたもんだ」と言う流行歌まであった。
遅れず、休まず、働かずでも会社に行っていれば給料をもらえた。
上司や偉い人にゴマをすっておけばそれなりに出世もできた。
今はご承知のようにサラリーマン受難時代かも知れない。
ノルマ主義でプレッシャーをかけられ、サービス残業までさせられて心身ともに疲れる。
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生産性を上げる第一歩は、不稼働時間をどこまで減らせるかにかかってくる。
不稼働時間の主なものはモノ探しや歩行が最たるものであり、モノ探しには歩行がついて回ることが多い。
5Sとレイアウトの改善に全社を上げて取り組めば、モノ探しと無駄な歩行に費やされていた不稼働時間が本来の稼動時間に投入できるから生産性は大幅に向上する。
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