「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

目標、勝ちたい、褒められたなどは高モチベーションの要因!

2024-02-24 13:13:47 | Weblog

 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

モチベーションは自分で高めるものです。

 

だが、それを実現できるのは環境があるからです。

 

~島崎ま里氏の言葉

 

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【本文】

 

■目標、勝ちたい、褒められたなどは高モチベーションの要因!■

 

ビジネスマンは、常に高いモチベーションを持ち続けることが大事だ。

 

プロ、アマを問わず一人でやるスポーツがある。

 

たとえば、相撲、柔道、ゴルフもそうだ。

 

このようなスポーツ選手はどんなときモチベーションを高めようとするのだろうか。

 

それは、「ライバルに勝ちたい」と言う意識に駆られるときではないだろうか。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

ある親が執拗に子供に「勉強しなさい」と来る日も来る日も叱咤していた。

 

よくある話だが、切れてしまった子供がうるさい親を殺めてしまう事件が毎年のように起こっているのは悲しいことだ。

 

子供もビジネスマンもどんな環境の下でモチベーションが高まるのだろうか。

 

「目標が明確になったとき」、「ライバルに勝ちたいと思ったとき」、「よく頑張ったねと褒められたとき」などには一層モチベーションが高まることを知っておくと良い。

 

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昔取った杵柄は役に立たないので常に学習必要です!

2024-02-24 05:27:06 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

絶えず新しい知識や情報が入ってこないと飢餓感を覚えてしまうくらい貪欲に学習を積み重ねなければなりません。

 

~大星公示氏の言葉~

 

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【本文】

 

■昔取った杵柄は役に立たないので常に学習必要です!■

 

「昔取った杵柄で一生食べていける」と言われた時代もあった。

 

「杵柄」とは、若い頃に身に付けた技能のことを指す。

 

私事で恐縮だが、高齢者になって事故が心配だから車を手放し、自転車に替えた。

 

遠出はできないが、近所のスーパーやホームズに買い物に行くには何の不便も感じない。

 

実は自転車は、子供の頃に覚えた乗り物だから一種の昔取った「杵柄」だ。

 

半世紀以上も自転車には縁がなかったが、何の問題もなく自転車に乗ることができた。

 

しかし、ビジネスの世界ではそうは行くまい。

 

若い頃、珠算一級の腕前を誇っていた人は、今はパソコンに替わっているからパソコンが使えなければ会計の計算すらできない。

 

技術についても同じことが言える。

 

昔は真空管だったが、今はすべてが半導体に替わっているから、貪欲に学習していない人はついていくこともできないのだ。

 

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宅急便生みの親小倉昌男氏の人徳が現場を動かした!

2024-02-23 15:08:33 | Weblog

 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

現場が新サービスを生み出す社風こそが財産だ。

 

~小倉昌男氏の言葉~

 

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【本文】

 

■宅急便生みの親小倉昌男氏の人徳が現場を動かした!■

 

ヤマト運輸は、元々は大企業から物流の仕事を受注してトラック輸送を生業にしていた。

 

安定した収入を得られていたから特に経営上の問題もなかったと言われていた。

 

ところが、当時の社長だった小倉昌男氏は、あえて企業間の物流受託事業を辞めて個人の荷物を運搬する「宅急便事業」に乗り出したのだった。

 

満を持して営業開始をしたのだったが、営業初日の荷物はたったの数個でお先真っ暗だったが、労働組合が全面的に協力してくれて組合員の荷物を運び、何とか耐え忍んだ。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

スキー宅急便やゴルフ宅急便は組合員の発想から生まれた。

 

難しい提案だったが、社運をかけて「クール宅急便」を開始したところ、生物や冷凍物の需要が拡大して大躍進の起爆剤になった。

 

小倉氏は、組合との関係を重視し、現場が新サービスを生み出す社風を確立した。

 

以来、幾多の不祥事があったが、佐川急便と共に業界をリードしている。

 

ドライバー不足や人手不足への対応が今後の大きな課題だが、どう乗り切るか見守ろう。

 

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実行者になることを拒否する人は存在感を失います!

