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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
自分の職場の業務や課題を成功に導くためには人財が必要だ。しかもその人財は自分で育てる必要がある。ダメ管理者は、「いい部下がいないからうまくいかなかった」と言い訳するが、最低の管理者だ。
~マネジメント<その10>~
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【本文】
■管理者は人材を育てる任務を負っています!■
晴れて課長に昇進したものの、自分の課に与えられた課題を成功に導ための人財がいないことに気づいた。
こういう人財がほしいと人事部に泣きついてもすぐに対応してもらえるわけではない。
期の初めに達成すべき課題を与えられたが、担当を決めたくともできそうな人財がいない。
期末を迎えて課題が達成されなければ、「いい部下がいなかったから」と言い訳するしかなさそうだが、新米管理職としてはあまりにも悲しい。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
自分の「課」の人財は自分で育て覚悟がいる。
「勉強会をやろう」と呼びかけて、みんなで教材を集めて勉強会をやり、特に問題解決力を高める人財を育成することが有効だ。
問題解決力に精通した人財をたくさん育成すれば、どんな課題であってもかなりの成果を出すことができる。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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期末を迎えて課題が達成されなければ、「いい部下がいなかったから」と言い訳するしかなさそうだが、新米管理職としてはあまりにも悲しい。
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