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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
腹の立つような行為をされるとリーダーであることを忘れて、部下を怒鳴ったり、えげつないことを言ったりして恥をかかせる人がいるが、厳に慎むべきだ。部下に恥をかかせるのではなく行為を正すことなのだから、感情をコントロールしなければならない。
～マネジメント＜その３０＞～
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【本文】
■リーダーは腹が立っても感情を抑えるべきです！■
スポーツ界では日常的にセクハラ行為が行われている。
週刊誌がきっかけで大きなニュースになり、テレビのワイドショーが連日のように面白おかしく報道する。
初期対応を誤ると深堀りされて関連したことが芋づる式に白日の下にさらされるのだ。
女子レスリングのセクハラ事件や日大アメフト事件がいい例だろう。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
会社でもセクハラは横行しており、特に上司の部下に対するセクハラは目に余るようだ。
確かに部下に落ち度があったことが引き金になっているだろうが、だからと言って人格を否定するようなことを言ったり暴言を吐くのは許されることではない。
落ち度のあった行為を正すことが目的であって、恥をかかせることが目的ではない。
強い自制心を持ち、どんなに腹が立っても感情をコントロールするのがマネジメントと言うものだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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～マネジメント＜その３０＞～
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スポーツ界では日常的にセクハラ行為が行われている。
週刊誌がきっかけで大きなニュースになり、テレビのワイドショーが連日のように面白おかしく報道する。
初期対応を誤ると深堀りされて関連したことが芋づる式に白日の下にさらされるのだ。
女子レスリングのセクハラ事件や日大アメフト事件がいい例だろう。
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会社でもセクハラは横行しており、特に上司の部下に対するセクハラは目に余るようだ。
確かに部下に落ち度があったことが引き金になっているだろうが、だからと言って人格を否定するようなことを言ったり暴言を吐くのは許されることではない。
落ち度のあった行為を正すことが目的であって、恥をかかせることが目的ではない。
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