2024-02-23 05:47:34 | Weblog
 
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【心に刻んでおきたい言葉】

 

まず自分にはたいした知識も学問もないと自覚することだ。

 

おごれる者には進歩がないと言う。

 

なぜならその人は他人から学ぶこともマネることもしないからである。

 

~勝田修弘氏の言葉~

 

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【本文】

 

■実行者になることを拒否する人は存在感を失います!■

 

特に企業においては、会議は重要な儀式の一つだ。

 

お偉いさんの報告を主とした「報告会議」もあるが、多くは「問題解決会議」である。

 

「問題解決会議」では、この問題の要因は何かについてブレーンストーミングなどの手法で沢山の項目を出し合い、特性要因図などにまとめるだろう。

 

まとめたなら、要因の絞込みについて議論を戦わすことになるが、この過程で、もっともらしい意見を言う人が現れるものだ。

 

例えばA氏はよくもこんなことまで知っているものだとみんなが感心するほど知識に長けているから、参加者はみんな驚いてしまう。

 

主要な要因に絞られていよいよ対策案が活発に議論され、実行計画を策定する段階に入る。

 

これまで、会議室の英雄のように振舞っていたA氏に対して、議長が実行の主導的役割をお願いしたところから、態度が急変する。

 

知識を誇示していたのに実行者になることを頑として拒否するのは自信がないからだ。

 

彼が誇示していた知識も学問も一瞬にして消滅し、彼自身は存在感を失うことになる。

 

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米国生まれのロボット掃除機ルンバもダントツの差別化商品!

2024-02-22 15:12:16 | Weblog

 
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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

規模の大小の勝負なら競争相手を一度引き離せば、すこし「休憩時間」が取れるだろう。

 

だが、商品力で差をつけようとすれば休んでいられない。

 

~犬伏泰夫氏の言葉~

 

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【本文】

 

■米国生まれのロボット掃除機ルンバもダントツの差別化商品!■

 

企業間の競争と言えば、「新商品競争」か「新サービス競争」になるだろう。

 

だが、もう一つ大事な要素として社員の「礼儀作法」を加えておくことだ。

 

「礼儀作法」を「ビジネスマナー」と置き換えて考えると分かりやすいのではないか。

 

ニデック(旧日本電産)の永守重信会長は、経営不振に陥った多くの会社を再建させてきたが、そのような会社に共通しているのが社員の「礼儀作法(ビジネスマナー)」がなっていなかったことだと述懐されていた。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

新商品開発競争では、なんと言っても「ダントツの差別化商品」の開発だろう。

 

例えば、重機のコマツではダントツの差別化商品の開発に全力をあげている。

 

ダントツとは、強豪メーカーに少なくとも5年程度は追い抜かれない仕様(スペック)を3~5項目設ける代わりに、強豪メーカーに負けても良い仕様もあえて設けるそうだ。

 

「アイロボット掃除機ルンバ」も「ダントツの差別化商品」の一つである。

 

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画期的な新商品も仲間たちとの良い縁が貢献したのです!

2024-02-22 05:31:06 | Weblog
 
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【心に刻んでおきたい言葉】

 

この世は努力だけで成功するなら簡単です。

 

努力したと言う原因と成功したと言う結果の間には多くの人様の良い縁があるものです。

 

~大田典生氏の言葉~

 

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【本文】

 

■画期的な新商品も仲間たちとの良い縁が貢献したのです!■

 

昔、読売巨人軍に川上哲治氏と言う偉大な選手がいた。

 

遠征先の旅館では、畳のある部屋でいつも素振りを繰り返して練習していたそうだ。

 

天才と言われていたそうだが、実は「努力に優る天才はなし」を地でいっていたのである。

 

だが、川上氏一人の力では巨人軍と言えども優勝はできない。

 

同僚の選手たちにも恵まれて、多くの仲間との良い縁があった。

 

監督になってからは夢のような九連覇を成し遂げたが、監督としての采配もうまかったが、「駒」である優秀な選手たちにも恵まれていた。

 

川上氏だけの努力では九連覇などできるわけはないもの。

 

ビジネスマンの世界でも同じようなことが言える。

 

一人の努力で画期的な新商品を生み出すことなど所詮できない。

 

多くの部下や同僚たち、それに承認してくれた上司との良い縁があって初めて成し遂げられると言うことを心に刻んでおくべきだ。

 

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父と息子の独裁体制で企業の体をなしていない会社があった!

2024-02-21 15:09:50 | Weblog

 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

転落し、消滅していった数々の企業を振り返ってみると、結局その失敗は経営者の心に「私」が入り込んだことに尽きます。

 

~稲盛和夫氏の言葉~

 

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【本文】

 

■父と息子の独裁体制で企業の体をなしていない会社があった!■

 

昨年は、「Bモーター」と言う中古車販売会社が経営管理上の問題で大炎上した。

 

これまで明らかになった悪事の内容は、善良な市民にとってあきれる事例ばかりだった。

 

損保会社を手玉に取り、保険金の不正請求でかなりの利益を上げていた。

 

損害保険代理店の認可を取り消されて、かなりのダメージになったようだ。

 

店舗前の樹木を勝手に伐採したり、強力な除草剤をまいて故意に枯らしたりしたことが判明し、自治体などから多額の損害賠償を請求された。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

保安部品も交換せず、かつ点検整備もせずに車検を通すのは朝飯前だったようだ。

 

顧客とのトラブルも多く抱え、沢山の苦情が寄せられていたが、創業社長の父親と息子の専務の独裁体制で、役員会議は一度も開催せず、企業としての体をなしていなかった。

 

息子の専務は裸の王様で、店舗を巡回しては威張り散らして店長らにクビ宣言をしていた。

 

経営者の心に「私」が入り込んでいた最低の企業だった。

 

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支持されない上司は無残な末路をたどります!

2024-02-21 05:42:43 | Weblog
 
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【心に刻んでおきたい言葉】

 

人を導くリーダーにとって最も大切なもの。それは人間性や人格を磨くことです。

 

せっかく授かった天賦の才能も才覚もそれにおぼれてしまえば正道を踏み外してしまう。

 

~稲盛和夫氏の言葉~

 

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【本文】

 

■支持されない上司は無残な末路をたどります!■

 

なりたい一心でソーリの椅子を掴んだキシダ。

 

一国のリーダーになっては見たものの、人間性も人格も大きく欠落していた。

 

一言しゃべるごとに支持率が下がり続けていく。

 

衆議院の解散を先送りしたが、支持率が低下しすぎて解散のタイミングを失ったのだ。

 

解散を先延ばしした代わり退陣が早まったと見るべきではないだろうか。

 

取り巻きの中に、キシダの真の味方は見当たらない。

 

みんな足を引っ張る側に回っていて、気の毒でもあり面白くもある。

 

人の上に立つ人にもっとも大切なのは「信頼」ではないのか。

 

人間性も人格も欠落していては取り巻きにも、ましてや国民にも見捨てられる。

 

企業内においてもまったく同じことで、部下や同僚から支持されない上司は見るも無残な末路をたどることになっている。

 

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線香花火のように一瞬の輝きで終わった企業は多い!

2024-02-20 15:11:42 | Weblog

 
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【心に刻んでおきたい言葉】

 

時流に乗って急成長し、わっと脚光を浴び、ぱっと花を咲かす企業があります。

 

しかし、その華やかさは線香花火のように一瞬の輝きで終わってしまうことが少なくありません。

 

~稲盛和夫氏の言葉~

 

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【本文】

 

■線香花火のように一瞬の輝きで終わった企業は多い!■

 

確かに時流に乗ってパッと花を咲かす企業が時々現れる。

 

昔、「赤井電機」と言う超有名な会社があった。

 

高級デッキ、つまり高級なVTRが得意中の得意だった。

 

高級と言うだけあって、製品の値段も高かったから普通の人は手が出なかった。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

社員の給料やボーナスはかなり高く、雑誌や週刊誌などにもそのことがもてはやされたこともあり、学生はこぞって赤井電機に入社することを望んだ。

 

経営陣は「当分は我が世の春が続く」と思ったようで、社員への大盤振る舞いで内部留保はほとんどなかったようだ。

 

他社から一般家庭用のVTRが発売されて潮目が変わり、高級品との境界線が消え失せた。

 

赤井電機は瞬く間に業績が悪化し、あっという間に退場していった。

 

線香花火のように一瞬間の輝きで終わってしまった企業は、他にも結構多い。

 

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ベンチマークを続ければ仕事ができる人に変身できる!

2024-02-20 05:28:11 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

正しいモノマネは美学だと思う。

 

マネている間は真髄は見えないかも知れない。

 

それでもモノマネを続けているうちに上達してくる。

 

~勝田修弘氏の言葉~

 

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【本文】

 

■ベンチマークを続ければ仕事ができる人に変身できる!■

 

若い男性なのに小林幸子さんのモノマネでは右に出るものがいないと思われているのが「君島遼さん」だ。

 

一曲歌い終わってのインタビューでは男性の声に早変わりする。

 

ヘアスタイルもメイクも着物姿も小林幸子さんそっくりで、聞いている人もビックリだ。

 

ゲストで小林幸子さんが出演し、競演したことがあったが、小林幸子さんは君島遼さんの表情をまじまじと見つめて、あまりにも自分そっくりなので思わず噴出してしまった。

 

声だけでなく表情やしぐさまで研究しつくしている感がある。

 

失礼ながらコロッケさんの半分ふざけたモノマネに比べたら比較にもならない。

 

話し変わって、仕事の良くできる人の行動特性を見て盗み、真似ることをお勧めしたい。

 

仕事のできる人は、頭の使い方、時間の使い方、考え方、行動の仕方など一部始終が普通の人とは違うから真似るだけの価値があるのだ。

 

そのことを「ベンチマークする」と言うが、「ベンチマーク」を続けているうちに仕事のできる人に変身できる、これホントですから。

 

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